1.管理學(xué)初學(xué)者 該看什么書籍
管理初學(xué)者看什么書好？這是身為企業(yè)培訓(xùn)師的筆者經(jīng)常會被問到的一個問題。
無一例外的，我常常把《管理者必讀12篇》這本經(jīng)典教材推薦給他們。
為什么？
我們先從中層管理者的工作性質(zhì)說起。
中層管理者身為企業(yè)的中流砥柱，每天日理萬機，面對著紛繁復(fù)雜的工作挑戰(zhàn)與任務(wù)。他們時常被夾在員工與高階管理者之間，做好一名下屬的同時還要成為一名出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。難度可想而知。向上管理和向下管理的雙重重任塑造了中層管理者這一特殊群體的別樣工作性質(zhì)。
別以為管理員工、帶領(lǐng)團隊是一件多么簡單的事兒：他們整天為如何激勵員工、如何高效管理員工而大傷腦筋；同樣也別以為向上管理是一件簡單的事兒：他們無時無刻不在面臨著來自更高一級的領(lǐng)導(dǎo)不斷對工作結(jié)果要求的壓力。更不用說他們還得在組織內(nèi)竭力搞好“政治”關(guān)系，贏取同僚的支持與歡心了！
可心說這樣一個即關(guān)鍵又敏感的職位對管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求是極高的。
為什么要推薦《管理者必讀12篇》這本書或者說為什么這本管理書籍值得推薦？
因為首先它以非?？陀^的姿態(tài)定義了前述這種“能力”，不偏不倚。
《管理者必讀12篇》開創(chuàng)性地將管理者的“能力”分為了“專業(yè)能力”和“人際能力”兩個類別。專業(yè)能力正好對應(yīng)的是專業(yè)的企管知識（譬如管理員工、管理團隊以及引領(lǐng)變革、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容）；而人際能力則對應(yīng)的是管理者為達(dá)成結(jié)果如何與人溝通、建立人際連接及影響他人的能力。
這兩方面的能力缺一不可，對中層管理者的成功而言至關(guān)重要。想要達(dá)成工作結(jié)果專業(yè)能力必不可少，但不懂得如何影響及帶動他人參與也是萬萬不能的。
知易行難，單單認(rèn)識到有這兩大能力的存在及其重要性還不夠，你還必須深入了解它們的構(gòu)成以及它們是如何發(fā)揮效力的?！豆芾碚弑刈x12篇》正好可以幫助每一位管理者達(dá)成這一目標(biāo)。
當(dāng)然，《管理者必讀12篇》能教給你的還不僅僅是這“兩大能力”。
我從未見過這樣一本書，它即非什么大部頭也不屬于什么專著的類別。但，一切企業(yè)管理相關(guān)的知識都被其悉數(shù)“收入囊中”。大到組織管理小到人員績效，方方面面的考量都在其中得以體現(xiàn)。正像我當(dāng)初第一次看這本書的感覺，初讀感覺它像是一本很好的入門教材；而再讀又會感慨：這哪里是什么入門教材，分明就是百科全書嘛。
最關(guān)鍵的是，這本書能帶給你針對實際工作的思考和擦拳磨掌、躍躍欲試想要大干一場的那種沖動。讀完這本書，仿佛整個世界都成為了你的！你無所不能，只要你敢做。我想這正是管理大師德魯克所說的“JUST DO IT”之精神也是這本書的實戰(zhàn)意義所在。
總之，企業(yè)管理的書籍筆者前前后后看了不下百本，但大多沒有什么實際幫助。讀書可以使人明智并提升自我，但關(guān)鍵還要選對“書”。
我相信《管理者必讀12篇》正是這樣一本“對”的書，也相信它能幫助到更多身在迷茫中的中層管理者及中層領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)清出路。
2.管理學(xué)的十本必讀書籍
管理者必讀的十本管理學(xué)書籍： 1.《有效的管理者》 在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。
因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會管理自己。 德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時間；致力于對外界的貢獻；重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》 企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。
美國著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。 3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》 “領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。
時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰？麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。 4.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》 1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。 5.《從優(yōu)秀到卓越》 2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。
吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業(yè)進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。 亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書?！?/p>
6. 《360度領(lǐng)導(dǎo)力》 如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。
7. 《杰克？韋爾奇自傳》 原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克？韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些?！?/p>
8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》 美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪？格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓(xùn)手冊。
在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。 9.《影響力： 你為什么會說“是”？》 企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特？恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》 真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團隊成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。
對我有幫助。
3.想自學(xué)一些管理類知識,要看什么書籍
“科學(xué)管理原理”。。。。。。。。。泰羅
“社會組織和經(jīng)濟組織管理”。。。。韋伯。
“經(jīng)理人的職能”。。。。。。。。。巴納德。
“工業(yè)管理和一般管理”。。。。。。法約爾。
“工業(yè)文明的社會問題”。。。。。。梅奧。
“企業(yè)中人的方面”。。。。。。。。麥格雷戈。
“個性與組織‘。。。。。。。。。。阿吉里斯。
管理決策新科學(xué)。。。。。。。。。。西蒙。
偉大的組織者。。。。。。。。。。。戴爾。
管理的新模式。。。。。。。。。。。利克特。
營銷管理。。。。。。。。。。。。?？铺乩铡?
管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐。。。。。。杜拉克。
杰克。韋爾奇?zhèn)鳌！?。。。。。。。。韋爾奇。
竟?fàn)帒?zhàn)略。。。。。。。。。。。。。波特。
追求卓越。。。。。。。。。。。。。彼得斯。
企業(yè)再造。。。。。。。。。。。。。漢默。
基業(yè)長青。。。。。。。。。。。。?？铝炙?。
經(jīng)理工作的性質(zhì)。。。。。。。。。。明茨伯格。
4.如何給寶寶選擇安全知識的書籍
做好寶寶的安全防范工作 1、2歲的孩子對物品安全與否一般不會鑒別，只要他們覺得有趣就會去摸摸或嘗嘗，所以，做為父母或保姆應(yīng)十分注意孩子的安全。
那么在家里有哪些安全保障呢？1.室內(nèi)的安全照看小孩之前，應(yīng)先將室內(nèi)和院子作全面的檢查，對孩子安全有礙的東西，應(yīng)予以處理。可以注意以下幾方面：（1）將所有不希望孩子碰撞的貴重物品，放到孩子拿不到的地方。
（2）室內(nèi)裝飾物品應(yīng)該注意選擇或注意收拾好（玻璃器皿等）。（3）電插座應(yīng)用絕緣膠帶把它遮住或放到孩子摸不著的地方。
（4）將熱水瓶放到孩子摸不著的地方。（5）將暖氣管和暖氣片用東西蓋住。
（6）經(jīng)常注意地上或其它物品上有無碎刺或松動的鐵釘、螺絲釘。（7）絕對要注意將藥品、洗發(fā)精、清潔劑、殺蟲劑、松香油、煤油及其它有毒物品放到孩子摸不著的地方或鎖起來。
（8）不要將易燃易爆物品貯存在家中，如果必須貯存一定要放在安全的容器里。（9）家里每個房門都應(yīng)把門鎖收拾好，以免孩子被反鎖。
不宜讓孩子隨便出入的門可將門鎖上。（10）隨時注意清除屋內(nèi)外剝落的油漆或墻土，避免小孩吃后中毒。
（11）將壞掉、有尖角、配件已經(jīng)松動或易于吞食的玩具扔掉。（12）收拾好日用的針、線、剪刀、鐵釘以及廚房用的菜刀、鍋鏟等尖銳危險物品。
（13）將水壺或飯鍋類的握柄，轉(zhuǎn)到火爐內(nèi)側(cè)。（14）隨時注意檢查煤氣或其它做飯燃料是否安全。
（15）不要讓孩子玩火柴。（16）隨時檢查家具是否堅固，不致使小孩拉倒而受傷。
（17）家中有地毯的，要將地毯貼住或用線固定，使它不會滑動。2.玩具的安全作為父母和保姆應(yīng)該懂得一些最基本的選擇玩具的標(biāo)準(zhǔn)以及重新檢查玩具的方法，以確保孩子的安全：（1）選購?fù)婢邥r，應(yīng)注意孩子的年齡階段。
適合大孩子的安全玩具，不一定適合嬰幼兒。（2）嬰兒玩具應(yīng)該選擇大一點無法吞食的，玩具上如果有線，不宜超過30公分。
（3）嬰幼兒玩具還應(yīng)選擇不易拆卸，沒有易于放到耳朵、鼻子、嘴巴等處的小零件。（4）不要選擇用玻璃和易碎塑料做成或帶有線圈、鐵釘和突出針刺的玩具。
（5）不要購買易破裂或有鋸齒邊的玩具。（6）使用電動玩具時，應(yīng)檢查電路是否安全。
年齡太小的孩子不宜玩電動玩具。（7）購買的玩具是安全的，但如果不好好保養(yǎng)或檢查，就會隨時出現(xiàn)危險，所以每過一段時間，就要檢查玩具是否安全。
5.推薦幾本管理學(xué)方面的書籍
1. 《卓有成效的管理者》
書籍簡介：
在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時間；致力于對外界的貢獻；重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。
2. 《孫子兵法》
書籍簡介：
企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的”兵者，詭道也”，”久暴師則國用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。
3. 《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
書籍簡介：
“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。
4. 《基業(yè)長青》
書籍簡介：
基業(yè)長青1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5. 《從優(yōu)秀到卓越》
書籍簡介：
2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業(yè)進行分析，得出令人震驚的研究成果–只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：”這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書?！?/p>
6.關(guān)于管理方面的哪些書好
管理的大類太多了比如“組織行為學(xué)，財政學(xué)，國際金融貿(mào)易，人力資源管理，統(tǒng)計學(xué)”等等等等，上個大學(xué)基本就了解了！現(xiàn)在很多人自稱管理很NB！你一跟他提專業(yè)知識他就犯傻！還和你說他只懂管理！那么統(tǒng)計知道有啥用嗎？這個是企業(yè)的命脈也是管理的基準(zhǔn)！獲得精確數(shù)據(jù)的來源！不了解財政學(xué)在中國就別去管了你自己的公司了。因為政策和中國管理有著不可分離的管理。太多人認(rèn)為人力資源管理和組織行為學(xué)就是一門學(xué)科。其實不然，人力資源主要是勞動商品的價值分析，及勞動成本的控制的。組織行為學(xué)主要是對人的心理管理的。只學(xué)習(xí)對員工心理管理互利了勞動成本分配，和人員調(diào)動方案等基本就等于RH管理失?。?！
上面的跟你說下！下面就介紹下吧！
“哈佛商學(xué)院MBA案例大全” 絕版書了 我有一套！比較珍貴。書能學(xué)到的絕對超過你能想象到的
“水煮三國”組織行為學(xué)和人力資源管理及市場營銷和企業(yè)管理的組合數(shù)，內(nèi)容風(fēng)趣。不過也就每個學(xué)科提到點皮毛！不算深入。
“君主論”暴力管理學(xué)。
卡耐基的一系列書籍 人性管理 和上者暴力管理是矛盾體！學(xué)會二者相容的學(xué)習(xí)。
營銷類的書籍還是多看專業(yè)書籍好了！
其實現(xiàn)在有些書寫的太過于秀化了。比如水煮三國 看完后會讓你散失對管理的深入了解和透徹的自我分析能力，更多是的模仿。書里提到什么就會有種想模仿的感覺。
本人的體會及剛想??！僅供參考！
7.請推薦幾本深一點的管理學(xué)知識的書
現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克
《管理實踐》《公司概念》《卓有成效的管理者》
市場營銷學(xué)之父——菲利普·科特勒
《營銷管理》
競爭戰(zhàn)略之父——邁克爾·波特
《競爭戰(zhàn)略》 《競爭優(yōu)勢》
如果你想比較好的掌握管理學(xué)這么學(xué)科，知識面要廣，才能融會貫通◎！
可參考《財富》推薦的75本必讀書
《財富》推薦的75本必讀書
在一個完美的世界里，我們每個人都該有自己的“軍師”，就像《教父》里的那位律師，或是德爾斐神廟的神使，他能一天 24 小時跟隨我
們，在我們耳邊說著妙策良言： “用紙，不要用塑料。用 Google，不要用 Infoseek。不行，你的老板不會喜歡你這種古板和僵硬表情的……
