一、什么是人力資源~

什么是人力資源管理

人力資源管理，是在企業(yè)中，使人們能夠更有效的發(fā)揮作用的管理職能。主要是對(duì)員工的激勵(lì)。 包括招聘，培訓(xùn)，績(jī)效考核，薪金體系，福利等方面的工作。

1.什么是管理

為理解什么是人力資源管理，我們必須首先要了解什么是管理，作為一名管理者需要做哪些工作。

在現(xiàn)代社會(huì)，一般人對(duì)管理的價(jià)值已無(wú)所懷疑。但是有關(guān)管理的概念卻由于不同的人從不同的角度出發(fā)而有所不同。大致有以下兩種代表性的觀點(diǎn)：

(1)將管理視為處理人與事的藝術(shù)

這一觀點(diǎn)認(rèn)為管理是要以有效的方法達(dá)到期望的具體成果。這在實(shí)踐上必然要求設(shè)計(jì)一種行得通的解決辦法，這時(shí)，藝術(shù)就是達(dá)到某種所需要的具體結(jié)果的“訣竅”。因此巴納德（C.I.BARNARD）認(rèn)為管理應(yīng)該是一種行為的知識(shí)，即運(yùn)用實(shí)際技巧的藝術(shù)。這種藝術(shù)在醫(yī)學(xué)、工程、音樂(lè)或管理等方面，都是人類所追求的最富有創(chuàng)造性的一種因素。那些單純?cè)谛嗅t(yī)中依靠書本來(lái)診斷，在工程中單純依靠公式來(lái)設(shè)計(jì)，或試圖依靠背誦原理來(lái)從事實(shí)際管理的人，幾乎會(huì)忽視現(xiàn)實(shí)，而不可避免的導(dǎo)致失敗。由于管理的對(duì)象是以“人”和“事” 為中心，而人是“萬(wàn)物之靈”（如果不過(guò)分的話），其思想、行為以及心理情緒，差異萬(wàn)千，幾乎讓人不可捉摸。而各種事物的形態(tài)種類及其各種變化，以及各種事物千絲萬(wàn)縷的關(guān)系和無(wú)數(shù)的排列組合，令人不可能觀察一切，明白一切。所以管理難以運(yùn)用固定不變的法則來(lái)應(yīng)付千變?nèi)f化的環(huán)境。因此，要激發(fā)組織成員的工作熱情，匯集眾人的才智，實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)，必須在管理實(shí)踐中運(yùn)用高超的藝術(shù)。

(2)將管理解釋為一種工作程序，一種辦事的方法

因此，所有的管理職能均被視為工作的細(xì)化、簡(jiǎn)化，以及充分地利用人力物力而有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的科學(xué)手段。可把管理職能劃分為計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等五個(gè)方面。其中，計(jì)劃是指研究判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，確立企業(yè)的目標(biāo)、行動(dòng)方案、程序與各種規(guī)章制度。組織是指設(shè)置機(jī)構(gòu)、確定各職能機(jī)構(gòu)的作用、分工和職責(zé)、規(guī)定上下級(jí)之間的權(quán)力和責(zé)任等。協(xié)調(diào)是指將相對(duì)分散的行動(dòng)與努力加以聯(lián)系并使之相配合，促其趨于一致，結(jié)合為一個(gè)整體。指揮是指確保員工的活動(dòng)符合目標(biāo)要求的各種命令。監(jiān)督是指將實(shí)際情況與目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)相比較，并采取相應(yīng)行動(dòng)糾正偏差，以求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

管理的概念不應(yīng)是單一的，而是多位一體的?？梢詺w納出以下四項(xiàng)管理的基本概念：

(1)管理作為一種方法，一種工作程序，其原則是科學(xué)的，其運(yùn)用是藝術(shù)的。

(2)管理是以人為核心，其重點(diǎn)在于建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系。

(3)管理的對(duì)象是事，即充分利用、改變各種資源，以滿足人類的物質(zhì)和精神需要。

(4)管理的目的是求取最高的效率。

2.什么是人力資源管理

如果對(duì)管理一詞做最通俗最簡(jiǎn)單的解釋，就是促使人把事做好。

那么，人力資源管理到底有什么意義呢？

不少有遠(yuǎn)見的企業(yè)高層管理者已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理與企業(yè)組織本身所面臨的問(wèn)題有很大關(guān)系。例如，許多企業(yè)組織都面臨以下兩方面的問(wèn)題：

(1)人力資源成本——不少管理者認(rèn)識(shí)到有效的管理不僅是管理財(cái)力和物力，更要通過(guò)人力資源管理有效地降低人力資源的使用成本。

(2)效率——面對(duì)其他企業(yè)和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，提高效率是保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件，而該條件的促成，離不開有效的人力資源管理。

我們更可以說(shuō)，企業(yè)的衰亡主要是由于不能合理的選才、用才、育才和留才，以致不能建立和保持一個(gè)有效率、有活力的員工隊(duì)伍。這一結(jié)論的正確性不僅體現(xiàn)在現(xiàn)今社會(huì)，也必然體現(xiàn)在未來(lái)的社會(huì)。

人力資源一般是指有能力并愿意為社會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口。對(duì)人力資源概念的界定，各國(guó)不盡一致，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)人口中涉及的兩個(gè)時(shí)限不盡一致。一個(gè)是起點(diǎn)工作年齡，如16歲或18歲；二是退休年齡，如55歲或60 歲甚至是65歲或70歲等。當(dāng)然，從更廣義的角度上說(shuō)，只要有工作能力或?qū)?huì)有工作能力的人都可以視為人力資源。這樣，可以充分表明人力資源具有潛在的效應(yīng)和可開發(fā)性。

人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)嶄新的和重要的領(lǐng)域。它作為對(duì)一種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性資源進(jìn)行管理而存在。人力資源管理是指組織對(duì)員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。正因如此，這種新型的、具有主動(dòng)性的人員管理模式越來(lái)越受到重視。與此相適應(yīng)，各組織的人事部門就成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會(huì)和各個(gè)組織都需要的。而現(xiàn)代人力資源管理是在九個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素的作用下發(fā)展起來(lái)的：

二、人力資源是干什么的

朋友，你好，你的這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)好回答，從網(wǎng)上一搜就有好多答案，但是要與在實(shí)際工作中的具體內(nèi)容相掛鉤地去回答，最好需要從事這一行業(yè)的人員來(lái)敘述較好。

本人自畢業(yè)以來(lái)，從事了幾年的人力資源方面的工作，上面兩位回答的人力資源的六大模塊都很正確包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。同時(shí)與其他崗位的人員一樣也需要具備許多能力。

下面我簡(jiǎn)單的將自己在工作中涉及到的內(nèi)容列出，供參考：

1.不論所在職的是在新公司還是已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了許些年頭的公司，都需要對(duì)公司所需的人才做初步的規(guī)劃，也就是可以根據(jù)公司項(xiàng)目的規(guī)模，人員的流動(dòng)情況，做好招聘或儲(chǔ)備人才的規(guī)劃，以滿足用時(shí)所需；

2.接下來(lái)，作為公司的人力資源工作人員，需要運(yùn)用一些方式去找到公司所需要的人才，比方說(shuō)：參加招聘會(huì)進(jìn)行招聘、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘、對(duì)于一些尖端精英人才也可以通過(guò)與獵頭公司的合作來(lái)達(dá)到最終招聘成功的目的。同時(shí)，在招聘過(guò)程中，一定要將崗位職責(zé)與所招聘的人才相匹配才好；

3.公司招聘到合適的人才后，需要對(duì)他們進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)包括很多種，有崗前培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)等，具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)所在單位業(yè)務(wù)的性質(zhì)而定；

4.公司招聘的人員在公司工作過(guò)程中會(huì)與老員工一同享有績(jī)效工資，根據(jù)員工的表現(xiàn)最終拿到的績(jī)效工資是不一樣的，作為人力資源工作人員需要根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，從而制定相應(yīng)的績(jī)效工資；

5.同時(shí)人力資源工作人員對(duì)于員工的工資福利待遇也有相應(yīng)的考核，根據(jù)考核結(jié)果決定發(fā)放什么水平的工資福利，最基礎(chǔ)的對(duì)于考勤而言，根據(jù)考勤情況對(duì)工資進(jìn)行相應(yīng)的加或減，還有給員工上社會(huì)保險(xiǎn)；

6.公司員工的勞動(dòng)關(guān)系，說(shuō)的詳細(xì)一些，里面包括了員工的入職，進(jìn)入試用階段（若是公司所簽的勞動(dòng)合同是一年期的則試用期不可以超過(guò)一個(gè)月）過(guò)了試用期員工轉(zhuǎn)正，員工離職等方方面面的事情都屬于人力資源工作人員工作內(nèi)容的一小部分。

最后，還要說(shuō)明一下的是對(duì)于許多大的企業(yè)，人力資源六大模塊是分開的，對(duì)于小企業(yè)六大模塊在工作中都有所涉及。

希望我的回答可以幫得到你。

三、人力資源工作一般都是干什么的

“人力資源”是個(gè)什么樣的職業(yè)？

(1) 一般人事事務(wù)工作包括：錄用、退工，四金交納，個(gè)稅，薪資計(jì)算，考勤管理，人事檔案維護(hù)，日?？己耍衅傅?。

(2) 你必須熟悉勞動(dòng)人事法規(guī)，能夠起草勞動(dòng)合同、保密協(xié)議和服務(wù)期協(xié)議等。

(3) 起草各項(xiàng)人事規(guī)章，如[員工手冊(cè)]、[年度考核實(shí)施綱要]，并協(xié)助進(jìn)行工作分析并整理職位說(shuō)明書。

(4) 對(duì)薪酬管理制度、福利制度、績(jī)效考核、激勵(lì)手段等進(jìn)行開發(fā)或者提出建議。

說(shuō)到人力資源，筆者要補(bǔ)充一段自己的體會(huì)，因?yàn)槲业哪X海中不停浮現(xiàn)出06年底課堂上的一幕。當(dāng)時(shí)我們正在討論“理想職業(yè)”這個(gè)話題，我的兩個(gè)學(xué)員先后舉手發(fā)言：

人力資源這個(gè)行業(yè)的真實(shí)情況：

(1) 當(dāng)你還在“助理”這個(gè)職位上的時(shí)候，你的工作性質(zhì)更多地是paperwork，是很多事物性的工作，比如考勤，比如辦理錄用、退工、公積金、準(zhǔn)生證明等手續(xù)的時(shí)候員工要帶什么資料，找哪些部門辦理等，總之80%的精力都會(huì)花在瑣碎的事情上。

(2) 作為助理，你很可能沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)去做你覺(jué)得特別“有意義”的事情，比如“閱人無(wú)數(shù)”，用你的“慧眼”為企業(yè)挑選良才；或者開發(fā)一個(gè)員工沒(méi)有被挖掘出的能力，讓他在某個(gè)工作崗位上大放異彩。

(3) 只有坐到了人事部經(jīng)理（而且是比較大的公司的人事經(jīng)理）的高位上，才會(huì)真正開始與“人”打交道：設(shè)計(jì)最有效的方式為企業(yè)招聘最優(yōu)質(zhì)的員工、了解員工的需求并且有技巧地反映給老板、組織最有幫助的培訓(xùn)項(xiàng)目等等。

什么樣的人適合做“人事”？

(1) 儀態(tài)莊重并且有很強(qiáng)的親和力。大公司的人事經(jīng)理可能要和媒體打交道，所以這里的儀態(tài)莊重往往也是相貌端莊之意。

(2) 人比較成熟理智，善于觀察，善于聆聽。

(3) 出語(yǔ)謹(jǐn)慎，不能八卦，但是也不能給人一種敬而遠(yuǎn)之的感覺(jué)。

(4) 能夠接受沒(méi)有太多刺激性、沒(méi)有什么變化的工作性質(zhì)。HR工作是細(xì)水長(zhǎng)流的，你必須接受一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就是你不能指望自己在一夜之間就獲得別人的認(rèn)同和尊重，你所做的東西不是短期的、具體的、量化的；而是間接的、長(zhǎng)期的、柔性的。

(5) 無(wú)論HR的工作多么重要，它在企業(yè)里永遠(yuǎn)是配角，所以你要接受一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就是在慶祝成功的時(shí)候可能提不到你的名字，你也很難獲得火箭式的提升。

HR掙多少錢？

HR的高薪，一律發(fā)生在從業(yè)至少5甚至10年之后。不做到大公司的總監(jiān)職位，做HR的薪水很難和銷售和市場(chǎng)去比較。但是，一旦做到高層，HR也可能是世界上最好的職位了。

四、人力資源有哪些分類 ‘

人力資源分析書面的東西有很多資料參考，我就不去找那些東西來(lái)糊弄你了。你要先剛做好這些工作，那么這些東西你需要拿到手：

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，各部門崗位說(shuō)明書、崗位職責(zé)等，然后了解公司崗位現(xiàn)在在職人員數(shù)據(jù)（學(xué)歷、年齡、工齡、職位、收入等等），目前員工的流失率，然后還有目前同行業(yè)的企業(yè)的薪酬表格，最好能搞到同行的標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)資料，還有就是崗位工資指導(dǎo)價(jià)等，這些拿到以后，然后了解公司的目前的業(yè)務(wù)狀況以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)這些規(guī)劃，來(lái)做你們企業(yè)的人力資源分析，具體還需要問(wèn)什么的，站內(nèi)消息給我，我們可以交流。

希望采納

五、人力資源的含義是什么

人力資源管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動(dòng)，即人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、任用、考核、激勵(lì)和培訓(xùn)等管理形式對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效調(diào)配和運(yùn)用，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值最大化，從而幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。作為國(guó)內(nèi)比較著名的人力資源發(fā)展機(jī)構(gòu)，烽火獵聘公司將人力資源管理咨詢主要分為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系（通過(guò)薪酬調(diào)查來(lái)了解市場(chǎng)行情）、職業(yè)生涯發(fā)展體系等內(nèi)容。

戰(zhàn)略規(guī)劃體系——基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展歷程、生命周期、行業(yè)背景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品特征等因素，對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘與甄選、人才的任用與培訓(xùn)、人才的職業(yè)興趣和性格特征、團(tuán)隊(duì)組合等方面做科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃與管理。

職位管理體系——主要包括職位分析和職位評(píng)估等內(nèi)容。職位分析，可完成企業(yè)關(guān)鍵職位或全部崗位描述，明確組織內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外部聯(lián)系、各管理層級(jí)和崗位職責(zé)、權(quán)力、任職資格和核心勝任力等信息；職位評(píng)估，采用關(guān)鍵要素計(jì)分法對(duì)各管理職位和生產(chǎn)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定各管理職位和生產(chǎn)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值。

績(jī)效管理體系——通過(guò)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)性考核體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓽y(cè)量的行動(dòng)計(jì)劃和指標(biāo)，以增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管理和實(shí)施能力，同時(shí)建立與之相適應(yīng)的職位晉升與淘汰機(jī)制，形成“以能力+績(jī)效為核心”的用人機(jī)制，充分挖掘每個(gè)員工的潛力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選拔和儲(chǔ)備充足的人力資源。

薪酬激勵(lì)體系——建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)性薪酬福利體系。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，制訂公司的薪酬激勵(lì)體系，并依據(jù)不同層次員工的多元化需求特點(diǎn)，為企業(yè)定制整體薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方案、福利組合及薪酬福利管理制度，使企業(yè)整體利益與員工利益相結(jié)合，相一致，讓所有員工體驗(yàn)到他們?cè)谄髽I(yè)中的價(jià)值和自身社會(huì)價(jià)值，以此來(lái)取得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

職業(yè)發(fā)展體系——以企業(yè)戰(zhàn)略為驅(qū)動(dòng)性目標(biāo)，進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理。幫助企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)管理制度、資源整合策略及與人力資源其他模塊的對(duì)接；通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工的關(guān)鍵成功要素和行為特征分析，形成職位的核心勝任力模型，為員工提供可操作性的工作指南，同時(shí)根據(jù)職位核心勝任力要素和模型進(jìn)行人員甄選和選拔，并據(jù)此建立企業(yè)的后備管理干部和技術(shù)骨干的培養(yǎng)計(jì)劃；建立員工發(fā)展的管理、技術(shù)、生產(chǎn)等不同通道，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)與員工的心理契約形成，保證企業(yè)與員工共同發(fā)展。

什么是人力資源？

三種代表性觀點(diǎn)

成年人口觀：認(rèn)為人力資源就是具有勞動(dòng)能力的人口，也就是16歲以上具有勞動(dòng)能力的全部人口 。

在崗人口觀：認(rèn)為人力資源是目前正在從事社會(huì)勞動(dòng)的全部人員。

人員素質(zhì)觀：把人力看作是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認(rèn)為人力資源是指人的勞動(dòng)能力與潛力。

我們認(rèn)為：人力資源是指勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。

六、人力資源工作有哪些

人力資源管理 四種觀點(diǎn)： 1.綜合揭示論 2.過(guò)程揭示論 3.現(xiàn)象揭示論 4.目的揭示論 我們認(rèn)為：人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。 另外一種說(shuō)法 人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來(lái)理解人力資源管理，即： 1.對(duì)人力資源外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。

2.對(duì)人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。

人力資源管理的具體任務(wù) 源于傳統(tǒng)人事管理，而又超越傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代人力資源管理，主要應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容和工作任務(wù)呢？ 人力資源管理關(guān)心的是“人的問(wèn)題”， 其核心是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。在一個(gè)組織中，圍繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。

目前比較公認(rèn)的觀點(diǎn)是：現(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開發(fā)的過(guò)程。通俗點(diǎn)說(shuō)，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)。

一般說(shuō)來(lái)，現(xiàn)代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)： 1.人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)； 2.人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)； 3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)； 4.人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng)； 5.人力資源的工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)； 6.人力資源的薪酬福利管理與激勵(lì)系統(tǒng)； 7.人力資源的保障系統(tǒng)； 8.人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng)； 9.人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)； 10.人力資源管理的診斷系統(tǒng)。 為了科學(xué)、有效地實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理各大系統(tǒng)的職能，對(duì)于從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識(shí)：（1）關(guān)于人的心理、行為及其本性的一些認(rèn)識(shí)；（2）心理、行為測(cè)評(píng)及其分析技術(shù)，即測(cè)什么、怎么測(cè)、效果如何等；（3）職務(wù)分析技術(shù)，即了解工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時(shí)間、怎么操作、為什么做等方面的技術(shù)。

這是從事人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)。 具體說(shuō)來(lái)，現(xiàn)代人力管理主要包括以下一些具體內(nèi)容和工作任務(wù)： 1.制訂人力資源計(jì)劃 根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測(cè)人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢(shì)，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。

2.人力資源成本會(huì)計(jì)工作 人力資源管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會(huì)計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。

3.崗位分析和工作設(shè)計(jì) 對(duì)組織中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度；學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn)；身體健康狀況；工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責(zé)說(shuō)明書。

這種說(shuō)明書不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。 4.人力資源的招聘與選拔 根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說(shuō)明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。

并且經(jīng)過(guò)資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試，如筆試、面試、評(píng)價(jià)中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，應(yīng)遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。

5.雇傭管理與勞資關(guān)系 員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽定勞動(dòng)合同。 6.入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展 任何應(yīng)聘進(jìn)入一個(gè)組織（主要指企業(yè)）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。

入廠教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)。

七、人力資源的有哪些作用

雖然多數(shù)企業(yè)都說(shuō)自己珍惜人力資本，但在現(xiàn)實(shí)中能真正做到這點(diǎn)的公司卻寥寥無(wú)幾。

或許具備招募優(yōu)秀人才的人事體系，但其組織架構(gòu)卻并不適于培養(yǎng)、激勵(lì)和留住最優(yōu)秀的人才。作為這些公司內(nèi)最有能力幫助企業(yè)改善人員管理和使用的部門 ─ 人力資源部，往往在日常行政工作中陷得太深，以致于沒(méi)有余力去做更有價(jià)值的工作。

中國(guó)有句古話，叫做天時(shí)不如地利，地利不如人和。優(yōu)秀人才對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值不言而喻。

微軟大價(jià)錢收購(gòu)雅虎，最看重的就是雅虎優(yōu)秀的工程師團(tuán)隊(duì)；硅谷新寵 Facebook 上周高薪將 Googl 銷售總監(jiān)挖到手，相當(dāng)于獲得了 Googl 公司 99% 客戶資源；百度 CFO 王湛生在海南休假時(shí)意外去世，更是令百度的股價(jià)跌去 4.7% 設(shè)想有這樣一家公司，人力資源部有著優(yōu)秀的人才和技術(shù)手段，并在企業(yè)戰(zhàn)略和組織效力等方面向公司高層提供建議。該部門在公司進(jìn)行重大決策時(shí)擁有發(fā)言權(quán)，并且是公司管理人士晉身企業(yè)決策層之前的必經(jīng)一站。

不是聽上去有些匪夷所思？ 但對(duì)一家認(rèn)為員工是自己最重要資產(chǎn)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要源泉的公司而言，其人力資源部就應(yīng)該是這個(gè)樣子。 一家致力于充分利用自身人力資本的公司，其人力資源部的員工應(yīng)減少在處理員工福利等方面花費(fèi)的時(shí)間，而拿出更多精力就公司員工的狀況及工作能力向管理層提供具有專業(yè)水平的建議咨詢。

以往要做到這點(diǎn)是不容易的因?yàn)榘才沤o人力資源部的許多行政工作繁瑣而復(fù)雜，非常耗費(fèi)人力。 然而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)卻解決了這一困局，以往許多需要人力資源部辦理的工作現(xiàn)在員工自己上網(wǎng)就能解決。

員工登錄公司內(nèi)部網(wǎng)就能選定自己要參加的福利計(jì)劃、更改自己的通訊地址、報(bào)名參加培訓(xùn)項(xiàng)目、尋找轉(zhuǎn)職機(jī)會(huì)、評(píng)估自身知識(shí)水平以及確定自己的年度工作目標(biāo)等。企業(yè)管理人員也可以通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布獎(jiǎng)金和加薪信息、對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)提出表?yè)P(yáng)、調(diào)動(dòng)人員的工作并在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來(lái)填補(bǔ)空缺職位。

廣告 此外，目前還有許多公司提供人力資源外包服務(wù)，很多大企業(yè)都通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合同將自己的眾多人力資源工作外包給一家機(jī)構(gòu)去做。認(rèn)為對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，外包是打理日常人力資源工作的正確途徑。

這能將人力資源工作者從重復(fù)、繁瑣的日常工作中解放出來(lái)，使之有時(shí)間去做對(duì)公司更有益處的工作。 當(dāng)然，使人力資源工作者從日常行政工作中脫身只解決了問(wèn)題的一半，人力資源部必須用騰出來(lái)的時(shí)間去幫助企業(yè)最大限度地發(fā)揮人才的作用。

以下是人力資源工作者在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)方面最有用武之地的三個(gè)領(lǐng)域： 提高管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力：人力資源部可以幫助所有層級(jí)的管理人員提高其領(lǐng)導(dǎo)水平，具體做法是教授他如何提高自己的溝通技巧、為下屬確定發(fā)展目標(biāo)以及鼓舞手下人的干勁。 例如，對(duì)于那些不擅長(zhǎng)通過(guò)面對(duì)面溝通來(lái)評(píng)估下屬表現(xiàn)的經(jīng)理人，人力資源部可以向他傳授有關(guān)給予下屬反饋意見以及向他解釋工作目標(biāo)完成情況如何與獎(jiǎng)懲掛鉤的專門知識(shí)。

人力資源部或許還需要幫助一些經(jīng)理人放下架子、以開誠(chéng)布公的態(tài)度接受反饋意見，以最大限度縮小他與下屬之間的心理距離。 向董事會(huì)通報(bào)企業(yè)員工狀況：人力資源部扮演的另一個(gè)重要角色是企業(yè)董事會(huì)在員工狀況及使用情況方面的咨詢專家。

董事們可以運(yùn)用人力資源部在這方面提供的知識(shí)評(píng)估高層管理人士的表現(xiàn)、制定管理層接班計(jì)劃、對(duì)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及其有效性進(jìn)行評(píng)估，并在企業(yè)是否有合適的人選去開場(chǎng)某項(xiàng)新業(yè)務(wù)等方面作出戰(zhàn)略決策。 但企業(yè)人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)很少能夠躋身董事會(huì)，也無(wú)法像企業(yè)財(cái)會(huì)部門的負(fù)責(zé)人那樣能夠經(jīng)常參加董事會(huì)會(huì)議。

企業(yè)的董事們經(jīng)常向首席執(zhí)行長(zhǎng)請(qǐng)教人力資源方面的專門知識(shí)，卻沒(méi)想到向人力資源部門求教。誠(chéng)然，許多首席執(zhí)行長(zhǎng)都對(duì)企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題有所了解，但他卻很少具備人力資源工作者所掌握的精深知識(shí)。

因此我認(rèn)為，重視人力資本的企業(yè)應(yīng)該讓董事會(huì)內(nèi)至少有兩名人力資源專家。 員工隊(duì)伍評(píng)估：人力資源部有能力扮演的第三個(gè)重要角色是為企業(yè)牽頭創(chuàng)建一個(gè)人力資本信息系統(tǒng)，以評(píng)估員工隊(duì)伍的技能和勝任度、其在一些重要領(lǐng)域的表現(xiàn)以及企業(yè)的員工成本等。

企業(yè)人力資本信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)員工的個(gè)人信息：技能情況，以及他目前工作崗位上的勝任情況等。 確定考核指標(biāo)（如員工獎(jiǎng)懲指標(biāo)）以及確定誰(shuí)需獲得人力資源信息方面，人力資源工作者是企業(yè)內(nèi)最有發(fā)言權(quán)的人。

雖然有些企業(yè)對(duì)人力資源部應(yīng)做哪些工作有比較透徹的解，但沒(méi)有一家企業(yè)在使用人力資源部門方面堪稱無(wú)懈可擊。有一點(diǎn)是確定無(wú)疑的如果哪家企業(yè)希望人才成為自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，那它就不能讓自己的人力資源部缺乏關(guān)愛(ài)。

八、人力資源有哪些內(nèi)容

通常包括以下具體內(nèi)容：

(1)職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。

(2)人力資源規(guī)劃。

(3)員工招聘與選拔。

(4)績(jī)效考評(píng)

(5)薪酬管理。

(6)員工激勵(lì)。

(7)培訓(xùn)與開發(fā)。

(8)職業(yè)生涯規(guī)劃。

(9)人力資源會(huì)計(jì)。

(10)勞動(dòng)關(guān)系管理。

這其中有人力資源管理工作的六大主要模塊：

①人力資源工作規(guī)劃

②招聘與配置

③培訓(xùn)與開發(fā)

④績(jī)效管理

⑤薪酬與福利管理

⑥勞動(dòng)關(guān)系管理

九、人力資源是做什么的

人力資源指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。

人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。

人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。

擴(kuò)展資料：

人力資源的特征：

1、能動(dòng)性

人具有主觀能動(dòng)性，能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動(dòng)性體現(xiàn)為在三個(gè)方面。

2、兩重性

人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時(shí)又是消費(fèi)者。人力資源中包含豐富的知識(shí)內(nèi)容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無(wú)可比擬的高增值性。

3、時(shí)效性

人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同，礦產(chǎn)資源一般可以長(zhǎng)期儲(chǔ)存，不采不用，品質(zhì)不會(huì)降低。人力資源則不然，儲(chǔ)而不用，才能就會(huì)被荒廢、退化。

4、社會(huì)性

人力資源處于特定的社會(huì)和時(shí)代中，不同的社會(huì)形態(tài)，不同的文化背景都會(huì)反映和影響人的價(jià)值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會(huì)性要求在開發(fā)過(guò)程中特別注意社會(huì)政治制度、國(guó)別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。

5、連續(xù)性

人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過(guò)程是開發(fā)的過(guò)程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過(guò)程也是開發(fā)的過(guò)程。

6、再生性

人力資源是可再生資源，通過(guò)人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過(guò)程實(shí)現(xiàn)其再生。

參考資料來(lái)源：搜狗百科-人力資源