1.公司管理人員需要了解哪些基本知識(shí)

管理者應(yīng)具備的六大能力 ：

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)馭能力。有句話(huà)是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)。”根據(jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

管理者需要具備的管理技能主要有：

1、技術(shù)技能

技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理解和熟練。它包括專(zhuān)門(mén)知識(shí)、在專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專(zhuān)業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” （ 過(guò)程或有形的物體 ） 的工作。

2、人事技能

人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴(lài)的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國(guó)家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。

4、設(shè)計(jì)技能

設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問(wèn)題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問(wèn)題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問(wèn)題的存在，并只是“看到問(wèn)題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。

這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層管理者來(lái)說(shuō)，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級(jí)直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說(shuō)，對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)技術(shù)技能的要求下降，而對(duì)思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。但對(duì)于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來(lái)說(shuō)則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

2.公司注冊(cè)了,需要知道那些方面的基本知識(shí)

成立一個(gè)新公司后要做的事還有很多很多 ，但是歸納起來(lái)，就是三方面的事.一個(gè)是開(kāi)拓市場(chǎng)二是財(cái)務(wù)管理三是人力資源管理.市場(chǎng)管理包括，市場(chǎng)定位/客戶(hù)管理/制定價(jià)格/競(jìng)爭(zhēng)策略等等.這方面對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的，沒(méi)有做好這一塊，就沒(méi)有收入.第二方面就是財(cái)務(wù)管理，最重要的是制訂好自己公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)定會(huì)計(jì)、出納的崗位職責(zé)，現(xiàn)金管理制度、報(bào)銷(xiāo)制度、員工工資制度，一定要管理好自己的錢(qián)柜，不該花的錢(qián)絕對(duì)不花。還有就是稅收管理，該交的稅一定要交，可以少交或不交的就要想辦法節(jié)稅，還有一條就是用人，一定要有兩個(gè)最得力的助手，還一定要選對(duì)人，制訂合理的工資制度，要注意不要違反勞動(dòng)法，現(xiàn)在的員工很難管理，特別象你這樣的企業(yè)，肯定知識(shí)分子多一些，管理起來(lái)更要有理有節(jié)。要做的事很多，最主要的就是這幾方面，老板要注意抓大事，

想學(xué)管理知識(shí)的書(shū)很多，不要逢書(shū)都看，要抓住當(dāng)前需要解決的最主要的問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)，建議你看一看機(jī)械工業(yè)出版社出版的《經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)》。

按照你說(shuō)的情況，你應(yīng)該繳納營(yíng)業(yè)稅，但是注意營(yíng)業(yè)稅的稅率也有不同的征收標(biāo)準(zhǔn)，文化體育單位是3%，但是娛樂(lè)業(yè)就高了最低5%，最高20%，你要想辦法往文化的方面靠，爭(zhēng)取低稅率。可以少交點(diǎn)稅。暫時(shí)沒(méi)有營(yíng)業(yè)額，可以零申報(bào)，但是已經(jīng)三個(gè)月了，再不交國(guó)稅局就來(lái)找你了，要辦法把業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)。二是個(gè)人所得稅就應(yīng)該有發(fā)生，不能拿工資不交所得稅，一定要注意代扣員工個(gè)人所得稅，企業(yè)是有義務(wù)和責(zé)任的。最基本的就是這些，祝你生意興隆。

3.注冊(cè)公司必學(xué)知道的基本知識(shí)和要求有哪些

注冊(cè)公司需要知道知道的基本知識(shí)就是公司字號(hào)、企業(yè)類(lèi)型、注冊(cè)資本、注冊(cè)地址和記賬報(bào)稅等等，很多要了解的，主要是保持一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不可一蹴而就。

一、公司字號(hào)與商標(biāo)

認(rèn)真考慮公司字號(hào)與及時(shí)注冊(cè)商標(biāo)。雖然公司注冊(cè)后還能進(jìn)行變更名稱(chēng)，但其會(huì)涉及到一系列的信息變更，流程麻煩，成本還不少。

商標(biāo)注冊(cè)及時(shí)提上日程。公司字號(hào)注冊(cè)了不等于注冊(cè)了商標(biāo)，相同的字號(hào)在同一區(qū)域雖然不可以再被注冊(cè)，但在其它區(qū)域卻是可能被注冊(cè)的，所以如果以自己品牌為字號(hào)發(fā)展的公司，在注冊(cè)公司拿到執(zhí)照后第一時(shí)間要把商標(biāo)注冊(cè)下來(lái)，以免公司發(fā)展起來(lái)后商標(biāo)卻被搶注了。

二、企業(yè)主體類(lèi)型

當(dāng)前注冊(cè)公司的形式主要有個(gè)體戶(hù)，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，有限責(zé)任公司、股份有限公司等等。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，最適合創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型是有限責(zé)任公司。

有限責(zé)任公司是依據(jù)公司法由全體股東共同出資設(shè)立的，每個(gè)股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資 產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人；而像其他類(lèi)型如獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)，都是股東對(duì)公司債務(wù)存在無(wú)限責(zé)任。所以在注冊(cè)公司時(shí)，廣大創(chuàng)業(yè)者在選擇企業(yè)主體類(lèi)型就要注意了哦！

三、公司注冊(cè)資本

雖然現(xiàn)在注冊(cè)資本由實(shí)繳制變?yōu)檎J(rèn)繳制，但注冊(cè)資本不宜過(guò)高或過(guò)低。注冊(cè)資本過(guò)高，代表著創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任越大，注冊(cè)資本過(guò)小，會(huì)讓客戶(hù)覺(jué)得公司沒(méi)實(shí)力，不愿意合作。所以在進(jìn)行填寫(xiě)注冊(cè)資本時(shí)，一定要結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃且自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行填寫(xiě)。

四、公司注冊(cè)地址

公司在選擇辦公地點(diǎn)時(shí)，最好選擇能給租金開(kāi)具發(fā)票的地址進(jìn)行租賃，因?yàn)槊吭伦饨鹨菜闶且还P不少的企業(yè)成本，在稅務(wù)局進(jìn)行辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，可能需要公司提供租金發(fā)票。

但對(duì)于資金壓力較大的初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)，暫時(shí)沒(méi)有地址的公司可以選擇使用代辦機(jī)構(gòu)提供的掛靠地址進(jìn)行注冊(cè)，減少前期的租賃辦公場(chǎng)地或購(gòu)置房產(chǎn)的資金壓力。

五、按時(shí)記賬報(bào)稅

創(chuàng)業(yè)者在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，需要到國(guó)地稅進(jìn)行稅務(wù)報(bào)道，確認(rèn)公司的稅種、稅目等等。在公司正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，如是小規(guī)模納稅人企業(yè)的話(huà)，則以一個(gè)季度為納稅申報(bào)周期，若是一般納稅人企業(yè)的話(huà)，則以一個(gè)月為納稅申報(bào)周期，每月的1-15號(hào)內(nèi)需要對(duì)上月業(yè)務(wù)進(jìn)行納稅申報(bào)。

來(lái)源：上海注冊(cè)公司前應(yīng)該了解的東西

4.新成立公司需要了解什么財(cái)務(wù)知識(shí)

1、新成立公司的會(huì)計(jì)人員第一件事做什么？

新成立的公司，初始化狀態(tài)，會(huì)計(jì)人員首先要做的是考慮財(cái)務(wù)的“頂層設(shè)計(jì)”，即建立和完善各項(xiàng)有關(guān)于財(cái)務(wù)的規(guī)章制度，確定公司即將使用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度，確定會(huì)計(jì)核算方法和涉及到的稅種類(lèi)型，準(zhǔn)備建立賬簿。

2、新公司應(yīng)該建立哪些賬簿類(lèi)型？

新企業(yè)必須遵照會(huì)計(jì)法以及統(tǒng)一的國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。通常來(lái)說(shuō)，設(shè)立的賬簿類(lèi)型主要有總賬、明細(xì)賬、日記賬、備查賬等。

3、建賬的大致流程是什么？

新企業(yè)要根據(jù)行業(yè)要求和未來(lái)可能發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)情況，選取符合需要的賬簿，再根據(jù)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)登記和處理。

4、新公司的第一張記賬憑證是什么？

一般公司剛成立，一般是投資人或者股東出了錢(qián)，存進(jìn)銀行賬戶(hù)、購(gòu)買(mǎi)存貨或者添置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等等。

5、每個(gè)月會(huì)計(jì)核算的流程是什么？

會(huì)計(jì)核算，也叫會(huì)計(jì)循環(huán)，從初始的憑證到最后的報(bào)表全過(guò)程，并且周期性循環(huán)。原始憑證到記賬憑證，到登記明細(xì)賬，匯總后記總賬，再?gòu)目傎~到報(bào)表的編制。每個(gè)月的業(yè)務(wù)結(jié)束后，還要去稅務(wù)機(jī)關(guān)自行報(bào)稅、納稅。