1.怎樣用人和用好人

用人技巧：

善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護(hù)、從容包容、慷慨使用

首先發(fā)現(xiàn)能人的長處，然后呵護(hù)他們的觀念，包容他們的個(gè)性，最后大膽給權(quán)，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住，更能把企業(yè)當(dāng)家，把事情當(dāng)事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。

用人胸懷：

多賞識，少譴責(zé)；用其長，容其短；刀子嘴，豆腐心

要知道賞識使人成長，譴責(zé)使人成熟。一流的企業(yè)是一流的商學(xué)院，如何讓企業(yè)的員工能迅速成長？不斷的賞識、表揚(yáng)，讓他們的腳步跟上心靈。而當(dāng)?shù)搅诵枰獑T工成熟的階段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的態(tài)度去譴責(zé)他們，讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟？——“稻子熟了，就該低頭了”。

用人境界：

對基層——待遇留人、對中層——情感留人、對高層——事業(yè)留人

如何留住人？在我這里，理順為三個(gè)層面。對基層的人員，方式是用待遇留人，因?yàn)榛鶎有牡丶儤闱掖錾伲麄冃枰X，能多厚待他們就盡量的厚待他們；人不能把錢帶進(jìn)棺材，那為什么不能多用之于民呢？讓基層的人過更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏嗎？

對中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質(zhì)文明已經(jīng)滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往，把這些人當(dāng)成家人對待，可以嚴(yán)厲，也可以寬容，可以賞識，也可以譴責(zé)。做到真正以員工為家人，這樣，這個(gè)層面的員工才會以公司為家，會為了這個(gè)自己的家而投入更多的忠誠和心血。

對高層的人員，方式是用事業(yè)留人。這個(gè)層面的人往往都能獨(dú)擋一面，也確實(shí)想有番作為，闖出自己的天空。待遇和情感的投入，還不能滿足這類人。他們需要什么呢？他們需要的是一份事業(yè)的尊嚴(yán)！給他們平臺和施展的空間，給他們財(cái)力和物力的支持，甚至讓他們成為你的合伙人，又有何不可？

用人哲學(xué)：

成長型，成熟型，成功型

只要一說起哲學(xué)，很多人就會講一大堆正確的廢話，其實(shí)優(yōu)秀的都是簡單的，但簡單的并不代表都優(yōu)秀。我的用人哲學(xué)也很簡單，還是分三個(gè)層面，即：成長型、成熟型、成功型。當(dāng)今社會不能把“失敗乃成功之母”一概而論，這是不理性的，也是不負(fù)責(zé)任的。對于成長型：既講失敗乃成功之母；對于成熟型：又講成功乃失敗之母；對于成功型：優(yōu)劣鮮明乃母中之母。這就是我的用人哲學(xué)。

成功用人：

敢于否定、勇于創(chuàng)新、善于善敗、樂于取舍、成于歸零

如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”，在我看來，也只有簡單五句話：“敢于否定，勇于創(chuàng)新，善于善敗，樂于取舍，成于歸零”。只要做到這五句話，想不成功都不行！

2.學(xué)會如何去用人

一、用人最重要的就是要真心誠意地讓我們所用的人成功。

每一個(gè)人其實(shí)都有成就欲、成就感，都希望能夠通過自己的勞動獲得社會的尊重和相應(yīng)的收入，而人的成功又不是一件簡單的事情，它需要我們的管理者真心誠意地去研究我們所應(yīng)該使用的對象。我們要非常非常認(rèn)真地去研究人的需求、研究人的長處、研究人的不足，只有對一個(gè)人有了充分地了解，我們才能用好一個(gè)人。

對于管理者來說無非就是：用人和出主意，而用人是最重要的工作。所以，我們一定要花很多時(shí)間去學(xué)會用人、學(xué)會了解人，只有充分地了解了人，我們才能使人成功。

一個(gè)成功的公司必定有一群成功的人，所以對于陽光公司來說，我們一定要真誠地面對每一個(gè)員工，真誠地了解每一個(gè)員工；讓他們成功，為他們搭建舞臺。領(lǐng)導(dǎo)最重要的不是親自干了什么，而是搭建舞臺，讓所有那些有成就感的員工去拼命地實(shí)現(xiàn)自己的夢想、實(shí)現(xiàn)自己的成就。

二、要用好人，必須對人有一個(gè)全面的判斷和認(rèn)識。每個(gè)人都有自己的長處，每個(gè)人也都有自己的短處，我們不能抽象地說一個(gè)人的好與不好；每個(gè)人也都會因?yàn)槟承┉h(huán)境的變化而產(chǎn)生一些不同的變化。

因而，要用好人，我們就應(yīng)該用很大的心思去了解人、研究人。我們只有充分地了解了每一個(gè)員工，我們才能知道怎樣去用他，怎樣去滿足他的成就感。

我們需要從各個(gè)方面去分析和判斷員工的長處與短處，只有科學(xué)地發(fā)揮員工的長處并避免他的短處，我們才能成功。我們絕對不能“用人所短，避人所長”。

很多員工之所以得不到很好地發(fā)揮，很大程度上是因?yàn)樽陨砘蛘哳I(lǐng)導(dǎo)不知道他的長處所在?，F(xiàn)在每個(gè)人的個(gè)性都會有各自適應(yīng)的崗位：營銷的崗位需要人非常的張揚(yáng)、非常的外向，而技術(shù)性的工作則需要人非常的沉默和內(nèi)向，這是兩種不同的用人之道。

所謂“用人所長，避人所短”，就是這個(gè)道理。 三、我們用人不能談主觀愿望，一定要與員工的實(shí)際能力相吻合。

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人并不是因?yàn)閮H僅有愿景就能成功，還需要有實(shí)現(xiàn)愿景的能力，將一個(gè)能力不強(qiáng)的人用在一個(gè)很高的崗位，或者將一個(gè)技能比較單一的人用到一個(gè)全面的崗位，都會使得這個(gè)員工發(fā)揮不出他的長處?！坝萌怂L，避人所短”的核心就是不要超越階段，要適當(dāng)超前、積極培養(yǎng)、持續(xù)增長，而不能壓一個(gè)很大的任務(wù)給一個(gè)能力還有很大差距的人，如果這樣用人，我們的愿景是完成不了的，我們的任務(wù)也是完成不了的。

所以，合理地配備人才是我們事業(yè)成功的關(guān)鍵。如果一個(gè)員工的能力與崗位目標(biāo)差距太大，那么這項(xiàng)工作實(shí)際上是肯定完成不了的。

比如我們有些工作需要成熟穩(wěn)重、需要有比較可信的形象，這個(gè)時(shí)候如果我們派年輕的同事去做，可能立刻就會把非常重要的客戶資源給浪費(fèi)掉，這種事情是不利的；反過來，我們有些具體的崗位需要具有沖勁的人，如果我們派一個(gè)毫無激情、過于沉默的人去做，效果就會適得其反。 四、用人，我們還需要有容人的雅量。

正如我們前面所講的，每個(gè)人都會有自己的缺點(diǎn)，誰都不是完人。我們一定要有內(nèi)心寬容的精神，不要因?yàn)橄录壴谀承┓矫姹任覀儚?qiáng)，有個(gè)性，我們就排斥，或者不惜改用別人；恰恰相反，我們在這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該去使用這些人。

所以在用人上要寬容、要有容人的雅量，特別是在使用某些專業(yè)技能比自己強(qiáng)的人時(shí)，非常重要。我們要做一個(gè)成功的公司，就一定要凝聚一批優(yōu)秀的人才。

五、合理地用人。寬容并不等于縱容，原諒并不等于毫無原則；恰恰相反，如果我們真地愛自己的員工和下屬，愛自己的團(tuán)隊(duì)成員，我們就應(yīng)該明確地告訴他們：只有嚴(yán)格才能成功。

我們的嚴(yán)格絕對不是對人個(gè)性的苛刻、對人的嫉妒，這種嚴(yán)格是要在紀(jì)律上嚴(yán)格地約束我們的成員認(rèn)真去做他應(yīng)該做的事情。我們有些人有庸俗的人際關(guān)系，將原則當(dāng)成可以討價(jià)還價(jià)的事情。

如果我們在原則上作了妥協(xié)，讓自己的員工不能快速地成長，不能得到真正的利潤；那么這個(gè)員工對我們肯定是不滿意的，所謂“嚴(yán)師出高徒”就是這個(gè)道理。嚴(yán)格并不是對員工的苛刻，也不是對個(gè)人的不尊重，它實(shí)際上是對工作規(guī)則的嚴(yán)格遵守，是對工作質(zhì)量的嚴(yán)格要求。

所以我們要將容人的雅量，與用人過程中的嚴(yán)格的紀(jì)律要求緊密地結(jié)合起來，這才是成熟的領(lǐng)導(dǎo)者。 六、我們公司是一個(gè)高速發(fā)展的公司，我們的員工也應(yīng)該是高速成長的員工。

所以我們在用人過程中一定要用相當(dāng)?shù)墓Ψ蛉ヅ囵B(yǎng)人，我們要用理論的環(huán)境、用會議的環(huán)境及用實(shí)際工作的環(huán)境不斷地去培養(yǎng)員工。一個(gè)員工在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中能夠得到不斷地成長，這是我們給員工的最大福利，因?yàn)槲覀兲岣吡藛T工的技能技巧、提高了員工的能力，就會使他今后有更大的發(fā)展，有更大的創(chuàng)造性，有更高的價(jià)值。

所以，我們應(yīng)該用一切機(jī)會認(rèn)真地培養(yǎng)員工，而不僅僅是使用員工。培養(yǎng)員工最好的方法就是通過實(shí)際工作的鍛煉，就是在工作當(dāng)中不斷地放手，讓員工去大膽地實(shí)踐，對于一些暫時(shí)的失敗，我們給予寬容，同時(shí)對這些失敗我們要不斷地總結(jié)教訓(xùn)。

作為一個(gè)正在成長中的企業(yè)，用好人、選好人、培養(yǎng)好人、發(fā)展好人是我們公司的基本職責(zé)，也是我們公司成功的一個(gè)基本要素。所以我們應(yīng)該用更多的精力關(guān)注人的。

3.企業(yè)應(yīng)該如何用人

人才是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是企業(yè)最重要的資源，是市場創(chuàng)新與科學(xué)管理的源泉，更是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的有力核武。一個(gè)快速成長的企業(yè)，必定是以人才為中心，具有合理的人力資源結(jié)構(gòu)和完善的人才梯隊(duì)。這些企業(yè)往往深諳識人、選人、育人、用人之道，把人才的潛能和效用發(fā)揮到淋漓盡致，進(jìn)而把用人之道這門復(fù)雜的精細(xì)化藝術(shù)應(yīng)運(yùn)到極致，給企業(yè)帶來意想不到的巨大財(cái)富。

俗話說：“用人不疑，疑人不用”。但是許多企業(yè)，特別是家族企業(yè)，就偏偏喜歡犯這個(gè)毛病。企業(yè)既然引進(jìn)一些中高層管理者或是專業(yè)人才，就要明責(zé)授權(quán)，大膽使用，不可既用又疑，授職無權(quán)?，F(xiàn)實(shí)中的反面教材如出一轍，企業(yè)既想用人，又不敢放心去用，給予職位頭銜，卻牢牢把握實(shí)權(quán)。這些企業(yè)都有一種共性的病態(tài)，就是只相信自己人，一概不相信外人。所謂的只相信自己人，就是把重要的部門或是工作交給自己人，外人永遠(yuǎn)都只能是靠邊站。在這樣的企業(yè)，人才也只是匆匆忙忙的過客，甚至不會留下足跡。

“垃圾就是放錯(cuò)位置的人才”，這句話講得真好，一語道破用人之道的天機(jī)。企業(yè)用人就要做到用其所長，避其所短，這是用人藝術(shù)之核心。俗話說：“金無赤金，人無完人”。任何一個(gè)人都不可能十全十美。企業(yè)管理者或是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用其長處，把他放于一個(gè)正確的位置，給他提供一個(gè)能充分發(fā)揮自己潛能和效用的空間環(huán)境。而不是一味地放大他的短處，或是把他置于一個(gè)錯(cuò)誤的位置，甚至對他的優(yōu)點(diǎn)和成績視而不見，這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)都不會發(fā)現(xiàn)有用的人才。作為企業(yè)管理者或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一個(gè)寬闊的胸懷，有容人納賢的氣魄和度量，善于容人之短，寬以榮才才能人才濟(jì)濟(jì)。

如果你善于觀察，就會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都會有一個(gè)現(xiàn)象：企業(yè)所謂的棟梁之材卻在小用，這叫做人才浪費(fèi)；溜須拍馬的小才卻當(dāng)大才使，這叫做站著茅坑不拉屎，貽誤大事。這正是用人之道路中“量才使用，才盡其用”的生動描繪。企業(yè)里不同的工作崗位，對人才有不同的要求；不同的人，對崗位也有不同的適應(yīng)性。因此必須要量體裁衣，

企業(yè)可以根據(jù)不同人才的素質(zhì)，安排相應(yīng)的崗位。一個(gè)企業(yè)只有真正做到量才使用，才盡其用，那么企業(yè)這臺龐大的機(jī)器才能永遠(yuǎn)保持高速運(yùn)動。

4.曹操是如何用人的,用什么人,怎么用

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曹操用人選材確是不拘一格、唯才是舉。曹魏政權(quán)除了占有天時(shí)，擁有各類優(yōu)秀人才也是其較吳、蜀強(qiáng)盛的原因。

最難能可貴的是曹操用人不計(jì)前嫌：

1.不殺陳琳--操方欲起行，只見刀斧手擁一人至，操視之，乃陳琳也。操謂之曰：“汝前為本初作檄，但罪狀孤可也；何乃辱及祖父耶？”琳答曰：“箭在弦上，不得不發(fā)耳?！弊笥覄癫贇⒅?；操憐其才，乃赦之，命為從事。

--同樣的事，要是劉備或是孫權(quán)，陳琳也許就沒這么幸運(yùn)了！

2.既往不咎--（第三十回 戰(zhàn)官渡本初敗績 劫烏巢孟德燒糧）操獲全勝，將所得金寶緞匹，給賞軍士。于圖書中檢出書信一束，皆許都及軍中諸人與紹暗通之書。左右曰：“可逐一點(diǎn)對姓名，收而殺之?！辈僭唬骸爱?dāng)紹之強(qiáng)，孤亦不能自保，況他人乎？”遂命盡焚之，更不再問。

--劉備就沒這個(gè)大度。

另外從曹操、劉備、孫權(quán)三人對龐統(tǒng)的態(tài)度上，誰優(yōu)誰劣便已一目了然：

--操聞鳳雛先生來，親自出帳迎入，分賓主坐定，問曰：“周瑜年幼，恃才欺眾，不用良謀。操久聞先生大名，今得惠顧，乞不吝教誨?！?。。操大喜?；卣?，請入帳中，置酒共飲，同說兵機(jī)。統(tǒng)高談雄辯，應(yīng)答如流。操深敬服，殷勤相待。

--于是魯肅邀請龐統(tǒng)入見孫權(quán)。施禮畢。權(quán)見其人濃眉掀鼻，黑面短髯，形容古怪，心中不喜。乃問曰：“公平生所學(xué)，以何為主？”統(tǒng)曰：“不必拘執(zhí)，隨機(jī)應(yīng)變。”權(quán)曰：“公之才學(xué)，比公瑾如何？”統(tǒng)笑曰：“某之所學(xué)，與公瑾大不相同?！睓?quán)平生最喜周瑜，見統(tǒng)輕之，心中愈不樂，乃謂統(tǒng)曰：“公且退。待有用公之時(shí)，卻來相請。”統(tǒng)長嘆一聲而出。魯肅曰：“主公何不用龐士元？”權(quán)曰：“狂士也，用之何益！”肅曰：“赤壁鏖兵之時(shí)，此人曾獻(xiàn)連環(huán)策，成第一功。主公想必知之?！睓?quán)曰：“此時(shí)乃曹操自欲釘船，未必此人之功也，吾誓不用之。”

--玄德久聞統(tǒng)名，便教請入相見。統(tǒng)見玄德，長揖不拜。玄德見統(tǒng)貌陋，心中亦不悅，乃問統(tǒng)曰：“足下遠(yuǎn)來不易？”統(tǒng)不拿出魯肅、孔明書投呈，但答曰：“聞皇叔招賢納士，特來相投?！毙略唬骸扒G楚稍定，苦無閑職。此去東北一百三十里，有一縣名耒陽縣，缺一縣宰，屈公任之，如后有缺，卻當(dāng)重用?！苯y(tǒng)思：“玄德待我何??！”欲以才學(xué)動之，見孔明不在，只得勉強(qiáng)相辭而去。

讀三國，每每讀到落鳳坡英才早逝，不覺潸然淚下：

--可憐龐統(tǒng)竟死于亂箭之下。時(shí)年止三十六歲。后人有詩嘆曰：“古峴相連紫翠堆，士元有宅傍山隈。兒童慣識呼鳩曲，閭巷曾聞?wù)贵K才。預(yù)計(jì)三分平刻削，長驅(qū)萬里獨(dú)徘徊。誰知天狗流星墜，不使將軍衣錦回。”

即使是大大貶低曹操的三國演義，亦沒有貶低曹操的識人之能。

從士兵中提拔樂進(jìn)，于禁

從投降將領(lǐng)中提拔張遼徐晃張合龐德

這些都是后期魏國的棟梁

不拘一格用人才的曹操，才是三國里面最懂得用人，最大度的領(lǐng)導(dǎo)人。

5.管理者怎樣用人

管理之道，惟在用人。世界著名管理家杰克？韋爾奇說：“讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比開發(fā)一項(xiàng)新戰(zhàn)略更重要?！?人各有所長，亦各有所短，只要能揚(yáng)長避短，天下便無不可用之人。從這個(gè)意義上講，識人、用人之道，關(guān)鍵在于先看其長，后看其短，因才適用，科學(xué)理才，將合適的人放在適合其能力和特長的崗位上，使之發(fā)揮最大能量。用人，首先要任人唯賢，量才施用。每個(gè)人的才能有大有小，選拔使用人才，要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，以能力為標(biāo)準(zhǔn)。能力強(qiáng)的人，未能進(jìn)入重要崗位，就會被埋沒或“氣走”；能力較弱的人，在較次要的崗位可能會發(fā)揮較大的作用，如果硬安排在重要崗位，就會既耽誤工作，又影響他們自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，于公于私都無益處。對人才的使用，要力爭用當(dāng)其才。如果用的不是地方，人才也會變成“庸才”。

其次，要疑人不用，用人不疑。對于看準(zhǔn)了的人才，就要完全信賴，大膽使用。只要你讓他放開手腳，他必定會在你的期待下全力以赴。千萬不要半信半疑，處處設(shè)卡，使人想問題顧慮重重，做工作縮手縮腳，把“駿馬”束縛成“笨馬”。

6.企業(yè)如何用人

要做成一件大一點(diǎn)的事情，不可能事必躬親，必須用人。不少人就認(rèn)為“自己的親人最可靠”，“打虎還是親兄弟，上陣還是父子兵”。這種思想就使不少家族式企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生?？墒窃诎l(fā)展到一定程度后，家族企業(yè)也會在內(nèi)部產(chǎn)生這樣那樣的問題，進(jìn)而危及企業(yè)的生存或阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。因而，識人、選人、用人就成了企業(yè)家們必須認(rèn)真研究的學(xué)問了。

企業(yè)用人向來沒有一定的模式，都是根據(jù)企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化。由于條件不同，兩個(gè)企業(yè)用同一種方法去用人可能有的成功而有的失敗。所以，企業(yè)的用人即要講原則性又要講靈活性。同時(shí)，由于很多事情是能說不能做或能做而不能說的，用人問題因?yàn)樯婕暗健皺?quán)謀”、“道德”等問題，說者大都諱莫如深。

7.公司應(yīng)該怎樣用人

建議：1、在20071231之后合同到期的人，續(xù)簽合同為3年，工作表現(xiàn)不錯(cuò)，適合企業(yè)使用的，之后再次續(xù)簽，建議為6年，這樣就沒有一定要簽訂無固定期限勞動合同的風(fēng)險(xiǎn)；2、在20071231之前簽訂的勞動合同，合同期均為20081231到期，這樣可以更好的考察員工情況，試用期均為2個(gè)月；勞動合同法規(guī)定，合同期在不滿一年的合同，試用期不能大于1個(gè)月，也就是隱含，合同期為1年的，試用期可以是超過一個(gè)月的，只要不大于2個(gè)月，都是允許的。

哪怕是20071230簽訂合同，只要是到20081231到期，試用期都可以是2個(gè)月的。企業(yè)就是這樣，當(dāng)然了，我們勞動者，也應(yīng)該盡力維護(hù)自己的權(quán)益，很多情況下，不簽訂勞動合同也是你的權(quán)力！今天，你問其他朋友或同事“你簽了嗎”，可能就是最時(shí)髦地一句話了！一個(gè)單身的PD（人事部，在于激勵和開發(fā)）部落，歡迎東莞乃至全國的同行加入，群號碼是74029878，發(fā)現(xiàn)已婚者加入，“T”字當(dāng)禮送你家。

8.什么叫有用人 怎么才能成為有用得人

首先，要正確看待自己。尋找自己的長處。然后，讓自己的長處得以發(fā)揮。 這是最基本的獲得自信的條件。獲得自信，要先獲得滿足感，讓自己覺的自己很行。這是最基本的。 因此，你要好好利用自己的長處，盡量發(fā)揮自己的長處。要多做，只有這樣才能盡可能的品嘗到成功時(shí)的滿足感，那么你才建立起自信。如果一在的認(rèn)為自己不行，而什么都不去做，什么都不敢去做。就會變的越不自信，這是一個(gè)惡性循環(huán)。只要獲得成功時(shí)的滿足感，才能進(jìn)一步獲得自信。當(dāng)然了，可能慢慢來。可以先做一些小事，在逐漸遞增。 自信，其實(shí)只是一種心態(tài)。需要的只是自己去發(fā)掘，并不需要過多繁雜的過程。只要對自己有信心，那么自己就肯定充滿力量。不要過分的顧及別人，過分的去注意別人對自己的看法。要以無所謂、平常的心態(tài)去對待任何挫折。 自信，其實(shí)很簡單，只要相信自己就行了。當(dāng)有了自信心，什么事情都會得心應(yīng)手。關(guān)鍵在于自己，只要對自己有信心，就什么都能解決。 另外，自信的最大因素，很可能是外界對自己的影響。要知道別人對自己的評價(jià)總歸是他們的看法，我們無須活在別人的世界里。只要做好自己的事就行了。管他那么多干嗎。要有世界只為自己存在的氣勢。要有走自己的路，讓別人去說吧的魄力。 沒有人能改變自己，沒有人能控制自己。當(dāng)自己成功時(shí)是自己的事，但如果受到別人的影響，而退卻的話，卻是自己的事，何必為無關(guān)的人，左右自己呢。 最后一句，只要相信自己，自己就會充滿自信心。重在心態(tài)。