第一要與主管領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系，幫助主管的領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，要明白自己身上的職責(zé)所在，有重大事項(xiàng)要及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，勤溝通勤匯報(bào)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)時(shí)，要明白自己如何去完成，里面的困難能解決的盡量自己悄無聲息的解決，不能解決的一定要委婉的提出來，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有忽略的時(shí)候，要暗示出來讓領(lǐng)導(dǎo)自己去改正。
第二要與下屬打好關(guān)系。要明確分工。下達(dá)任務(wù)時(shí)要讓下屬能充分領(lǐng)會(huì)，遇到重要工作要做出表率。要恩威并俱。有責(zé)任需要承擔(dān)時(shí)，不能逃跑，這樣才會(huì)讓人信服。
第三要與其他部門搞好關(guān)系。平時(shí)為人就要和藹可親，不要把與其他部門的責(zé)任權(quán)利分的太清楚。有時(shí)如果不是太大的利益不要斤斤計(jì)較。要與其他部門領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系，說話不能尖酸刻薄，這樣合作會(huì)更愉快。
