1.求個(gè)簡潔的成功創(chuàng)業(yè)故事300到400字

1965 年，一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時(shí)候，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人，這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時(shí)間長了，他發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)時(shí)，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了，也就是說，他們?cè)谟米约旱某晒?jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。

作為心理系的學(xué)生，他認(rèn)為很有必要對(duì)韓國成功人士的心態(tài)加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么難》作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)始人威爾；布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認(rèn)為這是個(gè)新發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個(gè)人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友當(dāng)時(shí)正坐在韓國政壇第一把交椅上的人樸正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對(duì)你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個(gè)政令都能產(chǎn)生震動(dòng)。”

后來這本書果然伴隨著韓國的經(jīng)濟(jì)起飛了。這本書鼓舞了許多人，因?yàn)樗麄儚囊粋€(gè)新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒有必然的聯(lián)系。只要你對(duì)某一事業(yè)感興趣，長久地堅(jiān)持下去就會(huì)成功，因?yàn)樯系圪x予你的時(shí)間和智慧夠你圓滿做完一件事情。后來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業(yè)汽車公司的總裁。

溫馨提示：并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服。只要一個(gè)人還在樸實(shí)而饒有興趣地生活著，他終究會(huì)發(fā)現(xiàn)，造物主對(duì)世事的安排，都是水到渠成的。

2.創(chuàng)業(yè)作文三百字

放飛我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)

人類從古至今，都是因?yàn)橛辛藙?chuàng)業(yè)，才有了現(xiàn)在繁榮昌盛的國家。創(chuàng)業(yè)，不是一件容易的事，它必須付出辛勤的勞動(dòng)與汗水。

例如西藏日喀則仁布縣仁布村農(nóng)民群培次仁，憑借父輩傳下來的木匠手藝白手起家，在22年間創(chuàng)造出億萬財(cái)富，成為中國改革開放以來西藏發(fā)生的眾多奇跡之一。在日喀則，提起仁布縣達(dá)熱瓦建設(shè)工程有限責(zé)任公司幾乎是無人不曉。他憑借父輩傳下來的木匠手藝四處打工，在與漢族施工人員的合作中，他學(xué)會(huì)了房屋建筑的基本技能。 “政策、機(jī)遇、勤勞和智慧，是我從貧困走向富裕的根本原因?！比号啻稳试诤喡霓k公室里談到創(chuàng)業(yè)史時(shí)說。

聽了這個(gè)故事，大家應(yīng)該覺得驚訝吧！只要你有這種技能和恒心，為了它而去奮斗，你百分之八十會(huì)成功。

我從小就想當(dāng)一位聞名的高級(jí)白領(lǐng)，管理許許多多的人員。但是現(xiàn)在我對(duì)這方面還不是很了解，我必須為它而努力、奮斗！我要去多了解這方面的知識(shí)，首先我要學(xué)會(huì)理財(cái)，不然就算我學(xué)會(huì)怎樣去當(dāng)一個(gè)白領(lǐng)也沒有用，賺再多的錢也會(huì)被我用光。然后我要學(xué)會(huì)管理，不會(huì)管理，那么手下的員工對(duì)自己有意見，人人都不做，那我這間公司還有用嗎？

“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來?！薄笆∧顺晒χ?。”這兩句話正是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者所需要的精神。雖然我現(xiàn)在還小，但我現(xiàn)在就做準(zhǔn)備，以后我就是一只雄鷹，放飛我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)！

3.創(chuàng)業(yè)的基本常識(shí)

創(chuàng)業(yè)的基本常識(shí)概括為以下幾點(diǎn)：

1、決定自主創(chuàng)業(yè)的方向

2、市場調(diào)研和分析

3、產(chǎn)品定位和成果論證

4、組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) ，要求至少是兩人以上的團(tuán)隊(duì)才能申請(qǐng)注冊(cè)公司

(l)招募、組建志同道合的團(tuán)隊(duì)。

(2)明確團(tuán)隊(duì)分工。

5、籌集一定的前期資金

(l)籌集前期資金。

(2)企業(yè)運(yùn)作后續(xù)資金的考慮

6、籌辦、注冊(cè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體

(l)尋找企業(yè)落戶場所。

(2)注冊(cè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

4.以《成功需要?jiǎng)?chuàng)新》為題300字的作文

“改變你的想法，才能改變你的世界?！碧鏊季S的框框，天地才能寬廣。畫地自限，就會(huì)困住自己；跳出框框，才能看見更深遠(yuǎn)的天地。在1968年的墨西哥奧運(yùn)會(huì)上，一位年輕的美國選手迪克·福斯貝利在跳高時(shí)采用背對(duì)跳桿的方式，而所有其他競爭者都是采用由來已久的俯臥式跳高。迪克·福斯貝利的做法讓很多人大為震驚。記者采訪他的時(shí)候，他說，在接受訓(xùn)練的時(shí)候，他開始想一個(gè)問題：“跳高有更好的方式嗎？我只能用俯臥式嗎？”接下來，他開始做試驗(yàn)，尋找更好的跳高方式。他找到了。那一屆的奧運(yùn)會(huì)，他贏得了金牌，并改變了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。迪克·福斯貝利對(duì)那時(shí)盛行的做法提出了疑問，從一個(gè)嶄新的、橫向的角度贏得了成功。

不僅運(yùn)動(dòng)是這樣，在任何事上，創(chuàng)新精神都是一個(gè)人成功的要素。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)女總裁俞渝說：“1999年起步的時(shí)候，當(dāng)當(dāng)也是一個(gè)沒有性格的網(wǎng)站，有了土壤后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家要有創(chuàng)新精神。”她認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)增長體現(xiàn)在很多方面，“我們的社會(huì)意識(shí)形態(tài)向消費(fèi)形態(tài)轉(zhuǎn)變，如一個(gè)普通的學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入公司，在從學(xué)生到白領(lǐng)、再到普通小資的轉(zhuǎn)變中，他們的消費(fèi)推動(dòng)了中國的內(nèi)需，他們的消費(fèi)使當(dāng)當(dāng)業(yè)績獲得了增長。中國的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是良好的創(chuàng)業(yè)土壤，但有機(jī)會(huì)不一定所有的人都會(huì)成功”。有了機(jī)會(huì)，還必須開拓，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)由一個(gè)從無到有、從零開始到專注網(wǎng)上購物的好公司，不能不說是創(chuàng)新精神所帶來的成功。

英特爾公司的董事長安迪·格魯夫也說：“只有偏執(zhí)狂才會(huì)生存?！彼€說，對(duì)于改進(jìn)你向顧客所提供的商品與服務(wù)的質(zhì)量，你必須有一種偏執(zhí)的態(tài)度，因?yàn)槿绻銢]有，其他的人就會(huì)有，你的競爭對(duì)手就會(huì)有。英特爾的哲學(xué)就是不斷推出更好的處理器，來替代已經(jīng)在市場中成為領(lǐng)導(dǎo)者的那些處理器，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的不斷更新。

一個(gè)被既有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)包裹起來的人，怎么會(huì)有能力開創(chuàng)新的局面呢？

走進(jìn)陳規(guī)是自縛手足，走出陳規(guī)則瀟灑自由。

成功的企業(yè)家都是相當(dāng)靈活的人。他們接納新思想，并且在局勢(shì)發(fā)生變化的時(shí)候，會(huì)及時(shí)調(diào)整自己的做法。每次推出一種新的產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)候，他們就已經(jīng)開始致力于新的替代品開發(fā)了。成功的公司和他們的領(lǐng)導(dǎo)者們不允許讓已有的成功壓制創(chuàng)新的動(dòng)力，以保持著一種永不停息的賽跑狀態(tài)，從而超越自我。

創(chuàng)新的智慧是一筆巨大的資產(chǎn)。很多時(shí)候，停滯不前是因?yàn)槟爻梢?guī)，以至于無法適應(yīng)變化。有的人，常常是昨天已經(jīng)過去，早晨起來滿腦子里還都是舊的想法。

我們需要經(jīng)常自我反省，看看自己腦子的一部分是不是已經(jīng)睡著了。當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為他已經(jīng)被生活固定住了的時(shí)候，他就相當(dāng)危險(xiǎn)了。因?yàn)椋@暗示著，隨著車輪的前進(jìn)，下一次顛簸就可能會(huì)把他摔下來。

當(dāng)一個(gè)人窮思竭慮地要找出富有創(chuàng)意的方法來解決問題時(shí)，最好的機(jī)會(huì)也將隨之而來。他將會(huì)因?yàn)椴粩嗟剡M(jìn)行自我鍛煉以渡過許多難關(guān)，而且將來面臨更大的挑戰(zhàn)時(shí)，也能完全自控。就如同老橡樹一樣，只有被迫去掙扎奮斗之后，才能更加強(qiáng)壯。

在一雙未受訓(xùn)練的眼睛看來，水晶礦石不過是一塊普通的石頭，只有善于發(fā)現(xiàn)的人，才能看出在礦石的內(nèi)部有著美麗的水晶。那些因?yàn)殚]塞的心理而拒絕做新嘗試的人，將錯(cuò)失生命中最好的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗鼈兙腿缤УV一般，通常藏在不起眼的外表之下。

財(cái)富已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的最強(qiáng)音符，而要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富、把握財(cái)富，靠的正是創(chuàng)新的智慧。

作為女性，有廣闊的天地在等待我們開發(fā)，我們可能會(huì)有很多了不起的發(fā)現(xiàn)，還可能找到與眾不同的生活步調(diào)與模式。我們能適應(yīng)的東西有很多，我們能突破的成見有很多，我們能看到的世界可以無限寬廣。

5.創(chuàng)業(yè)史主要內(nèi)容300字

《創(chuàng)業(yè)史》作者成功地塑造了梁生寶、梁三老漢、郭世富、郭士杰、郭振山等一批十分成功的形象。

柳青在皇甫村踏踏實(shí)實(shí)地生活了14年，對(duì)農(nóng)村中各種人物了如指掌，這給他塑造人物形象提供了極為有利的條件。特別是梁生寶和梁三老漢兩個(gè)人物，已排進(jìn)中國現(xiàn)代文學(xué)中最富有特色的典型形象的行列。

梁生寶是全書的中心人物，是社會(huì)主義農(nóng)村中的英雄典型。在披荊斬棘帶頭創(chuàng)社會(huì)主義大業(yè)中，他有膽有識(shí)，既有宏偉的氣魄，又有實(shí)干精神。

他身上既有勤勞、樸實(shí)、善良的中國傳統(tǒng)美德的閃光，又有公而忘私、勇于犧牲個(gè)人利益的時(shí)代精神的張揚(yáng)。這是一個(gè)講原則、重情感，使讀者倍感親切可愛的真正的社會(huì)主義新人形象。

梁三老漢是書中寫得最凝重最精彩的人物，是極有感染力的藝術(shù)典型。作者不是單線條地勾勒這一人物，而是深挖精鑿，濃墨重彩地描繪他豐富復(fù)雜的內(nèi)心世界，刻畫他鮮明感人的多重性格。

這是一個(gè)最有深度、最能顯示作者藝術(shù)潛能的不可多得的中國老農(nóng)的形象。

6.創(chuàng)業(yè)的基本常識(shí)是什么

一、自主創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備 1、決定自主創(chuàng)業(yè)的方向 我們完全可以從許多方面發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)： （1）變化就是機(jī)會(huì)。

（2）從“低科技”中把握機(jī)會(huì)。開發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門的課題，但是，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。

在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域” 也有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于開發(fā)。 （3）集中盯住某些顧客的需要就會(huì)有機(jī)會(huì)。

（4）追求“負(fù)面”就會(huì)找到機(jī)會(huì)。 所謂追求“負(fù)面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。

因?yàn)槭强鄲溃抢_，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了機(jī)會(huì)。 2、市場調(diào)研和分析 3、產(chǎn)品定位和成果論證 4、組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) ，要求至少是兩人以上的團(tuán)隊(duì)才能申請(qǐng)注冊(cè)公司 （l）招募、組建志同道合的團(tuán)隊(duì)。

（2）明確團(tuán)隊(duì)分工。 5、籌集一定的前期資金 （l）籌集前期資金。

（2）企業(yè)運(yùn)作后續(xù)資金的考慮 6、籌辦、注冊(cè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體 （l）尋找企業(yè)落戶場所。 （2）注冊(cè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 。

初賽作品綱要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競賽小組，提出一個(gè)具有市場前景的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源、提示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象、可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客和政策機(jī)構(gòu)。宗旨：培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、激發(fā)創(chuàng)意思維，提高創(chuàng)造能力、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神。

初賽作品說明初賽時(shí)提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱；理想篇幅：3—4頁A4紙。基本部分1、機(jī)會(huì)1）描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 瞄準(zhǔn)清晰的市場需求 瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群） 2）描述產(chǎn)品/服務(wù)概念 使用類比、給出例子 解釋怎樣滿足顧客的需求 3）描述市場中的競爭 競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么？ 您的競爭優(yōu)勢(shì)是什么？您如何保持這些優(yōu)勢(shì)？ 2、策略策略+目標(biāo)市場=創(chuàng)業(yè)模型： 怎樣贏利？ 怎樣把產(chǎn)品送到顧客手中？ 誰是顧客？3、怎么做1）描述贏利潛力、預(yù)期收入，贏利能力、回收策略。

2）描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。3）行動(dòng)計(jì)劃。

可選部分：產(chǎn)品/服務(wù)的命名：命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀，時(shí)髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力，吸引顧客的注意力。 注意：（1）以顧客為中心描述這一計(jì)劃的框架 你的產(chǎn)品/服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分目前尚未解決的問題特定的大型應(yīng)用這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決計(jì)劃對(duì)顧客需求的特殊之處初步的成功例子或者是類比：X是一個(gè)提議中的公司，它應(yīng)用Y技術(shù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品/服務(wù)以滿足迅速發(fā)展的Q市場上D億美元的需求，使用S解決方案，針對(duì)/解決R問題。

（2）使用圖表來說明概念，清晰、簡潔的局面材料，直截了當(dāng)。初賽作品參考格式： 一、概要 一個(gè)非常簡練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右。

三、公司描述A、公司的宗旨B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C、公司經(jīng)營策略在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。D、相對(duì)價(jià)值增值說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。

E、公司設(shè)施l 需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX。

我們公司認(rèn)為到X年X月止，為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。l 回答為什么需要這筆錢。

u 建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。

u 增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。u 錄用新的員工以便支持在新的市場計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。

u 提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。三、產(chǎn)品與服務(wù) 在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹技術(shù)、產(chǎn)品功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等1、產(chǎn)品/服務(wù)A2、產(chǎn)品/服務(wù)B說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。

你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

A、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)B、技術(shù)描述1、獨(dú)有技術(shù)簡介2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境C、研究與開發(fā)D、將來產(chǎn)品及服務(wù) 說明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。E、服務(wù)與產(chǎn)品支持四、市場分析 簡述你公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。

市場的特征如何？你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有何不同。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展此新生市場。

如果你在新序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺(tái)工具，不要只泛泛的講一下是一個(gè)價(jià)值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺(tái)上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標(biāo)市場是什么？你的競爭對(duì)手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEC廠商在銷售你的產(chǎn)品。

A、市場描述 我們。

7.以俞敏洪創(chuàng)業(yè)成功為背景寫一篇300字論文

從項(xiàng)目管理觀點(diǎn)出發(fā)談大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè) 摘 要 從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)，闡述了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以及大學(xué)生如何成功創(chuàng)業(yè)，指出大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)辦能盈利的企業(yè)或開發(fā)出能帶來財(cái)富的新產(chǎn)品，并提出建議將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為一項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，受時(shí)間和預(yù)算的約束。

關(guān)鍵詞 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 項(xiàng)目管理 創(chuàng)業(yè)能力 自1998年清華大學(xué)在國內(nèi)首次舉辦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽以來，到2002年4月，國家教育部將清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、黑龍江大學(xué)和南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院這8所高等院校確定為開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的試點(diǎn)院校后，全國各高校普遍出現(xiàn)了開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱潮。 創(chuàng)業(yè)能力被聯(lián)合國教科文組織列為繼學(xué)術(shù)性、職業(yè)技能之后，大學(xué)生應(yīng)具備的第三種能力護(hù)照。

但始終令人困擾的一個(gè)問題是：一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱情異常高漲，據(jù)一些地方統(tǒng)計(jì)，七成大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣；另一方面，又是居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)70%，而成功率只有2%~3%。因此，如何在大學(xué)生中宣傳貫徹創(chuàng)業(yè)思想、提升創(chuàng)業(yè)意識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力以及為有志創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，顯得尤為重要。

將創(chuàng)業(yè)構(gòu)想轉(zhuǎn)化為健康的企業(yè)實(shí)體的創(chuàng)業(yè)過程要求創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行有效的管理，即創(chuàng)業(yè)管理。而項(xiàng)目管理主要致力于解決新項(xiàng)目創(chuàng)建及管理。

二者有相通之處。本文借鑒項(xiàng)目管理的概念和觀點(diǎn)，談?wù)劥髮W(xué)生如何成功創(chuàng)業(yè)。

1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 一個(gè)項(xiàng)目乃是一項(xiàng)獨(dú)特的工作，即遵照某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)去導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)。這種工作應(yīng)在限定的時(shí)間、成本費(fèi)用、人力資源及資財(cái)?shù)软?xiàng)目參數(shù)內(nèi)完成。

項(xiàng)目有三個(gè)要素，即技術(shù)目標(biāo)、完成期限和預(yù)算。項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)通常受四個(gè)因素的制約，即工作范圍、成本、進(jìn)度計(jì)劃和客戶滿意度。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生人生的一個(gè)重大項(xiàng)目，一定程度上左右其走出校園后職業(yè)生涯的方向。既然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個(gè)項(xiàng)目，那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)是什么呢？有人說是創(chuàng)辦一家公司，有人說是開發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品，有人甚至說是成功融資。

這些都是不對(duì)的，至少是不全面的。企業(yè)的根本目的是盈利，新產(chǎn)品應(yīng)體現(xiàn)出價(jià)值。

因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)應(yīng)是創(chuàng)辦能盈利的企業(yè)或開發(fā)出能帶來財(cái)富的新產(chǎn)品。 有些大學(xué)生由于創(chuàng)業(yè)目的不明確或是動(dòng)機(jī)不純，創(chuàng)業(yè)只是為了過了一把老板癮，滿足了一下虛榮心，等錢燒完了，創(chuàng)業(yè)也算是劃上了“圓滿”的句號(hào)，結(jié)果令人失望。

明確了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的技術(shù)目標(biāo)，完成期限自然就是企業(yè)經(jīng)營（或新產(chǎn)品銷售）達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的最長時(shí)間。創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，其風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)，甚至是政策的風(fēng)險(xiǎn)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)設(shè)好止損點(diǎn)，某人看好電動(dòng)自行車的市場前景，了解到杭州、寧波電動(dòng)自行車市場銷售旺盛，也在溫州開了一家電動(dòng)自行車專賣店。第一個(gè)月銷售還可以，第二個(gè)月銷售量明顯下降。

查找原因，發(fā)現(xiàn)周圍開了好多家電動(dòng)自行車銷售店，而他經(jīng)營的電動(dòng)自行車由于外型、動(dòng)力等都按國家規(guī)定生產(chǎn)，外型顯得小氣單薄，馬力限制在20公里/小時(shí)，而周圍店里賣的都是外觀跟時(shí)尚的摩托車一樣的非標(biāo)“電摩”，符合當(dāng)?shù)厝说目谖?，搶走了生意。不久溫州市公安交警大?duì)發(fā)文明確禁止電動(dòng)摩托車上路，這就又遇到了政策風(fēng)險(xiǎn)，于是不得不結(jié)束經(jīng)營。

筆者贊同將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為一項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，來體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的艱辛和不容易，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后走上社會(huì)后擇機(jī)創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。 預(yù)算是創(chuàng)辦和維持企業(yè)經(jīng)營（或開發(fā)新產(chǎn)品）至少需要的資金。

創(chuàng)業(yè)所需的資金一般由以下幾個(gè)部分組成：①設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、工具等的購置費(fèi)用；②工作場地，包括房屋、裝飾等的費(fèi)用；③預(yù)付款，包括房租、營業(yè)執(zhí)照及其它類似的預(yù)付費(fèi)用；④經(jīng)營周轉(zhuǎn)，至少有能支付三、四個(gè)月的經(jīng)營資金，包括工資、廣告費(fèi)、維修費(fèi)、償還債款、購買材料和能源的費(fèi)用等；⑤存貨，半成品、產(chǎn)成品、原材料等占用的資金。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除了做好心里準(zhǔn)備、知識(shí)準(zhǔn)備和能力準(zhǔn)備外，一定的資金準(zhǔn)備也是必須的。

有多少錢辦多大事。確信籌措的資金不低于預(yù)算。

最好資金能一次到位，最低限度分期也能及時(shí)到位。 2 團(tuán)隊(duì)——大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵 通常項(xiàng)目要成功，最重要的一項(xiàng)工作是成立項(xiàng)目組。

挑選到合適的項(xiàng)目組成員并讓他們來項(xiàng)目組任職，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要獲得成功，同樣離不開一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)成功需要具備多方面的綜合知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，如管理知識(shí)、營銷知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)，甚至產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)。而大部分青年大學(xué)生沒有這方面的實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)更是匱乏，很難做到全才。

因此懂技術(shù)的有必要找一個(gè)懂管理的做搭檔，懂管理的也有必要找懂技術(shù)的做搭檔。創(chuàng)業(yè)者在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候必須選擇志同道合而且能獨(dú)擋一面的精兵強(qiáng)將加入團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者還必須掌握溝通技巧，學(xué)會(huì)傾聽、感化和商談，來保持與鞏固整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和工作效率。 3 計(jì)劃——?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書 計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基本組成部分。

任何項(xiàng)目，假如沒有詳細(xì)有效的計(jì)劃，失敗幾率將大增。實(shí)際上，計(jì)劃是一張路線。

8.創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備哪些知識(shí)

第一因素：人

法則一：建立在實(shí)際能力基礎(chǔ)上的自信；

法則二：不俗的眼光；

法則三：果斷、靈活、善于應(yīng)變；

法則四：激情而富于理性；

法則五：“態(tài)度決定高度、細(xì)節(jié)決定成敗”，不僅要有很好的態(tài)度，而且要有拿捏細(xì)節(jié)的本領(lǐng)；

法則六：擁有完美的團(tuán)隊(duì)，而不是完美的個(gè)人；

第二因素：膽略與氣魄

法則七：要有誓死拼搏、成為王敗為寇的認(rèn)識(shí)；

法則八：過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功；

法則九：從不給自己設(shè)限；

法則十：一旦認(rèn)定方向，誓死堅(jiān)持到底；

第三因素：方向

法則十一：選擇競爭少的行業(yè)，“意味”著不戰(zhàn)而勝；

法則十二：選擇競爭殘酷的行業(yè)，要有出奇招、出狠招，非常人思維模式的能力；

法則十三：做未來很有增值空間的行業(yè)；

法則十四：做自己最熟悉的行業(yè)或者通過長期關(guān)注等能夠把握的行業(yè)；

法則十五：不做任何貿(mào)然進(jìn)入的行業(yè)，市場沒有“想當(dāng)然”；

第四因素：行動(dòng)

法則十六：創(chuàng)業(yè)前一定要對(duì)自己所從事的行業(yè)有所評(píng)估；

法則十七：永遠(yuǎn)站在巨人肩上，用商業(yè)領(lǐng)袖的思考模式去思考問題；

法則十八：優(yōu)先掌握未來趨勢(shì)、然后注重相關(guān)資訊；

法則十九：掌握促使成功的最好的方式方法；

法則二十：市場是變化的，學(xué)會(huì)適應(yīng)市場，不斷創(chuàng)新或者完善自己的產(chǎn)品；

法則二十一：注重產(chǎn)品（實(shí)物、服務(wù)等）銷量；

法則二十二：注重開拓市場

法則二十三：注重產(chǎn)品的性價(jià)比以及階梯性需求；

法則二十四：顧客永遠(yuǎn)是上帝；

法則二十五：企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員；

法則二十六：銷售自己的產(chǎn)品，必須講究方式方法；

法則二十七：用公司第一名的營銷代表做業(yè)務(wù)培訓(xùn)勝過讓他親自做業(yè)務(wù)；

法則二十八：打通銷售的各個(gè)管道；

法則二十九：在可控制的成本內(nèi)，宣傳、宣傳、再宣傳；

法則三十：學(xué)會(huì)授權(quán)、更要學(xué)會(huì)監(jiān)督管理；

法則三十一：不要太相信手下，學(xué)會(huì)“微服私訪”，不稱職的，直接干掉，要學(xué)會(huì)恩威并重；

法則三十二：人才的行為需要疏導(dǎo)，否則容易決堤；

法則三十三：員工并不指望領(lǐng)導(dǎo)下來工作，但是領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，會(huì)收到意想不到的效果；

法則三十四：成功需要每天的進(jìn)步支撐，不要將進(jìn)步往明天推；

法則三十五：不要固守法則、成功本來就需要打破常規(guī)；

法則三十六：在規(guī)矩的市場中要學(xué)會(huì)“不規(guī)矩”，商場如戰(zhàn)場。

9.求個(gè)簡潔的成功創(chuàng)業(yè)故事300到400字

1965 年，一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時(shí)候，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人，這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時(shí)間長了，他發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)時(shí)，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了，也就是說，他們?cè)谟米约旱某晒?jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。

作為心理系的學(xué)生，他認(rèn)為很有必要對(duì)韓國成功人士的心態(tài)加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么難》作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)始人威爾；布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認(rèn)為這是個(gè)新發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個(gè)人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友當(dāng)時(shí)正坐在韓國政壇第一把交椅上的人樸正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對(duì)你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個(gè)政令都能產(chǎn)生震動(dòng)。”

后來這本書果然伴隨著韓國的經(jīng)濟(jì)起飛了。這本書鼓舞了許多人，因?yàn)樗麄儚囊粋€(gè)新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒有必然的聯(lián)系。只要你對(duì)某一事業(yè)感興趣，長久地堅(jiān)持下去就會(huì)成功，因?yàn)樯系圪x予你的時(shí)間和智慧夠你圓滿做完一件事情。后來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業(yè)汽車公司的總裁。

溫馨提示：并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服。只要一個(gè)人還在樸實(shí)而饒有興趣地生活著，他終究會(huì)發(fā)現(xiàn)，造物主對(duì)世事的安排，都是水到渠成的。