1.財務(wù)小知識

一、財務(wù)基礎(chǔ)知識六大要素

六大要素為資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤。此六者構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)的全部。前三者為企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，后三者為企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，關(guān)系具體如下：

1.資產(chǎn)由固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等組成；

2.負債由流動負債、長期負債等組成；

3.所有者權(quán)益由實收資本、盈余公積等組成；

4.收入由主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入等組成；

5.費用由制造費用、經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用等組成；

6.利潤由營業(yè)利潤扣除各項開支后的項目等組成；

7.資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益；

8.所有者權(quán)益=資本+利潤；

9.利潤=收入-費用；

10.資產(chǎn)+費用（成本）=負債+資本+收入；

11.資產(chǎn)類科目余額+成本類科目余額 = 負債類科目余額+所有者權(quán)益類科目余額 +損益類科目余額。

二、看懂財務(wù)報表

財務(wù)信息的主要來源是企業(yè)的年度財務(wù)報告。這些文件包括資產(chǎn)負債表、收益表和現(xiàn)金流量表。

在年度財務(wù)報告中，會發(fā)現(xiàn)，題為管理討論與分析的部分。這是企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題和機會。

財務(wù)報表附注雖然是以腳注的形式對財務(wù)報表所提供的信息進行的解釋，但實際上，這與財務(wù)報表本身同樣重要。這些附注可能會揭示企業(yè)的一些重要事項，例如重要的法律訴訟案、會計方法的變更、高級職員組成結(jié)構(gòu)的變化、以及各商業(yè)分部的買賣和重組等。

2.財務(wù)管理的主要內(nèi)容是什么

財務(wù)管理主要包括財務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計劃、決策與控制、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)。

財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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3.財務(wù)管理專業(yè)需要學(xué)習(xí)哪些知識

財務(wù)管理專業(yè)簡介

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要方面，隨著我國市場經(jīng)濟的深化和金融市場的健康發(fā)展，投資、融資分析等財務(wù)決策業(yè)務(wù)越來越成為企業(yè)決策的重要部分。因此財務(wù)管理專業(yè)內(nèi)容包括公司決策、財務(wù)管理、企業(yè)金融、金融工程和風(fēng)險管理、證券投資和期貨與期權(quán)管理。 財務(wù)管理主干課程 財務(wù)管理基礎(chǔ)課有：經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)、經(jīng)濟數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、會計學(xué)、審計學(xué)、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)。財務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課有：財務(wù)管理學(xué)、公司理財、金融學(xué)、金融市場學(xué)、證券投資學(xué)、金融風(fēng)險管理、金融工程、期貨期權(quán)與衍生證券、審計學(xué)、財務(wù)報表分析、管理會計、經(jīng)濟預(yù)測與決策、計量經(jīng)濟學(xué)、C語言、電子商務(wù)概論、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、資產(chǎn)評估、投資銀行業(yè)務(wù)、保險精算、公司財務(wù)理論、風(fēng)險投資、項目融資、投資分析、資產(chǎn)評估等。

主干課程

《基礎(chǔ)會計學(xué)》、《財務(wù)會計》、《財務(wù)管理學(xué)》、《高級財務(wù)管理》、《審計學(xué)》、《稅法》、《稅務(wù)會計與納稅籌劃》、《電子商務(wù)概論》、《項目評估》、《資產(chǎn)評估》、《資本運營》、《投資學(xué)》。

4.財務(wù)基礎(chǔ)知識

要掌的財務(wù)知識 每一個企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。

作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者，了解一些常用的財務(wù)知識是非常必要的。傳統(tǒng)會計中使用的資金來源和資金占用式的分類已被現(xiàn)行的、適用的資產(chǎn)、負債等六大會計對象式的分類所取代，此六大要素為資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤。

此六者構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)的全部，如想知道這些財務(wù)方面知識，首先要明白這六者的組成和相互關(guān)系。 具體如下： 資產(chǎn)由固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等組成； 負債由流動負債、長期負債等組成； 所有者權(quán)益由實收資本、盈余公積等組成；收入由主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入等組成；費用由制造費用、經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用等組成；利潤由營業(yè)利潤扣除各項開支后的項目等組成；資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益；所有者權(quán)益=資本+利潤；利潤=收入-費用；資產(chǎn)+費用（成本）=負債+資本+收入；資產(chǎn)類科目余額+成本類科目余額 =負債類科目余額+所有者權(quán)益類科目余額 +損益類科目余額。

看懂財務(wù)報表 財務(wù)信息的主要來源是企業(yè)的年度財務(wù)報告（由社會公眾擁有的公司，即公開發(fā)行股票的公司，要按照法律的要求編制這些報告；而私人擁有的公司勿需如此）。這些文件包括資產(chǎn)負債表、收益表和現(xiàn)金流量表。

在年度財務(wù)報告中，會發(fā)現(xiàn)，題為管理討論與分析的部分。這是企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題和機會。

財務(wù)報表附注雖然是以腳注的形式對財務(wù)報表所提供的信息進行的解釋，但實際上，這與財務(wù)報表本身同樣重要。這些附注可能會揭示企業(yè)的一些重要事項，例如重要的法律訴訟案、會計方法的變更、高級職員組成結(jié)構(gòu)的變化、以及各商業(yè)分部的買賣和重組等。

如何合理地減少納稅減稅同增加收入和營業(yè)利潤一樣，增加了其凈利潤或稱“底線”。通常，企業(yè)可以用許多種方法達到合理地減稅目的。

一、企業(yè)的結(jié)構(gòu) 即使一個經(jīng)濟實體是公司，而非合伙或獨資企業(yè)，不同種類的公司都有不同的所得稅稅率。在經(jīng)濟實體從一種類型轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N類型時，也會引起納稅款狀況的變化，進而影響到企業(yè)的收益情況。

此外，公司注冊地所在的地區(qū)稅收政策或法律，也會影響企業(yè)的稅收負擔(dān)。 二、購買的時機 大多數(shù)會計活動是建立在權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)之上的。

運用這種方法，經(jīng)營活動所帶來的收入，在其實際發(fā)生的會計年度予以確認；反之，如果收入在其實際取得的會計年度予以確認，那么其會計核算便遵循現(xiàn)收現(xiàn)付制。有時，將業(yè)務(wù)僅僅推遲一天，就會引起收入的確認挪至下一個年度的問題。

如果在某一年度獲利較多，企業(yè)可通過在同一年度沖銷各種可扣除的開支而獲益，即有效降低其應(yīng)稅收入；反之，如果獲利很少，或企業(yè)已經(jīng)在本年度沖銷了許多支出，那就可以將購買行為推遲至下一年度，即將其在下一年度扣減。 三、壞帳沖銷的時機 那些實際已經(jīng)過期而尚未收回的應(yīng)收帳款，有時可能收不回。

與上述購買的時機完全相似，企業(yè)可將沖銷壞帳的時間，定在這種扣減能夠帶來很大好處時候。 四、折舊 政府允許企業(yè)確認因設(shè)備和不動產(chǎn)的磨損或過時所引起的價值減少，進而減少其應(yīng)繳稅金。

一般來說，政府可以通過折舊政策的變更，來試圖刺激某一特定行業(yè)或經(jīng)濟的增長。 如何看懂報表？ 財務(wù)報表是企業(yè)向管理者和外界提供和公布企業(yè)經(jīng)營情況的正式文件，因此正確編制會計報表對于企業(yè)來說十分重要。

財務(wù)報表分為月報表和年報表兩種，各行業(yè)的會計報表如下：行業(yè)編報期報表名稱1工業(yè)月報 1資產(chǎn)負債表 2商品月報 1資產(chǎn)負債表企業(yè)月報 2損益表流通月報 2損益表年報 3財務(wù)狀況變動表企業(yè)年報 3財務(wù)狀況變表年報 4利潤分配表年報 4利潤分配表年報 5主營業(yè)務(wù)收支明細表年報 5主營業(yè)務(wù)收支明細表3旅游、月報 1資產(chǎn)負債表 4運輸月報 1資產(chǎn)負債表飲食、月報 2損益表企業(yè)月報 2損益表服務(wù)年報 3財務(wù)狀況變動表年報 3財務(wù)狀況變動表企業(yè)年報 4利潤分配表年報 4利潤分配表年報 5營業(yè)收支明細表年報 5主營業(yè)務(wù)收支明細表5施工月報 1資產(chǎn)負債表 6房地月報 1資產(chǎn)負債表企業(yè)月報 2損益表產(chǎn)開月報 2損益表年報 3財務(wù)狀況變動表發(fā)企年報 3財務(wù)狀況變動表年報 4利潤分配表業(yè)年報 4利潤分配表會計報表中，除財務(wù)狀況變動表中有些數(shù)據(jù)來自于分析外，其余各表都來自于帳本。基本報表為資產(chǎn)負債表和損益表，資產(chǎn)負債表資產(chǎn)總數(shù)等于負債總數(shù)，并且要求數(shù)字正確，期期相關(guān)；損益表實際上是一張結(jié)轉(zhuǎn)利潤的會計憑證，通過收入與各項費用的相互抵減可以體現(xiàn)出企業(yè)本期的凈利潤；利潤分配表是分配企業(yè)凈利潤去向的會計報表，通過凈利潤與各項目的抵減，可結(jié)算出未分配利潤的數(shù)額；財務(wù)狀況變動表是反映企業(yè)年度內(nèi)營運資金增減變化的報表（營運資金就是流動資金減去流動負債后的差額，流動資金是用于企業(yè)日常經(jīng)營的資產(chǎn)，流動負債是企業(yè)在一年要償還的債務(wù)）。

財務(wù)狀況變動表可以幫助投資者和企業(yè)管理者了解企業(yè)資金的使用是不是合理，資金來源的渠道是不是順暢，企業(yè)資金融通有沒有困難，進而了解企業(yè)的財務(wù)政策，分析企業(yè)的償債能力?，F(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)上所發(fā)生的現(xiàn)金流量的一張動態(tài)報表，現(xiàn)金流量的。

5.談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的認識

財務(wù)管理主要包括財務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計劃、決策與控制、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)。

財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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6.財務(wù)管理知識

財務(wù)知識包括基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識

財務(wù)基礎(chǔ)知識：

會計入門基礎(chǔ)知識共分為三大部分，即會計基礎(chǔ)知識、銀行結(jié)算基礎(chǔ)知識、稅務(wù)基礎(chǔ)知識和工商管理基礎(chǔ)知識。

(1)會計基礎(chǔ)知識部分，對會計要素的含義、賬戶的運用以及怎樣記賬、對賬與查賬等會計需掌握的最根本的問題一一進行了分析說明，以為入門會計的工作打好基礎(chǔ)。

(2)在很行結(jié)算基礎(chǔ)知識部分，詳細介紹了銀行賬戶管理辦法和幾種銀行結(jié)算方式，幫助入門會計更好地管理和運用企業(yè)的銀行賬戶，為企業(yè)看好“寶庫”。

(3)在稅務(wù)基礎(chǔ)知識部分，對營業(yè)稅、企業(yè)所得稅和消費稅等的運用進行了詳細說明，讀者可兼有稅務(wù)會計的身份，在普通會計的基礎(chǔ)上更上一層樓，成為會計多面手。

(4)在工商管理基礎(chǔ)知識部分，介紹了集中企業(yè)方式的特點和企業(yè)的成立、合并、解散和清算等方面的知識，讓新上手的會計對企業(yè)工商管理方面的知識不再陌生，擴大的知識面，使其成為全面全能的優(yōu)秀會計成為可能。

財務(wù)專業(yè)知識：

財務(wù)知識：資金的籌集、使用、保管、投資。

會計知識：經(jīng)濟業(yè)務(wù)、會計憑證、記賬、算賬、結(jié)賬、報表。

法律知識：經(jīng)濟合同、擔(dān)保知識、結(jié)算知識等。

稅務(wù)知識：稅法、納稅申報、匯算清繳等。

統(tǒng)計知識：統(tǒng)計報表、分析等。

7.怎樣做好財務(wù)管理

我就從財務(wù)管理的角度出發(fā)，談?wù)勅绾巫龊秘攧?wù)管理工作的一些最主要方面的設(shè)想。

一 首先，要建立一個合理，高效，流暢符合你企業(yè)實際情況的會計核算管理平臺。 二 重視現(xiàn)金流的財務(wù)管理，因為現(xiàn)金流是中小企業(yè)生存的法則，是企業(yè)的血脈。

現(xiàn)代廣義的現(xiàn)金流管理，包括現(xiàn)金預(yù)算管理，現(xiàn)金流入流出管理，現(xiàn)金使用效率管理（如存貨周轉(zhuǎn)期，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期，應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)期等）和現(xiàn)金結(jié)算管理等。我個人認為做好現(xiàn)金流管理可采用以下方法：（1） 原材料費用盡量延期支付。

對供應(yīng)原材料的企業(yè)來說，我們是他們的大客戶而且是長期客戶。除了第一次合作，為了表示我們的誠意，需要提前支付貨款外，以后的合作，就需要盡量把付款條款修改為，先貨后款。

當(dāng)然協(xié)議簽署后，一定要按章辦事，貨到30內(nèi)付款，一定要第30內(nèi)付款，以免影響公司的付款信用。（2） 產(chǎn)品帳款盡量先前收取。

對于我們的客戶來說，如果第一次購買我們的產(chǎn)品，一定要求對方先付全款，然后提貨。交隨時記錄的信用狀況。

對于信用良好的客房，可以將預(yù)付款比例適當(dāng)降低，但以不低成本價原則。一旦原來信用好的客戶發(fā)生拖欠行為，馬上提升預(yù)付款的比例，把風(fēng)險降到最小。

（3） 一型生產(chǎn)設(shè)備或固定資產(chǎn)盡量租用。集中資金力量搞好當(dāng)務(wù)之急的生產(chǎn)。

（4） 員工工資盡量延期支付，最好的方式是每月25日發(fā)上月的1-30日工資，這樣，公司可以有25日的無息貸款可用。當(dāng)然，工資的延期支付，不是鼓勵拖欠工資，而是有效利用。

（5） 員工的獎金盡量按年或季支付，道理同上，還可以避免員工頻繁離職。（6） 原則上不要接超過公司生產(chǎn)能力15%的大單。

當(dāng)然，輕易丟大單是一個生意人所不能容忍的事情，這個時候，我們可以考慮把部分訂單轉(zhuǎn)包給可靠的同業(yè)公司，這樣風(fēng)險轉(zhuǎn)包出去，吃到我們嘴里的餅才能更香更容易消化。也不會出現(xiàn)你訴說的煩惱了。

三 重視應(yīng)收帳款的財務(wù)管理 結(jié)合我以前的經(jīng)驗主要有如下： A、在銷售合同中明確各項條款在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日后處理應(yīng)收帳款時與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險：1、明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等；2、明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；3、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂；4、加蓋經(jīng)銷商的合同專用章（避免個體行為的私章或簽字）； B、定期的財務(wù)對帳財務(wù)要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年就必須同經(jīng)銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，廠家要尤為重視：1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時；4、經(jīng)銷商不能夠按單對單（銷售單據(jù)或發(fā)票）回款；5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項（客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等）；以上情況會給應(yīng)收帳款的管理帶來困難，因此要制訂一套規(guī)范的、定期的對帳制度，避免雙方財務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死帳現(xiàn)象，同時對帳之后要形成具有法律效應(yīng)的文書，而不是口頭承諾。 C、對產(chǎn)品鋪貨率的正確理解如果產(chǎn)品鋪貨率提高，會增加銷售機會（提高了消費者的購買便利性），但應(yīng)收帳款和經(jīng)營風(fēng)險也同時增加；如果降低鋪貨率，經(jīng)營風(fēng)險雖然降低了，但達不到規(guī)模銷售的目標(biāo)。

所以正確、合理的解決產(chǎn)品鋪貨率問題，對降低應(yīng)收帳款，保證貨款的安全性是有幫助的。因此我們建議在產(chǎn)品不同銷售階段、或根據(jù)產(chǎn)品不同的銷售策略、或根據(jù)市場推廣的強弱勢而采取不同的產(chǎn)品鋪貨政策。

D、減少賒銷、代銷運作方式銷售人員為了迅速占領(lǐng)市場，或為了完成銷售目標(biāo)而采取賒銷、代銷的運作模式。這種銷售模式是經(jīng)銷商拖欠應(yīng)收貨款的土壤，并極易造成呆、死帳的出現(xiàn)。

我們要制訂相應(yīng)的銷售獎勵政策，鼓勵經(jīng)銷商采取購銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。 E、制定合理的激勵政策我們在制定營銷政策時，要將應(yīng)收帳款的管理納入對銷售人員考核的項目之中，即個人利益不僅要和銷售、回款業(yè)績掛鉤，也要和應(yīng)收帳款的管理聯(lián)系在一起，制訂合理的應(yīng)收帳款獎罰條例，使應(yīng)收帳款處在合理、安全的范圍之內(nèi)。

F、建立信用評定、審核制度 ：在實際工作中，真正能夠做到現(xiàn)款現(xiàn)貨的經(jīng)銷商很少，我們要建立信用評定、審核制度，對不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經(jīng)銷商的信用管理要采取動態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對經(jīng)銷商的信用情況重新評定。

一、加強銷售人員的原則性：在實際的銷售管理過程中，我們會感覺到銷售人員總是幫助經(jīng)銷商向廠家索要更多的利益。銷售人員如何處理廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系是一個重要的課題。

我們經(jīng)常聽到：“廠家和經(jīng)銷商要達到共贏”，可是要真正做到這一點談何容易。所以銷售人員在同經(jīng)銷商維持良好的客情關(guān)系的同時，一定要加強他們的原則性，也就是銷售人員的同情心和職業(yè)道德之間的關(guān)系，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。

二、加強銷售人員的回款意識：我們應(yīng)該銷售人員培養(yǎng)成良好的習(xí)慣：貨款。

8.簡述財務(wù)管理的基本活動和主要內(nèi)容

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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