1.創(chuàng)業(yè)投資注意什么

1、深入了解市場旺財網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導專家建議，當你看到一個感興趣的項目，如果不是你了解的行業(yè)，就要立即深入地去了解相關(guān)的市場和情況。結(jié)論如果與廣告相符合，可先打電話咨詢。打電話一定要找到老板或直接負責人。不要相信他沒時間接電話。因為花錢登廣告招商是個大事，你是他的客戶，不用客氣。他不接電話不是在擺譜兒，就是想制造熱鬧和繁忙的氣氛。與負責人通過電話時，要廣泛探討和多方質(zhì)詢?？此欠穹浅?nèi)行。解釋和回答問題是否誠懇、合理。又不用他付電話費，如果他不耐煩，或總約請你來公司考察，或舉例、或發(fā)誓，都不說明什么；如果是圈套兒，那么考察、舉例、發(fā)誓肯定是套路的一部分。要掌握話語的主動權(quán)，把話題引到套路之外。2、必須實地考察旺財網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導專家指出，電話咨詢沒發(fā)現(xiàn)疑點，赴公司考察是必須的。但要注意這樣幾個誤區(qū)：首先是公司場面大，并不說明全部問題。合理、適度才是真實可信的。其次不要被大城市禮節(jié)和高檔接待搞暈，考察只是決策中的第二步，不要欠下人情。第三要學會運用反向思維，站在對方的立場上觀察和思考問題。注意研究公司的背景和經(jīng)歷。冷靜觀察對方是不是一個想做事、能做事的公司。各種步驟設(shè)計和運作模式是否真實、合理、負責。是短期行為，還是志向遠大、長期合作。是否平等而公正地對待合作伙伴。要知道，招商者現(xiàn)在不是、將來也不是你的上級和老板，你們只是分工不同的合作伙伴。誰冒風險誰決策，誰決策誰負責并承擔后果。 3、價格和責權(quán)利的談判旺財網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導專家指出，這時候就需要投資者的知識、閱歷、理性和悟性了。有一個平衡原則一定要記?。菏紫仁菣?quán)利的平衡原則。一切制約都是相互的，比如你在使用別人的品牌時，也在為他的品牌積累無形資產(chǎn)；其次是利益的平衡。世界上沒有免費的午餐，付出和收獲是相輔相成的；第三是資金的平衡。以等值和超值為上選，不要用眼前的真金白銀去交換遠景和愿景；最后是心理的平衡。只有心理平衡，合作才能舒暢，最后才會長久，才是雙贏。

不有就是不要輕信。

2.投資需要哪些常識性的知識

投資的概念： 投資是指犧牲或放棄現(xiàn)在可用于消費的價值以獲取未來更大價值的一種經(jīng)濟活動。

簡單的來說，投資也是一種支出，是一種可以在未來的某個時期獲得總價值超出原有價值的經(jīng)濟活動。我們現(xiàn)在要解釋的是個人投資，或者說叫家庭投資。

投入一定的本金在未來能增值或獲得收益的所有活動都可叫投資。 個人投資的種類有很多，股票債券的交易，房地產(chǎn)買賣等等，不一而足。

個人理財和投資的關(guān)系是：投資是個人理財活動的一部分，個人理財包括投資在內(nèi)的多種形式和內(nèi)容 1、投資基本規(guī)則： A、收益與風險并存原則： 正常情況下，收益越高的項目風險越大，收益與風險成正比。 家庭理財活動中，任何投資的最終目的都是為了獲得收益，而任何投資都具有程度不一的風險，收益與風險是緊密聯(lián)系的，這是投資活動的重要特征。

衡量投資收益的主要指標是“投資收益率”，這個指標用這樣的公式來進行計算： （期末市值-期初投入+持有期收入收益）/期初投入=投資收益率 簡單的來解釋這個計算公式，就是說從開始進行一項投資到結(jié)束這項投資期間，得到的總收益所占投資總額的百分比，就是投資收益率。如果該數(shù)值為正，表示收益為正，反之為虧損。

投資風險是指投資不能獲得預(yù)期收益甚至出現(xiàn)負增長的可能性。導致形成風險的因素很多，比如： 市場因素：因國際政治、經(jīng)濟情況變化，行業(yè)內(nèi)部行情變化，等導致價格波動等； 政策因素：國家經(jīng)濟發(fā)展重點的調(diào)整而導致的政策調(diào)整； 金融因素：通貨膨脹，利率調(diào)整等引發(fā)的經(jīng)濟低迷； 人為因素：經(jīng)濟活動中因往來單位（個人）信譽、道德等方面造成損失； 不可預(yù)測因素：未知的自然災(zāi)害，如火災(zāi)、水災(zāi)、車禍等造成的直接損失。

因此，在投資理財活動中，應(yīng)將風險作為重要的投資決策參照條件。 B、分散投資原則： 由“收益與風險并存原則”我們可以得知，任何投資都必定伴隨相應(yīng)的風險，那么，分散投資實際上是對投資風險的一種有效規(guī)避方法。

“不要把所有雞蛋都放到一個籃子里面”是一句古老但正確的諺語。把資金投入到不相關(guān)或者不完全相關(guān)的多個項目上，這樣當一個項目遭遇風險而造成損失的時候，其他的項目并不同時遭受損失，并且還可以用其他的收益來彌補損失。

因此，用合理的投資組合，來降低投資總體風險的方法是比較科學的。投資組合的方式可以多樣化，如： 同一類別的投資組合，比如購買多支股票，或者購買多種外幣； 不同類別的投資組合，比如在股票、期貨、房產(chǎn)、儲蓄等多個方面分配資金； 區(qū)域性投資組合，比如在不同地區(qū)，不同國家進行投資。

C、市場有效性原則： 該原則所指的是：成熟的金融市場（股票、債券、期貨市場）在任何時候都是有效率的，其交易價格能及時反映其全部真實信息。因此，認定該市場是有效市場。

將“市場有效性原則”引入到家庭理財活動中，可表現(xiàn)在： 1、股價的公正性，股價總是真實反映其公司、行業(yè)和其他經(jīng)濟狀況； 2、買入并持有，交易過多會導致交易成本上升，而不見得會帶來更好的收益； 3、拒絕小道消息，事實上當消息傳到自己這里的時候，恐怕很多人都已經(jīng)知道了。 在此，請注意前提是“成熟的金融市場”。

由于我國的經(jīng)濟建設(shè)距離發(fā)達國家還有一定距離，相應(yīng)的制度規(guī)范可能還不是很全面，所以，是否成熟市場這一前提條件請慎重甄別！ 創(chuàng)業(yè)者首先要絕對避免的死穴！ 1、熟人搭伙好開飯 很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。

于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。 當年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。

陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時伙伴，當年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。

專家支招：中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：避免熟人搭伙，可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手，但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項目在全國各地有3000多家個人創(chuàng)業(yè)的代理商，其中14%的都是采用熟人搭伙模式開展，運行較為良好的占86%，且均為職權(quán)、產(chǎn)權(quán)明確的合作型創(chuàng)業(yè)者。

2、哪兒熱鬧奔哪兒 有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。

任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。

這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。 專家支招：股市、證券、基金，已經(jīng)成為泡沫下的熱點，極易因為泡。

3.個人創(chuàng)業(yè)需要什么知識

創(chuàng)業(yè)是千千萬萬的中國人都在考慮的問題，至于如何創(chuàng)業(yè)呢？前提是分析，對自身的分析，對市場的分析對你的人際關(guān)系的分析： 1.自身分析：看自己擅長什么行業(yè)，喜歡什么行業(yè)，其實很簡單，只有你喜歡這個行業(yè)你才會做好，才會讓 你的感覺到工作時候并不是很辛苦，所謂360行 行行出狀元，就是這樣的，只有你做好了就會賺錢。

2.市場分析：市場分析的主要目的是讓你找出一個適合你周圍市場的行業(yè)，也就說找出一個有競爭力和市場 前景的行業(yè)，這樣才會讓你在前期的創(chuàng)業(yè)中減輕壓力，也會讓你的錢來的快的。 3.人際關(guān)系分析：看看你身邊能利用上的關(guān)系，也許會讓你在很多地方減少很多壓力的。

4.創(chuàng)業(yè)不是說的，是要做的，做的前提就是要有一個合理的計劃，也就是把我以上所說的綜合起來，整理成 一個合理可行的方案. 5.再介紹你一本書，可以說是我看過中最好的有關(guān)創(chuàng)業(yè)的書籍，有很多可用之處的，就是拿破侖.希爾所寫 的《思考致富》. 6.創(chuàng)業(yè)同樣也需要一個毅力，就是一種堅持到底，永不放棄的毅力，要讓困難害怕你而不是你去害怕困難把解決問題當成一種樂趣，這樣才能讓你在創(chuàng)業(yè)期間不被壓力壓倒而越來越有拼勁. 7.在法律邊緣徘徊的行業(yè)不要選。

4.創(chuàng)業(yè)知識都有那些

創(chuàng)業(yè)的25條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事. 2要當老板為別人打工絕對不會成為巨富. 3提供一種有效服務(wù)，或一種實際產(chǎn)品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財?shù)臋C會較大。

4如果要堅持用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂業(yè)。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。

地方商人不會比全國性商人賺錢多。 6找出一種需求然后滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產(chǎn)品和服務(wù)越來越多，做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。

6要敢采用新的產(chǎn)品和方法，它們會帶來新的財富。 8如果你受過專業(yè)教育或有特殊才能，要充分利用它。

9著手任何事前，先做研究，可以節(jié)省許多時間和金錢。 10與其一直都想發(fā)大財，不如想象如何改進你的事業(yè)。

事業(yè)進行順利，財富就會跟著來。 11可能的話進行一種家庭事業(yè)，那樣可以減少費用，控制也比較容易。

12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質(zhì)，否則你等于慢性自殺。賺大錢的機會不大。

13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。 14把盡量多的時間花在事業(yè)上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業(yè)站穩(wěn)為止。

15要敢自己下決心。 16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。

17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。 18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。

19一旦發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。 20不冒承擔不起的風險。

21連續(xù)投資，不要讓你的利潤閑著。 22請一位高明的律師，他會替你節(jié)約更多的金錢和時間。

23請一位精明的會計師。 24請專家報稅，一位高明的稅務(wù)專家可以提你免很對稅。

25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用。

5.創(chuàng)業(yè)投資具備些什么

創(chuàng)業(yè)之前需要具備什么條件？

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確創(chuàng)業(yè)方向再決定創(chuàng)業(yè)假如選擇了某一行業(yè)創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)經(jīng)驗收集相關(guān)資訊如果有可可先考慮進入該行業(yè)為別人打工通過打工經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源創(chuàng)業(yè)之前需要具備哪些條件？你具備下這些條件嗎？ 一 創(chuàng)業(yè)要有足夠資源 業(yè)務(wù)資源賺錢的模式什么； 客戶資源誰來購買； 技術(shù)資源憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營管理資源經(jīng)營力如何； 財務(wù)資源否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件某些行業(yè)受到一些政策保護與限制需要進入資格條件； 人力資源條件否有合適的專業(yè)人才

二 創(chuàng)業(yè)前要慎思 第一我為什么要創(chuàng)業(yè)？ 否有足夠的決心愿意承擔風險嗎？過去的利益否舍得放棄？ 第二我否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的力與素質(zhì)否承受挫折否具有綜合全面的素質(zhì)還有專項技術(shù)特長？ 第三我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢什么？我具備的條件足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作力？與即將面對的競爭對手相比否有明顯的優(yōu)勢？ 第四否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗估計通過多長間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段自己有多長間的準備 第五創(chuàng)業(yè)最大的風險什么最壞的結(jié)果什么我否承受？不要只想到樂觀的一方面對風險一定要有充分的心理準備否則一碰到實狀況與想象不一樣一下會造成信心動搖

三 先有業(yè)務(wù)再創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再決定創(chuàng)業(yè)假如選擇了某一行業(yè)創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗收集相關(guān)的資訊如果有可可先考慮進入該行業(yè)為別人打工通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源那么“學費”自然由別的老板給你付了也用不著自己創(chuàng)業(yè)間交學費行業(yè)知識客戶資源渠道贏利模式都有了再創(chuàng)業(yè)成功指日可待了

四 經(jīng)營力最重要 經(jīng)營賺錢的力最重要的只要有非常出色的經(jīng)營力自然會找到投資者很多投資家天天都找好項目投資 很多年輕人創(chuàng)業(yè)過多強調(diào)資金因素影響力其實不然創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要但不最至關(guān)重要的最最重要的創(chuàng)業(yè)者人的經(jīng)營力特別業(yè)務(wù)力如果資金根本因素那好我給你投資1000萬你經(jīng)營什么你有什么可確保賺錢嗎？我想很多人恐怕都無法保證也不知道投資干什么所資金因素不惟一的 五 創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇有計劃與策略 進入一家成功公司先取得老板的信任再找準機會建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目這樣創(chuàng)業(yè)的機會有了作為項目的提出者自然會被老板賦予重任很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要如果冒昧地找人投資合作機會不會太多關(guān)鍵一信任感的問題萍水相逢人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力企業(yè)用人對忠誠度的意甚至超過對力的重視 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有很多有利條件雄厚資本實力的支持管理的指導綜合資源的共享業(yè)務(wù)資源的利用品牌形象借助等如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性創(chuàng)業(yè)起來更容易成功

六 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡一般25歲到30歲之間這段期創(chuàng)新思維最為活躍精力最充沛最好動腦筋創(chuàng)造欲最旺盛的高峰期尤其網(wǎng)絡(luò)軟件廣告策劃咨詢證券投資等知識密集型行業(yè)經(jīng)驗已經(jīng)不重要重要的創(chuàng)新精神而人29歲前最有創(chuàng)新精神的 有關(guān)專家指出新經(jīng)濟的本質(zhì)創(chuàng)新促使人的潛得到充分利用鼓勵所有人一切可的方向上創(chuàng)新創(chuàng)新與速度新經(jīng)濟的真正內(nèi)涵市場競爭的不敗法則 調(diào)查還顯示作為一創(chuàng)新人才必須具備下七大特征具有創(chuàng)新精神；敢于標新立異；熱衷所從事的職業(yè)；漠視財富的積累；較強的學習力；樂于面對工作挑戰(zhàn)；知識不斷更新增值如果僅憑經(jīng)驗從事自己的工作對于創(chuàng)業(yè)來說已經(jīng)有些落伍了

七 創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇 永遠選擇自己最擅長的行業(yè)做但創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所有人特別年輕人應(yīng)該注意的

八 做好失敗的準備 調(diào)查顯示中關(guān)村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲

九 永遠學習 看看相關(guān)的報紙雜志吧網(wǎng)上的內(nèi)容也不少 根據(jù)JeffryA.Timmons所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《NewVentureCreation》的定義創(chuàng)業(yè)一種思考推理和行為方式它為機會所驅(qū)動需要方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導力

創(chuàng)業(yè)必須要貢獻出間付出努力承擔相應(yīng)的財務(wù)的精神的和社會的風險并獲得金錢的回報人的滿足和獨立自主編輯推薦成大事必備三“九”

6.創(chuàng)業(yè)必備哪些知識

一、創(chuàng)業(yè)基本定義：1、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。

創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運營、組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。根據(jù)杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》（New Venture Creation）的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結(jié)合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅(qū)動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導能力。

2、創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。3、創(chuàng)業(yè)是一個人發(fā)現(xiàn)了一個商機并加以實際行動轉(zhuǎn)化為具體的社會形態(tài)，獲得利益，實現(xiàn)價值。

二、基本階段 第一階段 生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法（點子）會搞關(guān)系（銷售）就可以。第二階段 公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

第三階段 集團化階段。這時依靠的是硬實力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。

從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。

這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。第四階段 這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。

集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。

思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。三、創(chuàng)業(yè)注意事項1、積極利用現(xiàn)有資源 不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。

對能幫自己生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。

但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。2、自己業(yè)務(wù)渠道 有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。

如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助自己設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。

首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。

此外，和合作伙伴之間的責、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。3、細致準備必不可少 創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。

通過各種渠道增強這方面的基礎(chǔ)知識；根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭；撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應(yīng)對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。

如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)？自己具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎？找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。

4、盡量用足相關(guān)政策 政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。

5、經(jīng)商之道，以計為首 所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時代"里，商業(yè)經(jīng)營活動實質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計為首。

面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準自己的立足點和切入點、站。

7.創(chuàng)業(yè),投資的基礎(chǔ)是什么

我常說的一句話：多留意你生活中的細節(jié)，可能你會有意想不到的收獲。其實，商機是無處不在的，看你是否懂得挖掘和把握了。

首先，有一點可以肯定的是，一個人只要肯努力，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，我相信他們的成功只是早晚的事。做過會有50%的成功機會，不做就是100%的不會成功。只要自己做過就不后悔。

我為你推一個非常適合現(xiàn)在社會發(fā)展的項目，你可以參考一下，從個人角度來說，本人認為非常不錯。

開另類寵物店

當代人喜歡另類的事物，而且養(yǎng)寵物是寵物是很平常的事，如果讓大家養(yǎng)另類寵物或以這種方式來展示自己另類的一面的話，是一件非常容易而且很受大家歡迎的一件事情，所以在國內(nèi)這方面的市場需求非常的大。

店面：5-15平米

投資：2萬元左右

保守年收入：6萬元以上

針對人群：年青人、學生、小孩子及所有喜歡小動物的人群

另類寵物：蛇，蜥蜴，烏龜，龍貓，蜘蛛，蒼鼠，香豬，海貍鼠還有一些新的產(chǎn)品和迷你寶貝

想了解另類寵物可以通過百度或SOSO搜索《另類寵物店創(chuàng)業(yè)方案》來了解市場行情及開店具體細節(jié)

8.創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識是什么

怎樣去創(chuàng)業(yè)

技巧一：因地制宜選行業(yè)

位于交通樞紐處的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營日常用品或價格低、便于攜帶的消費品為主。位于住宅附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營綜合性消費品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應(yīng)相對較高。位于學校附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應(yīng)該為它尋找“出路”。

技巧二：堅決“傍大款”

如果你相中的商鋪位于著名連鎖店或強勢品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場的時間和精力，因為你的商鋪將可以借助這些店面的品牌效應(yīng)招攬顧客。

技巧三：巧用“物以類聚”

管理部門并沒有對某一條街道、某一個市場的經(jīng)營進行規(guī)定，但在長期經(jīng)營中，某條街道或某一個區(qū)域，很可能自發(fā)形成銷售某類商品的“集中市場”。

技巧四：獨立門面不可少

有的店面沒有獨立的門面，自然就會失去獨立的廣告空間，你也就失去了在店前施展營銷智慧的空間，這會給店面今后的促銷帶來很大麻煩。

技巧五：周邊民眾購買力需知曉

商鋪周邊人群購買力的大小和質(zhì)量，決定了商鋪的基本價值。當然，在那些購買力較強的區(qū)域，商鋪的價值高，你獲得投資回報的成本也相對較高。

技巧六：人流量很重要 投資商鋪的收益在很大程度上取決于人流量。真正支撐商鋪長期盈利的是固定人流，其次是流動人流、客運流（公交、地鐵的客流）。

技巧七：路邊店能討巧 如果商鋪位于一條道路的一側(cè)，就擁有了道路上來回兩個方向的客流，這種臨街的商鋪，價值不低。

技巧八：建筑結(jié)構(gòu)必須好

建筑物的結(jié)構(gòu)也直接影響到商鋪的價值，這一點很多人都沒想到。建筑物的結(jié)構(gòu)多種多樣，理想的商業(yè)建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，或者大跨度的無柱類結(jié)構(gòu)（如體育場館），這些結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：展示性能好，便于分隔、組合，利于布置和商品擺放。

技巧九：了解商鋪的開發(fā)商

選擇品牌開發(fā)商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個重要方面。實力雄厚的開發(fā)商往往擁有完善的開發(fā)流程，以及眾多的合作伙伴，這對商鋪的商業(yè)前景來說就是一種保證。

技巧十：周邊交通要便利

理想狀態(tài)下的商鋪或商業(yè)街市，應(yīng)具備接納八方來客的交通設(shè)施，周邊擁有軌道交通、公交車站點，當然，停車場也是不可或缺的。

技巧十一：不忽略發(fā)展空間

投資商業(yè)物業(yè)要具有發(fā)展的眼光。有一些看似位置較偏的商鋪，前期租金很低，商戶難尋，似乎沒啥“錢”途，不過你可別忘了，任何事情都可能發(fā)生變化。

技巧十二：把握投資時機有訣竅

從總體上說，經(jīng)濟形勢良好、商業(yè)景氣、商業(yè)利潤高于社會平均利潤的時期，未必是投資商鋪的最佳時機，投資者選擇商鋪的空間很小，而且獲得商鋪要付出的成本很高。反之，在有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域，商業(yè)氣候尚未形成或正在形成中，投資者可以在較大的范圍內(nèi)選擇商鋪，需要付出的成本也相對較低。

9.創(chuàng)業(yè)的基本常識是什么

一、自主創(chuàng)業(yè)前期準備 1、決定自主創(chuàng)業(yè)的方向 我們完全可以從許多方面發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的機會： （1）變化就是機會。

（2）從“低科技”中把握機會。開發(fā)高科技領(lǐng)域是時下熱門的課題，但是，創(chuàng)業(yè)機會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。

在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域” 也有機會，關(guān)鍵在于開發(fā)。 （3）集中盯住某些顧客的需要就會有機會。

（4）追求“負面”就會找到機會。 所謂追求“負面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。

因為是苦惱，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到了機會。 2、市場調(diào)研和分析 3、產(chǎn)品定位和成果論證 4、組織優(yōu)勢互補的團隊 ，要求至少是兩人以上的團隊才能申請注冊公司 （l）招募、組建志同道合的團隊。

（2）明確團隊分工。 5、籌集一定的前期資金 （l）籌集前期資金。

（2）企業(yè)運作后續(xù)資金的考慮 6、籌辦、注冊經(jīng)濟實體 （l）尋找企業(yè)落戶場所。 （2）注冊獨立的經(jīng)濟實體 。

初賽作品綱要 創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源、提示風險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。

創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象、可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客和政策機構(gòu)。宗旨：培養(yǎng)創(chuàng)新意識、激發(fā)創(chuàng)意思維，提高創(chuàng)造能力、鼓勵創(chuàng)業(yè)精神。

初賽作品說明初賽時提交一份創(chuàng)業(yè)計劃提綱；理想篇幅：3—4頁A4紙?；静糠?、機會1）描述創(chuàng)業(yè)機會 瞄準清晰的市場需求 瞄準具體的目標顧客（群） 2）描述產(chǎn)品/服務(wù)概念 使用類比、給出例子 解釋怎樣滿足顧客的需求 3）描述市場中的競爭 競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么？ 您的競爭優(yōu)勢是什么？您如何保持這些優(yōu)勢？ 2、策略策略+目標市場=創(chuàng)業(yè)模型： 怎樣贏利？ 怎樣把產(chǎn)品送到顧客手中？ 誰是顧客？3、怎么做1）描述贏利潛力、預(yù)期收入，贏利能力、回收策略。

2）描述管理隊伍、全面均衡、經(jīng)驗、不足。3）行動計劃。

可選部分：產(chǎn)品/服務(wù)的命名：命名時應(yīng)考慮的因素：直觀，時髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力，吸引顧客的注意力。 注意：（1）以顧客為中心描述這一計劃的框架 你的產(chǎn)品/服務(wù)是一個正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分目前尚未解決的問題特定的大型應(yīng)用這個風險事業(yè)是一種解決計劃對顧客需求的特殊之處初步的成功例子或者是類比：X是一個提議中的公司，它應(yīng)用Y技術(shù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品/服務(wù)以滿足迅速發(fā)展的Q市場上D億美元的需求，使用S解決方案，針對/解決R問題。

（2）使用圖表來說明概念，清晰、簡潔的局面材料，直截了當。初賽作品參考格式： 一、概要 一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。

三、公司描述A、公司的宗旨B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C、公司經(jīng)營策略在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。D、相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。

E、公司設(shè)施l 需要對計劃中的公司設(shè)備詳細加以描述。我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX。

我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。l 回答為什么需要這筆錢。

u 建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。

u 增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。u 錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。

u 提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。三、產(chǎn)品與服務(wù) 在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹技術(shù)、產(chǎn)品功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等1、產(chǎn)品/服務(wù)A2、產(chǎn)品/服務(wù)B說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。

你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

A、產(chǎn)品優(yōu)勢B、技術(shù)描述1、獨有技術(shù)簡介2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境C、研究與開發(fā)D、將來產(chǎn)品及服務(wù) 說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。E、服務(wù)與產(chǎn)品支持四、市場分析 簡述你公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。

市場的特征如何？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有何不同。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展此新生市場。

如果你在新序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEC廠商在銷售你的產(chǎn)品。

A、市場描述 我們。