1.小型企業(yè)管理

最好的激勵是獎金和提升

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中小企業(yè)管理

中小企業(yè)是各國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。中小企業(yè)管理是一門綜合運(yùn)用多種學(xué)科的知識和方法、應(yīng)用性和實踐性很強(qiáng)的學(xué)科。本書圍繞著中小企業(yè)的特點，全面闡述了中小企業(yè)管理實踐及其發(fā)展中的諸多問題，旨在提高中小企業(yè)的管理水平、降低中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)營成功率和管理績效，最終 。

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與管理

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與管理有著不同于大企業(yè)的特殊性。本書全面探討和論述了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與管理的基本理論、創(chuàng)業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)成功的要素、創(chuàng)業(yè)所面臨的風(fēng)險和機(jī)遇以及企業(yè)人力資源管理、融資管理、企業(yè)執(zhí)行力與細(xì)節(jié)管理等問題。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗表明，發(fā)展中小企業(yè)是解決許多經(jīng)濟(jì)和社會問題的切入點，因此中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與管理的研究 。

中小企業(yè)行政辦公管理方法

中小企業(yè)國際化競爭力的提升和專業(yè)國際化經(jīng)營人才的成長為使命，較為科學(xué)地引入了西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念、經(jīng)驗和方法，結(jié)合我國中小企業(yè)的實際，系統(tǒng)闡述了中小企業(yè)國際化行政辦公管理方法，包括辦公室管理方法、綜合統(tǒng)籌管理方法、辦公事務(wù)管理方法、

破解中小企業(yè)管理能力提升的8大難題

中小企業(yè)在提升管理能力的過程中所遇到的8大難題。這8大難題是：中小企業(yè)管理者如何化腦中的戰(zhàn)略思想為行的指南，中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何避免成為空中樓閣；流程管理如何著手；如何把握流程優(yōu)化的要點；如何構(gòu)建自己的人才隊伍；如何提升薪酬的激勵效果；怎樣建立可行的績效管理模式；如何塑造企業(yè)文化。作者從實際出發(fā)。

中小企業(yè)競爭力講堂――中國中小企業(yè)手冊

中小企業(yè)對外合作協(xié)調(diào)中心、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會聯(lián)合組織編寫的《中國中小企業(yè)手冊》一書，以中小企業(yè)經(jīng)營管理者為主要對象，內(nèi)容以“全、新、實、精”為基本要求，著重介紹了中小企業(yè)在運(yùn)營和管理過程中所涉及的工商行政管理、稅務(wù)、貿(mào)易與對外經(jīng)濟(jì)合作、質(zhì)量檢驗檢疫、海關(guān)、人事人才、勞動和社會保障、職業(yè)衛(wèi)生 。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識

原發(fā)布者：田華198334

企業(yè)管理基礎(chǔ)知識第一章 企業(yè)概述一、企業(yè)的概念和特征。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟(jì)單位。具有以下一些基本要素：1擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)設(shè)備和資金—財和物；2要有一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所—土地；3有一定數(shù)量和質(zhì)量的工人和管理者—人；4從事產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動—服務(wù)；5企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，具有法人地位——法人；6企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的主要是為了獲得利潤。企業(yè)具有以下特征：1企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)性組織——盈利性。2企業(yè)是一個社會性組織。今天世界出現(xiàn)了一種嶄新的企業(yè)新概念，即企業(yè)已不再被看做只是為擁有者創(chuàng)造利潤和財富的工具，它還必須對整個社會的政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)。3企業(yè)是一個獨立的法人。從法律的角度說，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，依法獨立享有民事權(quán)利，并承擔(dān)民事責(zé)任的從事經(jīng)營活動的法人組織。4企業(yè)是一個自主經(jīng)營系統(tǒng)。這就要求我們減少對企業(yè)的干預(yù)，特別是行政干涉。二、企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)有兩個：獲利、滿足社會需要。五、現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)現(xiàn)代企業(yè)制度最早產(chǎn)生于資本主義發(fā)展較早的西方國家，是實行市場經(jīng)濟(jì)體制的國家在古典企業(yè)制度基礎(chǔ)上經(jīng)過近百年的發(fā)展而建立起來的，是一種適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制、使企業(yè)真正成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體的企業(yè)制度。一現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度是指以公司制度為主要表現(xiàn)形式，體現(xiàn)企業(yè)是法人實體和市

3.如何管理好一個生產(chǎn)加工型企業(yè)

1、每個企業(yè)自建立到發(fā)展，都會經(jīng)歷不同的困惑，你這個問題幾乎是所有企業(yè)發(fā)展過程中都要遇到的問題，就按人數(shù)來講，100人左右一次，400人左右一次，1000左右以上一次。

這就是所謂的企業(yè)的“焦慮”，世界上精力最旺盛的管理者，最多直接管理也不過是50人，怎么提高企業(yè)就成關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折了； 2、首先我們要肯定你這個企業(yè)具備了轉(zhuǎn)折的條件（效益不錯），一個效益不錯的企業(yè)定有他的可取之處，所以不管是你自己來改善企業(yè)或者“空降兵”（就是外招人才）也一定不能或略這點，要不原幫人馬定會有抵觸情緒，改革勢必難行； 3、一般來說，對于企業(yè)的中高層管理人員“空降”出來的失敗率很高（“空降兵”容易吸引眼球，稍有不慎就被群起而攻之）。而且你才100來人，如果外請人多的話，必定失敗，外請一兩就足夠了。

一兩個人要應(yīng)付財務(wù)管理.生產(chǎn)管理.質(zhì)量管理.物流管理，需要的是“多面手”，管理經(jīng)驗必定要長，價格也辣（假設(shè)你要請我，我要價頗高，哈哈）從語氣上我估計你應(yīng)該是老板的親戚之類或者是總經(jīng)理請來的人，或許做這個“總設(shè)計師”也是可以的。 4、吸引人才，靠什么，地球人都知道，就是錢，錢多就可以了。

但是你要考慮成本，小企業(yè)經(jīng)不起耗，翻來覆去幾次，企業(yè)也耗光了，所以要慎之。 5、什么叫有能力的人才，這個問題好像有點泛泛了。

所謂物盡其用，人盡其才，關(guān)鍵是看適合的問題，劉翔和聶衛(wèi)平也是人才，但不適合你。如果你要個標(biāo)準(zhǔn)，我給你個附圖，如果他能寫出這個，我覺得也算可以了。

6、要想讓你的企業(yè)做的更好，注意一點，無論你想提高什么，先要給全體員工一點利益，理由很簡單，因為你要求他們做的更多，千萬不要忽略這一點。 7、具體更多情況還需你提供更多的資料才能下一步判斷。

4.關(guān)于企業(yè)管理知識

什么是管理管理是為了實現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制的過程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。

企業(yè)管理的具體內(nèi)容：1、計劃管理 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。

2、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo) 3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗。

5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務(wù)管理 對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。

7、勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營銷管理。

是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊管理。

指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。

是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線和管理模塊。

5.

今年安全月主題“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”掛圖、標(biāo)語、圖書、折頁、手冊、撲克、試卷、宣傳單熱銷中。

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2014安全宣教折頁 編號：AN1406 50張起訂AN1406-01、企業(yè)員工反“三違”知識折頁AN1406-02、遠(yuǎn)離工作中的危險折頁AN1406-03、滅火器使用常識折頁AN1406-04、杜絕十大習(xí)慣性違章折頁AN1406-05、社區(qū)安全知識折頁AN1406-06、唱響節(jié)能減排 關(guān)愛生存環(huán)境折頁AN1406-07、全民安全知識折頁AN1406-08、不安全行為知識折頁AN1406-09、火災(zāi)事故自救互救方法折頁AN1406-10、事故現(xiàn)場自救與互救折頁AN1406-11、突發(fā)事故與應(yīng)急措施折頁AN1406-12、消防安全知識折頁AN1406-13、用電安全知識折頁AN1406-14、交通安全知識折頁本套這頁供企業(yè)對員工安全教育，安全生產(chǎn)月期間的安全教育發(fā)放，便于公共場所公益安全發(fā)放，是政府企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育的最佳選擇?！叭珖踩a(chǎn)月”安全知識口袋裝系列手冊 編號：AN1407AN1407-21.強(qiáng)化紅線意識促進(jìn)安全發(fā)展主題知識宣傳手冊AN1407-22.防災(zāi)避險應(yīng)急知識宣傳手冊AN1407-23.班組安全知識宣傳手冊AN1407-24.企業(yè)員工安全知識宣傳手冊AN1407-25.消防安全常識及案例解讀宣傳手冊AN1407-26.綜合安全常識宣傳手冊安全知識宣傳手冊口袋裝 編號：AN1409 本系列手冊是針對2014年“全國安全生產(chǎn)月”活動而精心設(shè)計的。

突出了“強(qiáng)化紅線意識促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，將安全知識和國家的政策進(jìn)行系統(tǒng)的融合，將企業(yè)員工在實際工作中需要注意的安全事項具體化、實用化，有助于形成“時時講安全，處處是課堂”的濃厚氛圍，幫助迅速提高全員安全知識水平，是為企事業(yè)單位及員工樹立安全意識、保障安全發(fā)展提供一種有效的文化工具。安全科普寶典（全套共10冊） 安全生產(chǎn)工作無小事，從細(xì)微之處去升華，安全生產(chǎn)微也足道。

本公司推出的安全生產(chǎn)寶典系列共十套，形式新穎、內(nèi)容豐富，包括安全法規(guī)、管理、逃生急救、安全檢查、事故案例、隱患排查等內(nèi)容，圖文搭配、引人入勝、知識詳細(xì)、通俗易懂。AN1409-01、員工安全寶典 本手冊介紹了企業(yè)員工安全生產(chǎn)規(guī)范和安全技術(shù)知識，安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，列舉了典型違章行為進(jìn)行分析，輔以安全警句加深員工安全意識。

文字通俗易懂，配圖生動準(zhǔn)確，是員工增強(qiáng)安全教育的首選教材。AN1409-02、安全法規(guī)寶典 本手冊介紹了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和相關(guān)國際公。

6.怎樣做好企業(yè)管理的工作內(nèi)容

怎樣做好企業(yè)管理工作？ 對于一個企業(yè)，要想做好管理工作，必須明確管理的實質(zhì)是：人們?yōu)榱擞行У貙崿F(xiàn)目標(biāo)而采用的一種手段。

良好管理效果的取得，取決于我們對管理的正確認(rèn)識和管理手段的妥善運(yùn)用?，F(xiàn)在社會，不管我們干什么，管理都與我們緊密相連。

那么一個企業(yè)應(yīng)該怎樣做好自身的管理工作呢？ 管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無限性與人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。為了解決人所擁有的資源相對于人的欲望的有限性，人們提出了協(xié)調(diào)這一矛盾的方法——科學(xué)的管理。

應(yīng)屆生求職季寶典 開啟你的職場征途 簡歷撰寫 筆試真題 面試攻略 專業(yè)技能指導(dǎo) 公務(wù)員專區(qū)力、向心力、戰(zhàn)斗力得以顯著提升。在這個過程中，創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)部管理，關(guān)鍵是要建立起責(zé)任到人，形成人人接受教育、大家都來關(guān)注教育的和諧寬松氛圍。

只有做到上下一致、榮辱與共、真誠團(tuán)結(jié)，才能夠處理好內(nèi)外部關(guān)系、上下級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)或管理部門要改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)于基層、服務(wù)于群眾的質(zhì)量，提高辦事效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)步向前發(fā)展；積極引導(dǎo)職工改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣，接受現(xiàn)代管理方法和工作方法，上下一致，精誠團(tuán)結(jié)。而且進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，深入持久地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，提高員工隊伍的思想道德素質(zhì)；大力開展文化技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊伍的科學(xué)文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使得這成為一支高素質(zhì)的員工隊伍。

管理在我看來其實就是門藝術(shù)，在企業(yè)管理工作中，管理者應(yīng)該先進(jìn)行計劃，應(yīng)根據(jù)員工不斷變化的需求調(diào)整相應(yīng)的激勵手段。因為影響管理的因素很多，但最主要是人與人之間的一種相處。

盡管不同的人扮演著不同的角色，但其所處的地位使得其職責(zé)也不同，每種角色的人都應(yīng)清楚自己的職責(zé)，每個人做好自己的本質(zhì)是非常重要的，不要對別人的工作隨意指手畫腳，尊重他人也會使自己得到他人的尊重。在企業(yè)中搞好內(nèi)部的管理是十分重要的，明確自身應(yīng)該做的，切記不要使自己錯位，在工作中搞錯了自己的角色，做了別人該做的事。

時刻記得，管理者要做的是別人不能替代的事情，而不是去搶做下屬也能做的事情，這對企業(yè)管理者如何做好一個企業(yè)的管理工作，也是一種智慧。 對于企業(yè)要想發(fā)展好，管理者的重要性不言喻，而對管理者自身來說，要想做好管理工作，其自身素質(zhì)應(yīng)具備品德，知識水平和能力三大方面。

管理學(xué)中這樣表述這三方面對一個管理者的作用：品德是推動個人行為的主觀力量，決定著一個人工作的愿望和干勁。知識和能力代表了一個人的智能水平，決定著一個人實際的工作能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在管理中應(yīng)該有怎樣的管理思想呢？管理思想的正確與否，將直接關(guān)系到各項管理活動的效率和效益。在各種管理思想中占主導(dǎo)地位的現(xiàn)代管理思想使權(quán)變管理思想，其最大特點是將研究重點轉(zhuǎn)移到了對管理有重大影響的環(huán)境因素的研究，找到各種管理原則和理論的具體適用場合。

當(dāng)然對于一個企業(yè)，目標(biāo)不是一成不變的，重要的是任何時候都要明確目標(biāo)，企業(yè)管理永遠(yuǎn)是一個不斷創(chuàng)新的過程，在這個過程中，我們必須不斷努力去實現(xiàn)更安全，更經(jīng)濟(jì)，更高效，更富有市場競爭力的目標(biāo)。 對于管理者還要始終明確競爭無處不在，競爭首先是在一個部門內(nèi)部實現(xiàn)的，然后是部門之間，這時應(yīng)該怎樣平衡這種現(xiàn)象呢？這就要從對資源的合理配置考慮，要實現(xiàn)資源的合理配置，首要的前提在于“資本有更大的活動性，也就是說，更容易從一個部門和一個地點轉(zhuǎn)移到另一個部門和另一個地點”。

及資本能夠自由流動和組合。這樣，對于做好企業(yè)管理工作就會有幫助。

辦好企業(yè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)營管理者。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子需要創(chuàng)新精神，敬業(yè)精神，合作精神，在這方面，領(lǐng)導(dǎo)班子作用尤為重要。

有一個相對穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，除主要的一把手有著較強(qiáng)的能力外，更主要的注重發(fā)揮班子集體成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力，從整體上保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地組織實施，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)積極努力爭取實現(xiàn)。對于全體職工應(yīng)加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)動全體職工參與管理的積極性。

積極穩(wěn)妥地推進(jìn)勞動、人事、分配三項制度改革，建立起有利于提高職工素質(zhì)和人才成長的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，提高管理的有效性。要進(jìn)一步做好思想政治工作，使廣大職工能夠正確對待建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中出現(xiàn)的實際問題，理解和支持深化改革的政策、措施，把職工的積極性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好。

對于管理者，企業(yè)文化也是應(yīng)該注意的，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)清在當(dāng)今新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)面前，要想實現(xiàn)持續(xù)、和諧的發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。

一個企業(yè)的形成，人是很直接且是最重要的連接體，每一項工作在有了明確的目標(biāo)與合理的分工后，人與人之間的協(xié)作與溝通就顯得尤為重要，只有進(jìn)行了相互之間的溝通，才能把目標(biāo)變成為每一個人的具體行動。 在企業(yè)管理工作中，必須要安排好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，眾所周知，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體就是他的靈魂之所在，只有靈魂是。