1．設(shè)立多個(gè)不同的工資檔次；
2．對(duì)合理化建議和技術(shù)革新者提供報(bào)酬；
3．實(shí)行薪酬沉淀制度，如年薪沉淀制度，其年薪當(dāng)年只能拿走一小部分，其余在未來幾年之后兌付，如果有人提前離開或工作上出現(xiàn)問題，他的沉淀工資是不能全部拿走的，這樣可以留著人才，也可以使他們安心工作，盡心工作；
4．多種分配機(jī)制：對(duì)不同類型人員，不同工作性質(zhì)的單位或部門應(yīng)該制定不同的薪酬方案，使之能發(fā)揮激勵(lì)作用；
5．管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，采取國際上通行的技術(shù)入股、利潤提成等措施，通過公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報(bào)，只有分配關(guān)系理順了，員工才會(huì)把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展；
6．其它如增加補(bǔ)貼、分房租房、提供旅游等；
整體來說，物質(zhì)激勵(lì)主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激勵(lì)功能。
