1.管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的知識(shí)體系
1986年，美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)所屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)頒布了有關(guān)管理會(huì)計(jì)師共同知識(shí)體系的公告?？煞譃橄铝腥箢愋?。
一信息和決策過程知識(shí)
⑴管理決策過程，包括重復(fù)性決策程序、非規(guī)劃性決策程序、戰(zhàn)略決策程序；
⑵內(nèi)部報(bào)告，包括住處的搜集、組織、表達(dá)和傳遞；
⑶財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和業(yè)績評價(jià)，包括預(yù)測和預(yù)算的編制、分析和評價(jià)。
二會(huì)計(jì)原則和職能知識(shí)
⑴組織結(jié)構(gòu)與管理，包括會(huì)計(jì)職能的結(jié)構(gòu)和管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)；
⑵會(huì)計(jì)概念和原則，包括會(huì)計(jì)的本質(zhì)和目標(biāo)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。
三企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)知識(shí)
⑴企業(yè)的主要經(jīng)營活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)和投資、項(xiàng)目研究和開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營、銷售和人力資源；
⑵經(jīng)營環(huán)境，包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、道德和社會(huì)環(huán)境；
⑶稅務(wù)，包括稅收政策、稅收的結(jié)構(gòu)和種類、稅收計(jì)劃；
⑷外部報(bào)告，包括報(bào)告準(zhǔn)則，滿足信息使用者需要；
⑸住處系統(tǒng)，包括系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫管理、軟件應(yīng)用、技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、系統(tǒng)分析。
2.管理會(huì)計(jì)方面知識(shí) 什么是成本按習(xí)性劃分的一種成本概念
什么是成本習(xí)性？ 成本習(xí)性也稱為成本性態(tài)，指在一定條件下成本總額的變動(dòng)與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。
這里的業(yè)務(wù)量可以是生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品數(shù)量，也可以是反映生產(chǎn)工作量的直接人工小時(shí)數(shù)或機(jī)器工作小時(shí)數(shù)。 編輯本段成本習(xí)性的分類 成本按習(xí)性可劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三類。
1、固定成本 固定成本，是指其總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變動(dòng)的那部分成本。屬于固定成本的主要有按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資、辦公費(fèi)等。
單位固定成本將隨產(chǎn)量的增加而逐浙變小。 固定成本還可進(jìn)一步區(qū)分為約束性固定成本和酌量性固定成本兩類： （1）約束性固定成本，屬于企業(yè)"經(jīng)營能力"成本，是企業(yè)為維持一定的業(yè)務(wù)量所必須負(fù)擔(dān)的最低成本，如廠房，機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、長期租賃費(fèi)等。
企業(yè)的經(jīng)營能力一經(jīng)形成，在短期內(nèi)很難有重大改變，因而這部分成本具有很大的約束性。 （2）酌量性固定成本，屬于企業(yè)"經(jīng)營方針"成本，是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營方針確定的一定時(shí)期（通常為一年）的成本，如廣告費(fèi)、與開發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。
應(yīng)當(dāng)指出的是，固定成本總額只是在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量的一定范圍（通常稱為相關(guān)范圍）內(nèi)保持不變。 2、變動(dòng)成本 變動(dòng)成本是指其總額隨著業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的那部分成本。
直接材料、直接人工等都屬于變動(dòng)成本，但產(chǎn)品單位成本中的直接材料、直接人工將保持不變。 與固定成本相同，變動(dòng)成本也存在相關(guān)范圍。
3、混合成本 有些成本雖然也隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但不成同比例變動(dòng)，這類成本稱為混合成本?；旌铣杀景雌渑c業(yè)務(wù)量的關(guān)系又可分為半變動(dòng)成本和半固定成本。
（1）半變動(dòng)成本。它通常有一個(gè)初始量，類似于固定成本，在這個(gè)初始量的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量的增長而增長，又類似于變動(dòng)成本。
（2）半固定成本。這類成本隨產(chǎn)量的變化而呈階梯型增長，產(chǎn)量在一定限度內(nèi)，這種成本不變，當(dāng)產(chǎn)量增長到一定限度后，這種成本就跳躍到一個(gè)新水平。
總成本習(xí)性模型 y=a+bx 其中，y指總成本，a指固定成本，b指單位變動(dòng)成本，x指業(yè)務(wù)量。 成本習(xí)性的作用 從成本習(xí)性來認(rèn)識(shí)和分析成本并將成本重新進(jìn)行分類，有助于進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，挖掘內(nèi)部潛力，并能促使企業(yè)搞好經(jīng)營預(yù)測和決策，爭取實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.
管理會(huì)計(jì)研究——基本內(nèi)容體系 在科學(xué)技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大趨勢下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略的高度，提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的和有價(jià)值與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，并從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，它使管理會(huì)計(jì)邁向更高的層次。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的突破是管理會(huì)計(jì)的重大變革，這種變革不僅改變了管理會(huì)計(jì)本身，而且對現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對整個(gè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系都具有十分重要的意義。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生時(shí)間很短，其基本的內(nèi)容體系尚未科學(xué)的建立。
本文旨在明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容體系構(gòu)建方法的前提下，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要與戰(zhàn)略管理過程想匹配的角度出發(fā)，構(gòu)建了一個(gè)由戰(zhàn)略分析等七部分內(nèi)容構(gòu)成的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容體系。一、研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系的兩大前提（一）首先是界定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念 1。
國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念的理解與界定：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（strategic management accounting，簡稱SMA）的概念由英國學(xué)者Simmonds于1981年最早提出，并將其定義為：“對企業(yè)及其競爭對手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)”。 Simmonds被公認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之父。
他認(rèn)為SMA是未來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，但是由于SMA這一概念提出的時(shí)間較短，對這一概念的理解學(xué)術(shù)界還存在較大的分歧：（1）Bromwich和Bhimani的觀點(diǎn)。Bromwich于1989年，Bhimani于1994先后發(fā)表《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展還是變革》和《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展的道路》兩篇論文，其中對SMA的定義是：“搜集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場和競爭對手方面的成本以及成本構(gòu)成的信息，并在一定的時(shí)期內(nèi)監(jiān)查企業(yè)及競爭對手的戰(zhàn)略。
”另外，Bromwich還認(rèn)定SMA是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而不是其分支。（2）威爾森（Wilson）的觀點(diǎn)。
在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書中，威爾森將SMA定義為：“明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法，它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而進(jìn)一步拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍。 ” （3）國內(nèi)學(xué)者王化成與楊景巖的觀點(diǎn)。
他們認(rèn)為：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用靈活多樣的方法，收集，加工，整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來幫助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績的一個(gè)管理會(huì)計(jì)的分支”。 （4）此外國內(nèi)還有一部分學(xué)者的觀點(diǎn)是：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)制定、執(zhí)行、考評，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及發(fā)展的前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)、多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。
” 由上可知，中外學(xué)術(shù)界對SMA的認(rèn)識(shí)有共同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)。共同的地方是強(qiáng)調(diào)SMA服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理。
不同的地方有以下幾方面：首先是對SMA服務(wù)戰(zhàn)略管理的廣度的認(rèn)識(shí)不同。有的主張服務(wù)于戰(zhàn)略管理的制定，有的主張是服務(wù)于戰(zhàn)略管理全過程；其次是對SMA提供的信息的范圍認(rèn)識(shí)不同。
有的認(rèn)為是提供成本及其結(jié)構(gòu)方面的財(cái)務(wù)信息，有的認(rèn)為是提供制定戰(zhàn)略的各種相關(guān)信息；第三是對SMA的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不同。有的認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)的一種方法，有的認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)的分支，有的認(rèn)為是新型的管理活動(dòng)；此外對SMA與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系也有分歧。
有的認(rèn)為不能獨(dú)立于管理會(huì)計(jì)，有的認(rèn)為可以將其與管理會(huì)計(jì)分開研究。 2。
筆者對SMA的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)（1）SMA應(yīng)該服務(wù)于戰(zhàn)略管理的全過程，這樣才能使SMA與戰(zhàn)略管理相匹配，充分發(fā)揮SMA在戰(zhàn)略管理中的作用，這樣也有利于SMA學(xué)科的系統(tǒng)建立。（2）會(huì)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)，所以SMA應(yīng)該表述為：“服務(wù)于戰(zhàn)略管理的新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，而不是管理會(huì)計(jì)的一種方法或分支。
（3）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供信息的范圍應(yīng)該定為與戰(zhàn)略管理相關(guān)的數(shù)量化的信息較為恰當(dāng)。（4）筆者贊成SMA是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的繼承與發(fā)展，是與企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段相適應(yīng)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)。
因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法也是戰(zhàn)略管理必不可少的。比如，全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)對于戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)績評價(jià)也可以發(fā)揮重要的作用。
鑒于以上幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為可以對SMA定義為：為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，搜集、加工、整理企業(yè)內(nèi)外與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)性數(shù)量信息，并據(jù)此來幫助管理當(dāng)局進(jìn)行戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評價(jià)，以維持和發(fā)展企業(yè)的持久的競爭優(yōu)勢。
它是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的繼承和發(fā)展，是與企業(yè)管理發(fā)展到以戰(zhàn)略管理階段相適應(yīng)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。（二）構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系應(yīng)采取的方法不同的學(xué)者受個(gè)人學(xué)術(shù)偏好，考察問題的角度，價(jià)值判斷等不同的影響，因而就會(huì)對具體的內(nèi)容做出不同的選擇、分類、歸納、整理、綜合或抽象，從而形成自己認(rèn)為具有邏輯一致性的、獨(dú)特的理論體系。
雖然我們可以從不同的角度構(gòu)建出不同的戰(zhàn)略。
4.會(huì)計(jì)人員應(yīng)該謹(jǐn)記的八個(gè)小常識(shí)有哪些
一、從外單位取得的原始憑證可以沒有公章嗎？ 《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）明確指出："從外單位取得的原始憑證，必須蓋有填制單位的公章"。
而實(shí)際操作過程中，也存在一些特殊現(xiàn)象，出于習(xí)慣或使用單位認(rèn)為不易偽造的原始憑證，則不加蓋公章。 如：飛機(jī)票、船票、火車票和和汽車票等一般都沒有公章。
二、原始憑證分割單如何使用？ 一張?jiān)紤{證所列的支出需要由兩個(gè)以上單位共同負(fù)擔(dān)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由保存該原始憑證的單位開給其他應(yīng)負(fù)擔(dān)單位原始憑證分割單。收到原始憑證分割單的單位以分割單作為記賬憑證的附件。
三、什么樣的記賬憑證可以不附原始憑證？ 根據(jù)《規(guī)范》要求，所有記賬憑證都必須附原始憑證，只有兩種情況例外：1、結(jié)賬的記賬憑證，2、更正錯(cuò)誤的原始憑證。 四、復(fù)印的原始憑證可以作為記賬憑證的依據(jù)嗎？ 根據(jù)規(guī)定，復(fù)印的原始憑證不得作為記賬憑證的依據(jù)。
原始憑證丟失的應(yīng)按《規(guī)范》的具體規(guī)定辦理。 五、記賬憑證裝訂的厚度如何把握？ 《規(guī)范》中對記賬憑證的裝訂厚度沒有作具體的規(guī)定，一般3厘米為宜。
六、銀行存款余額調(diào)節(jié)表能作為調(diào)賬的依據(jù)嗎？ 銀行存款余額調(diào)節(jié)表只是為了核對賬目，并不能作為調(diào)整銀行存款賬面余額的原始憑證。 七、在合計(jì)處理中，什么情況下可以使用紅色墨水？ 根據(jù)規(guī)定，下列情況可以使用紅色墨水：1。
按照紅字沖賬的記賬憑證，沖銷錯(cuò)誤記錄。2。
在不設(shè)借貸等欄的多欄式賬頁中，登記減少數(shù)。3。
在三欄式賬戶的余額欄前，如未印明余額方向的，在余額欄內(nèi)登記負(fù)數(shù)余額。 另外根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)司編輯的《會(huì)計(jì)制度補(bǔ)充規(guī)定及問題解答（第一輯）》，在解答"應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅"明細(xì)賬戶的設(shè)置方法時(shí)說明：在"進(jìn)項(xiàng)稅額"專欄中用紅字登記退回所購貨物應(yīng)沖銷的進(jìn)項(xiàng)稅額；在"已交稅金"專欄中用紅字登記退回多交的增值稅額；在"銷項(xiàng)稅額"專欄中用紅字登記退回銷售貨物應(yīng)沖銷的銷項(xiàng)稅額，以及在"出口退稅"專欄中用紅字登記出口貨物辦理退稅后發(fā)生退貨或者退關(guān)而補(bǔ)交已退的稅款。
八、哪些賬簿可以跨年度使用？ 一般來說，總賬、日記賬和多數(shù)明細(xì)賬應(yīng)每年更換一次。但有些財(cái)產(chǎn)物資明細(xì)賬和債權(quán)債務(wù)明細(xì)賬，如：固定資產(chǎn)、原材料、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬簿等，由于材料品種、規(guī)格和往來單位較多，更換新賬抄寫工作量大，因此可以跨年使用，另外各種備查簿也可以連續(xù)使用。
5.會(huì)計(jì)基本常識(shí)
會(huì)計(jì)基本常識(shí)有下面五點(diǎn)：
一、現(xiàn)在增值稅納稅申報(bào)實(shí)行比對申報(bào)，所以不管小規(guī)模納稅人還是一般納稅人，在納稅申報(bào)之前，必須登錄開票軟件進(jìn)行抄稅后，才能完成納稅申報(bào)，如果稅控被鎖，或者是上個(gè)月忘記清卡，稅控也會(huì)被鎖，沒法抄稅。申報(bào)成功后，不要忘記清卡。
二、會(huì)計(jì)人收到增值稅發(fā)票時(shí)，首先要檢查一下增值稅發(fā)票票面是否合格，如果有不合格的情況出現(xiàn)，要及時(shí)退回重寫開具，票面檢查完畢后，如果對增值稅發(fā)票的真?zhèn)芜€不放心，可以登錄本地稅務(wù)機(jī)關(guān)的發(fā)票查詢中心或者是稅務(wù)總局發(fā)票查驗(yàn)中心進(jìn)行查驗(yàn)。
三、會(huì)計(jì)要在本地財(cái)政部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的工作，會(huì)計(jì)證取消后，會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的要求越來越嚴(yán)格了，沒有會(huì)計(jì)職稱證書的，現(xiàn)在從事會(huì)計(jì)工作的，也要進(jìn)行會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，從2019年1月1號(hào)開始，會(huì)計(jì)不進(jìn)行繼續(xù)教育，將不能從事會(huì)計(jì)工作。
四、從2019年1月1號(hào)開始，新的個(gè)人所得稅法開始實(shí)施，對個(gè)人所得稅的起征點(diǎn)，還有個(gè)人所得稅專項(xiàng)扣除的一些要求，專項(xiàng)扣除的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人所得稅專項(xiàng)扣除需要留存?zhèn)洳榈馁Y料，會(huì)計(jì)一定要弄清楚。
五、虛開發(fā)票寸步難行，現(xiàn)在稅務(wù)聯(lián)合工商，公安，海關(guān)等部門對虛開增值稅發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，新的會(huì)計(jì)法實(shí)施后，如果會(huì)計(jì)有偷稅漏稅，做假賬被稅務(wù)稽查的，5年內(nèi)不得從事會(huì)計(jì)工作，如果涉及違法犯罪的，以后將不能再從事會(huì)計(jì)工作。
六、從2019年1月1號(hào)，小型微利企業(yè)、個(gè)體工商戶和其他個(gè)人的小規(guī)模納稅人將增值稅起征點(diǎn)由月銷售額3萬元提到10萬元，實(shí)施期暫定三年。
月報(bào)的一般納稅人和季報(bào)的小規(guī)模納稅人，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成納稅申報(bào)，逾期申報(bào)的，不僅影響納稅信用等級(jí)的評價(jià)，還有可能被列入非正常戶。
擴(kuò)展資料：
會(huì)計(jì)要素：
1、會(huì)計(jì)六大要素：
(1)資產(chǎn)是指由過去的交易或事項(xiàng)形成的，由企業(yè)擁有或控制，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。
(2)負(fù)債是由過去的交易或事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。
(3)收入是指日?；顒?dòng)中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。
(4)所有者權(quán)益是指資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有的剩余權(quán)益。
(5)利潤指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)時(shí)間的經(jīng)營成果，包括收入減去費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得和損失。
(6)費(fèi)用是指日常活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。
2、財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理一般包括：利潤的計(jì)算、所得稅的計(jì)算和交納、利潤分配或虧損彌補(bǔ)。
3、會(huì)計(jì)記錄的文字應(yīng)當(dāng)使用中文。在民族自治地區(qū)，會(huì)計(jì)記錄可以同時(shí)使用當(dāng)?shù)赝ㄓ玫囊环N民族文字。在中華人民共和國境內(nèi)的外商投資企業(yè)、外國企業(yè)和其他外國組織的會(huì)計(jì)記錄，可以同時(shí)使用一種外國文字。
4、會(huì)計(jì)要素是對會(huì)計(jì)對象的具體化、基本分類，分為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤六大會(huì)計(jì)要素。
5、會(huì)計(jì)等式是設(shè)置賬戶、進(jìn)行復(fù)式記賬和編制會(huì)計(jì)報(bào)表的理論依據(jù)。
參考資料來源：
百度百科——會(huì)計(jì)知識(shí)
6.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是什么
一、管理會(huì)計(jì)的定義 管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對象，通過對財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
管理會(huì)計(jì)是與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相獨(dú)立的概念，為內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)。 二、管理會(huì)計(jì)的職能 1。
預(yù)測前景 2。參與決策 3。
規(guī)劃目標(biāo) 4。控制過程 5。
考評業(yè)績 三、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革 萌生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，20世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展的原因 社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)的繁榮極其對經(jīng)營管理的客觀要求、現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步以及現(xiàn)代管理理論的促進(jìn)等是管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。 三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢是系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和國際化。
管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則 一、基本假設(shè) 管理會(huì)計(jì)主體；理論行為；合理預(yù)期；充分信息。 二、基本原則 最優(yōu)化；效益性；相關(guān)性；及時(shí)性；重要性；靈活性等。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 （1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。
（2）最終目標(biāo)相同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。 （3）相互分享部分信息 管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。
同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對外公開發(fā)表的范圍。 （4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 （1）會(huì)計(jì)主體不同 管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。 （2）具體工作目標(biāo)不同 管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。
（3）基本職能不同 管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。 （4）工作依據(jù)不同 管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。
（5）方法及程序不同 管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。 （6）信息特征不同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。
（7）體系的完善程度不同 管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。 （8）觀念取向不同 管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對企業(yè)職工心理和行為的影響。
管理會(huì)計(jì)的地位及其組織 一、管理會(huì)計(jì)的地位 管理會(huì)計(jì)工作可以滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位。 二、管理會(huì)計(jì)的組織 管理會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體和管理會(huì)計(jì)師的出現(xiàn)，意味著管理會(huì)計(jì)的重要性得到社會(huì)承認(rèn)，并標(biāo)志其步入職業(yè)化和社會(huì)化的發(fā)展階段。
成本性態(tài)及其分類 從管理會(huì)計(jì)的角度看，成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對象化的，以貨幣表現(xiàn)的為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。
7.管理會(huì)計(jì)你知道些什么 對于管理會(huì)計(jì)你的想法有哪些
如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變？
期望部門中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的崗位各占一半，可現(xiàn)在找不出來一個(gè)有管理會(huì)計(jì)思維的人員，如何解決這管理會(huì)計(jì)的空白？
首先，內(nèi)部訓(xùn)練幾個(gè)管理會(huì)計(jì)。
寧可手下只有一個(gè)聰明的員工，也不想有一群傻人。聰明的人，哪怕是90后，雖然知識(shí)沒那么扎實(shí)，只要肯用心，上手也會(huì)很快，關(guān)鍵是思維方式。
其次，外面招聘。
外面招聘了一圈回來，收到個(gè)別會(huì)計(jì)的信息，大概都是“我明白你的意思，就是反映太慢了，跟不上你的節(jié)奏”，反復(fù)說了N遍，手把手的教了，還跟不上？
第三，師傅徒弟式。
對笨的人，手把手教，一天不會(huì)二天，二天不會(huì)三天，肯定有會(huì)的一天，這方法是可以，但沒這么多時(shí)間去做。只帶一個(gè)徒弟，手把手教還行，帶幾個(gè)徒弟，精力不夠。
第四，主動(dòng)搭好框架讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)被動(dòng)去做。
如建立輪崗制，輪崗是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，不同崗位接觸的不一樣，用心的人就會(huì)互相印證，拓展自己的眼界，再加上領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，成長的會(huì)很快。
管理會(huì)計(jì)的示范作用
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是互相融合的，不能簡單劃分界限，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有時(shí)是相輔相成。比如，做的幾個(gè)表有驗(yàn)證，領(lǐng)導(dǎo)讓做的數(shù)據(jù)，設(shè)個(gè)公式驗(yàn)證一下，錯(cuò)誤就少很多，效率也會(huì)高一些。雖然沒有一致性，但可以設(shè)置一個(gè)驗(yàn)證關(guān)系，這個(gè)月銷售費(fèi)用和以前相比，如果多或是少，肯定是有原因的。也可以設(shè)一個(gè)類似的公式，是不是高于某個(gè)比例?；蚴窃O(shè)置成其他顏色，然后找找原因，就能減少錯(cuò)誤。
新的會(huì)計(jì)、稅務(wù)政策收集好，發(fā)到群里，政策變動(dòng)、更新主動(dòng)了解一下。比如，稅金及附加科目變化，在群里直接發(fā)。比如，增值稅專票匯總開以后，明細(xì)一定要在發(fā)票系統(tǒng)開。有的經(jīng)理反映，供應(yīng)商做不到的事情，財(cái)務(wù)部門會(huì)主動(dòng)解釋。現(xiàn)在稅務(wù)環(huán)境不同了，普票連辦公用品都不能開了，需要列明細(xì)。這種政策的變化，該如何做，如何在全公司推廣都是管理會(huì)計(jì)要提醒業(yè)務(wù)做的事情。
不要把自己定位在賬房先生的角度，多給領(lǐng)導(dǎo)出主意，哪怕想法不一定全面，但總能覺得你是想做的更好。
8.要做好一個(gè)會(huì)計(jì),需要掌握什么知識(shí)
1、精通小企業(yè)會(huì)計(jì)制度、熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。這個(gè)是重點(diǎn)要了然于心，財(cái)務(wù)做賬都靠兩個(gè)，企業(yè)賬務(wù)要會(huì)熟練掌握，包括出納的各種職責(zé)要點(diǎn)。
2、熟悉各企業(yè)流程，成本如何歸集計(jì)算，如：房地產(chǎn)企業(yè)、酒店、工業(yè)企業(yè)、批發(fā)零售企業(yè)。
3、精通會(huì)計(jì)電算化，對于財(cái)務(wù)軟件要精通，至少要會(huì)2個(gè)以上的財(cái)務(wù)軟件，并且財(cái)務(wù)報(bào)表的公式定義歸集。
4、電腦辦公軟件要熟練運(yùn)用。
5、熟悉各種融資流程，對于銀行最好要有人脈，能做融資計(jì)劃以及貸款、擔(dān)保等流程事項(xiàng)。
6、稅務(wù)要熟練，各種合理避稅方法以及稅種稅率計(jì)算。
基本上這些應(yīng)該夠用了，還有就是人際關(guān)系協(xié)調(diào)，企業(yè)各工種熟悉等等
9.管理會(huì)計(jì)課程講什么內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。
《管理會(huì)計(jì)》課程主要介紹和研究管理會(huì)計(jì)的基本概念、基本方法、基本技能，以及將概念、方法、技能組合應(yīng)用的思想。在方法論上，遵循從個(gè)別到一般，再從一般到個(gè)別的認(rèn)識(shí)規(guī)律，先簡要介紹管理會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)概念和基礎(chǔ)知識(shí)，然后詳細(xì)介紹了各種成本法和投資、經(jīng)營、存貨的決策方法，最后在綜合以上基本方法的基礎(chǔ)上介紹了管理會(huì)計(jì)中全面衡量業(yè)績的科學(xué)方法，讓學(xué)生全面了解管理會(huì)計(jì)學(xué)的概貌，以便更深入的學(xué)習(xí)。
