1.財務(wù)合規(guī)做什么

出納職責 1、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，一般開支項目須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核同意，重大開支項目須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽章辦理。

2、登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，及時核對銀行存款帳面余額和銀行對帳單，保證現(xiàn)金帳面余額與實際庫存存現(xiàn)金核對相符。3、負責保存庫存現(xiàn)金和各種有價證券，保存應(yīng)收（付）帳款憑證、應(yīng)收（付）票據(jù)，負責保管有關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù)，切實保證憑證、票據(jù)的安全和完整。

4、及時與主辦會計核對現(xiàn)金、應(yīng)收（付）帳款憑證、應(yīng)收（付）票據(jù)，做到帳款、票據(jù)數(shù)目清楚。5、及時處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

主辦會計職責1、負責編制公司會計憑證，審核、裝訂及保管各類會計憑證，登記及保管各類帳簿。2、按月編制會計報表（資產(chǎn)負債表、損益表等），并進行分析匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)備案決策。

3、編制資金、供銷成本費用、管理費用預(yù)算，控制成本預(yù)算，制定、分析進銷預(yù)算，處理其他有關(guān)預(yù)算的事項。4、建立內(nèi)部核算體制，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定內(nèi)部核算辦法與標準，記錄內(nèi)部核算資料，分析內(nèi)部核算結(jié)果，處理其他有關(guān)內(nèi)部核算的事項。

5、負責監(jiān)督公司財務(wù)運作情況，及時與出納核對現(xiàn)金、應(yīng)收（付）款憑證、應(yīng)收（付）票據(jù)，做到帳款、票據(jù)數(shù)目清楚。 6、及時處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

能做到以上這些我認為就挺好了。

2.對于財務(wù)各崗位,合規(guī)具體到各崗位應(yīng)該怎么做

出納職責1、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，一般開支項目須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核同意，重大開支項目須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽章辦理。

2、登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，及時核對銀行存款帳面余額和銀行對帳單，保證現(xiàn)金帳面余額與實際庫存存現(xiàn)金核對相符。3、負責保存庫存現(xiàn)金和各種有價證券，保存應(yīng)收（付）帳款憑證、應(yīng)收（付）票據(jù)，負責保管有關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù)，切實保證憑證、票據(jù)的安全和完整。

4、及時與主辦會計核對現(xiàn)金、應(yīng)收（付）帳款憑證、應(yīng)收（付）票據(jù)，做到帳款、票據(jù)數(shù)目清楚。5、及時處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

主辦會計職責1、負責編制公司會計憑證，審核、裝訂及保管各類會計憑證，登記及保管各類帳簿。2、按月編制會計報表（資產(chǎn)負債表、損益表等），并進行分析匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)備案決策。

3、編制資金、供銷成本費用、管理費用預(yù)算，控制成本預(yù)算，制定、分析進銷預(yù)算，處理其他有關(guān)預(yù)算的事項。4、建立內(nèi)部核算體制，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定內(nèi)部核算辦法與標準，記錄內(nèi)部核算資料，分析內(nèi)部核算結(jié)果，處理其他有關(guān)內(nèi)部核算的事項。

5、負責監(jiān)督公司財務(wù)運作情況，及時與出納核對現(xiàn)金、應(yīng)收（付）款憑證、應(yīng)收（付）票據(jù)，做到帳款、票據(jù)數(shù)目清楚。

3.財務(wù)小知識

一、財務(wù)基礎(chǔ)知識六大要素

六大要素為資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤。此六者構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)的全部。前三者為企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，后三者為企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，關(guān)系具體如下：

1.資產(chǎn)由固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等組成；

2.負債由流動負債、長期負債等組成；

3.所有者權(quán)益由實收資本、盈余公積等組成；

4.收入由主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入等組成；

5.費用由制造費用、經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用等組成；

6.利潤由營業(yè)利潤扣除各項開支后的項目等組成；

7.資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益；

8.所有者權(quán)益=資本+利潤；

9.利潤=收入-費用；

10.資產(chǎn)+費用（成本）=負債+資本+收入；

11.資產(chǎn)類科目余額+成本類科目余額 = 負債類科目余額+所有者權(quán)益類科目余額 +損益類科目余額。

二、看懂財務(wù)報表

財務(wù)信息的主要來源是企業(yè)的年度財務(wù)報告。這些文件包括資產(chǎn)負債表、收益表和現(xiàn)金流量表。

在年度財務(wù)報告中，會發(fā)現(xiàn)，題為管理討論與分析的部分。這是企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題和機會。

財務(wù)報表附注雖然是以腳注的形式對財務(wù)報表所提供的信息進行的解釋，但實際上，這與財務(wù)報表本身同樣重要。這些附注可能會揭示企業(yè)的一些重要事項，例如重要的法律訴訟案、會計方法的變更、高級職員組成結(jié)構(gòu)的變化、以及各商業(yè)分部的買賣和重組等。

4.財務(wù)人員必須掌握的五個小技巧是什么

1、應(yīng)算出各個重要科目或比率的臨界點，如流動比率、速動比率，資產(chǎn)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。

當然，從我們專業(yè)角度來說，主要是五大類的比率：即償債能力比率、營運能力比率、發(fā)展能力能力比率、盈利能力比率、社會責任比率。 2、注重幫助老板解讀重要的財務(wù)信息 很多老板是不懂財務(wù)的，或者說不太懂。

如果財務(wù)人員只是把做成的財務(wù)報表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思說，一定會被那幾個報表嚇得心臟病都出來了。因此財務(wù)人員應(yīng)主動做好信息解釋工作，明白的在一些重要數(shù)據(jù)邊上用不同顏色的筆注明這些數(shù)據(jù)表示什么意思，并做好通俗易懂的報表分析說明。

3、財務(wù)人員應(yīng)主動向老板請示參加公司的營銷會議 目前一個普遍的問題是財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)。而公司開會時財務(wù)人員又不在場，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)在決策時以為公司有錢，實際沒錢，以為項目沒問題，實際經(jīng)過計算是虧本買賣。

如何解決這個問題，請財務(wù)人員參加公司的營銷會議與一些重大會議就是一個很好的解決之道。 財會人員只有參加了營銷會議，才知道資金用在哪里，才知道公司的發(fā)展目標是什么，才知道公司未來兩三年要做什么事情，才知道未來缺不缺錢，才知道現(xiàn)在要不要給銀行調(diào)頭寸，才知道公司如何進行多元化發(fā)展。

才知道如何更好樹立大財務(wù)的觀念，而不是整天呆在財務(wù)室里重復(fù)同樣的工作。 4、注意顏色管理 也就是用不同的顏色把不同重要程度的信息進行區(qū)分。

如用紅色表示最重要最緊急，用綠色表示最緊急但次重要，用桔色表示最重要次緊急，用黑色表示次重要次緊急。 5、按順序排列自己公司最嚴重的財務(wù)危機，注意提醒老板 一般來說，一個公司最嚴重的財務(wù)危機有以下幾種： 第一位：現(xiàn)金不足 第二位：過多的應(yīng)收賬款沒有收回來 第三位：過多的存貨沒有賣出 第四位：公司買了過多的房子和土地，占用了大量資金 第五位：向銀行借的錢都是短期貸款。

以上就是本文全部內(nèi)容，認真的閱讀，希望可以幫助到你。

5.合規(guī)的合規(guī)管理是什么

根據(jù)《證券公司合規(guī)管理試行規(guī)定》中的定義，合規(guī)管理是指證券公司制定和執(zhí)行合規(guī)管理制度，建立合規(guī)管理機制，培育合規(guī)文化，防范合規(guī)風險的行為。

合規(guī)管理是企業(yè)“內(nèi)部的一項核心風險管理活動”。合規(guī)管理部門有廣義和狹義之分， 廣義上的合規(guī)管理部門整個銀行系統(tǒng)負有履行合規(guī)管理職責 的業(yè)務(wù)條線與分支機構(gòu)的統(tǒng)稱。

狹義的合規(guī)管理部門是識別、評估、通報、監(jiān)控并報告銀行合規(guī)風險的一個獨立的職能部門。合規(guī)風險管理是全行上下的共同責任， 不是單純由合規(guī)管理部門自身獨自履行。

合規(guī)管理部門的作用主要是輔助管理銀行的合規(guī)風險。合規(guī)管理部門應(yīng)根據(jù)合規(guī)管理程序主動識別和管理合規(guī)風險， 按照合規(guī)風險的報告路線和報告要求及時報告。

合規(guī)管理部門與風險管理部門在合規(guī)管理方面是相互協(xié)作。合規(guī)管理職能與內(nèi)部審計職能分離， 合規(guī)管理職能的履行情況受到內(nèi)部審計部門定期的獨立評價。

內(nèi)部審計部門負責商業(yè)銀行各項經(jīng)營活動的合規(guī)性審計。內(nèi)部審計方案包括合規(guī)管理職能適當性和有效性的審計評價， 內(nèi)部審計的風險評估方法應(yīng)包括對合規(guī)風險的評估。

6.做財務(wù)的五個小技巧是什么

1、應(yīng)算出各個重要科目或比率的臨界點，如流動比率、速動比率，資產(chǎn)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。

當然，從我們專業(yè)角度來說，主要是五大類的比率：即償債能力比率、營運能力比率、發(fā)展能力能力比率、盈利能力比率、社會責任比率。 2、注重幫助老板解讀重要的財務(wù)信息 很多老板是不懂財務(wù)的，或者說不太懂。

如果財務(wù)人員只是把做成的財務(wù)報表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思說，一定會被那幾個報表嚇得心臟病都出來了。因此財務(wù)人員應(yīng)主動做好信息解釋工作，明白的在一些重要數(shù)據(jù)邊上用不同顏色的筆注明這些數(shù)據(jù)表示什么意思，并做好通俗易懂的報表分析說明。

3、財務(wù)人員應(yīng)主動向老板請示參加公司的營銷會議 目前一個普遍的問題是財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)。而公司開會時財務(wù)人員又不在場，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)在決策時以為公司有錢，實際沒錢，以為項目沒問題，實際經(jīng)過計算是虧本買賣。

如何解決這個問題，請財務(wù)人員參加公司的營銷會議與一些重大會議就是一個很好的解決之道。 財會人員只有參加了營銷會議，才知道資金用在哪里，才知道公司的發(fā)展目標是什么，才知道公司未來兩三年要做什么事情，才知道未來缺不缺錢，才知道現(xiàn)在要不要給銀行調(diào)頭寸，才知道公司如何進行多元化發(fā)展。

才知道如何更好樹立大財務(wù)的觀念，而不是整天呆在財務(wù)室里重復(fù)同樣的工作。 4、注意顏色管理 也就是用不同的顏色把不同重要程度的信息進行區(qū)分。

如用紅色表示最重要最緊急，用綠色表示最緊急但次重要，用桔色表示最重要次緊急，用黑色表示次重要次緊急。 5、按順序排列自己公司最嚴重的財務(wù)危機，注意提醒老板 一般來說，一個公司最嚴重的財務(wù)危機有以下幾種： 第一位：現(xiàn)金不足 第二位：過多的應(yīng)收賬款沒有收回來 第三位：過多的存貨沒有賣出 第四位：公司買了過多的房子和土地，占用了大量資金 第五位：向銀行借的錢都是短期貸款。

7.合規(guī)的合規(guī)管理是什么

第一、全員樹立合規(guī)管理和合規(guī)文化的經(jīng)營理念。

要讓全體員工意識到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是經(jīng)營管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應(yīng)是我們自己要做，而且要自覺地做。因為合規(guī)與銀行的成本控制、風險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，合規(guī)能為銀行創(chuàng)造價值，有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風險于無形。

合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經(jīng)營管理水平的需要；是完善制度管理體系，從源頭上預(yù)防風險的迫切需要；是落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)農(nóng)信社新一輪發(fā)展目標的重要保證。必須讓合規(guī)的觀念和意識滲透到全社員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時能夠遵循法律、規(guī)則和標準，努力培育員工的合規(guī)意識，在全行上下推行"合規(guī)人人有責"、"主動合規(guī)"、"合規(guī)創(chuàng)造價值"等合規(guī)理念，倡導(dǎo)誠實、守信、正直的道德價值標準或行為操守準則和企業(yè)文化。

第二、建立健全合規(guī)管理組織機制。 一定要充分認識設(shè)立合規(guī)部門的重要性，努力克服人少、任務(wù)重和時間緊等困難，設(shè)置獨立的、強勢的合規(guī)部門，并高度重視合規(guī)部門的建設(shè)。

合規(guī)專業(yè)人員既要具有較強的專業(yè)素質(zhì)，又要具有較強的個人素質(zhì)，要選派那些具有高度的敬業(yè)精神，相應(yīng)的技術(shù)資格和業(yè)務(wù)能力的人員充實到合規(guī)經(jīng)營管理隊伍中，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。 合規(guī)管理組織機制必須實行一把手負責制，層層落實責任制，明確合規(guī)部門在本社的樞紐地位，界定好合規(guī)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系：業(yè)務(wù)部門實施有效自我合規(guī)控制的第一道防線，合規(guī)部門在事前與事中實施專業(yè)化合規(guī)管理的第二道防線；合規(guī)部門作為銀行內(nèi)部管理和外部監(jiān)管規(guī)則連接的主要渠道，將監(jiān)管規(guī)則、風險提示以及監(jiān)管意見等分解給各業(yè)務(wù)部門或其他后臺支持部門，各個業(yè)務(wù)部門主動尋求合規(guī)部門的支持和幫助，主動提供合規(guī)風險信息或風險點，并配合合規(guī)部門的風險監(jiān)測和評估；合規(guī)部門要通過提供建設(shè)性意見，幫助業(yè)務(wù)部門管理好合規(guī)風險，為銀行業(yè)務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新提供合規(guī)支持，最大限度地減少業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶來的法律風險。

第三、制訂一套具有較強執(zhí)行力的好制度。 長期以來，內(nèi)部缺乏一個統(tǒng)一完整、全面科學的合規(guī)風險管理法規(guī)制度及操作規(guī)則，不少制度規(guī)定存在粗略化、大致化、模糊化問題，缺乏可操作性，制度執(zhí)行時存在"以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律"等不良現(xiàn)象。

合規(guī)經(jīng)營呼喚科學合理的、完善的規(guī)章制度和操作流程，需要強化規(guī)章制度的執(zhí)行力，以扭轉(zhuǎn)長期職責不清、責任落實難的狀況。在識別、量化、評估、化解等方面，都要對過去的規(guī)章制度和操作辦法進行及時必要和科學合理的改進，規(guī)章制度不應(yīng)該是多年一成不變的，在制定規(guī)章制度時，一定要有針對性，要具體化，操作性要強。

在業(yè)務(wù)規(guī)章和操作規(guī)程的制定上，要明確內(nèi)部制度梳理、整合和修訂的規(guī)范要求，新的制度要有必要的合規(guī)預(yù)估，在源頭上解決合規(guī)風險管理的制度基礎(chǔ)。必須改變一直以來沿用行政機構(gòu)規(guī)章制度的制定方式，不能再籠統(tǒng)地規(guī)定業(yè)務(wù)經(jīng)營的相關(guān)操作標準，要按照金融企業(yè)的穩(wěn)健做法，制定可供各個崗位人員使用的業(yè)務(wù)政策、行為手冊和操作程序，規(guī)章制度一定要覆蓋到所有客戶、產(chǎn)品和服務(wù)，一定要涵蓋所有從業(yè)人員的行為操守和道德規(guī)范。

通過制度層面不斷修訂與完善的方式，形成事事都有明確合規(guī)守法的工作標準、處處都有嚴格的合規(guī)經(jīng)營紀律約束，使依法合規(guī)經(jīng)營成為全行員工的自覺行為。 第四、強化員工的合規(guī)培訓(xùn)。

高層管理者、合規(guī)管理人員和其他人員是合規(guī)文化建設(shè)中的三個層次。作為聯(lián)社基層經(jīng)營單位，應(yīng)通過組織開發(fā)持續(xù)有效的合規(guī)風險培訓(xùn)和教育項目，將銀行所適用的法律、規(guī)則和準則、合規(guī)政策、合規(guī)意識和合規(guī)職責等字面要求及其精神實質(zhì)，貫穿于業(yè)務(wù)政策、行為手冊和操作程序中。

按照全員參與的原則，開展針對合規(guī)管理人員和其他人員的教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)要注重系統(tǒng)性、針對性、專業(yè)性、實用性和多樣性。對合規(guī)管理人員要加強新法律法規(guī)的培訓(xùn)和堅持"實事求是、客觀公正、廉潔奉公"的職業(yè)情操的培養(yǎng)，確保從業(yè)人員具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)；對其他員工負責提供關(guān)于操作執(zhí)行中相關(guān)的法律、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準則的培訓(xùn)，包括新入社人員的合規(guī)培訓(xùn)和測試；要針對適用法律、規(guī)則和準則的變化，與時俱進地開展相應(yīng)的培訓(xùn)和教育；要加強正反兩方面的教育，大力宣傳遵紀守法、恪盡職守、勤政廉政的先進典型，弘揚正氣，同時剖析典型案例、公開處理典型案件和違規(guī)違紀責任人，對員工進行警示教育。

通過多層次地合規(guī)培訓(xùn)，逐步在全轄形成合規(guī)文化的氛圍，確保內(nèi)外部的相關(guān)規(guī)定得到貫徹落實。 第五、加強對合規(guī)經(jīng)營的檢查監(jiān)管。

從持續(xù)發(fā)展的角度看，銀行合規(guī)經(jīng)營必須實現(xiàn)內(nèi)部控制和外部監(jiān)管的有效結(jié)合。一方面，加強信息披露，提高透明度，利用社會力量來監(jiān)督經(jīng)營行為；另一方面，加強現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管，進一步推進自律建設(shè)。

在履行檢查和自律監(jiān)管職能時，各部門職責分工要明確，要密。

8.合規(guī)的合規(guī)管理

最低0.27元開通文庫會員，查看完整內(nèi)容> 原發(fā)布者：管理資源吧 合規(guī)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司合規(guī)管理，完善合規(guī)管理體系，明確合規(guī)管理責任，保障公司依法合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)公司持續(xù)規(guī)范發(fā)展，特制訂本制度。

第二條合規(guī)與合規(guī)管理依法合規(guī)經(jīng)營簡稱“合規(guī)”，是指公司經(jīng)營活動（包括公司行為和公司員工執(zhí)業(yè)行為）遵守有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)管理制度。本制度所稱法律法規(guī)是指適用于評級公司經(jīng)營活動的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件、行業(yè)規(guī)范和自律規(guī)則等；本制度所稱管理制度，是指公司制定的行政管理、人事管理、財務(wù)管理、評級業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部風險控制管理制度等。

本制度所稱合規(guī)管理，是指有效識別和管理合規(guī)風險。另外，合規(guī)管理還包括合規(guī)教育，合規(guī)文化建設(shè)，提高全員合規(guī)意識。

合規(guī)管理是公司一項核心的風險管理活動。本制度所稱合規(guī)風險，是指因公司經(jīng)營活動違反法律、法規(guī)和公司有關(guān)管理制度，致使公司受到監(jiān)管處罰、財產(chǎn)損失和聲譽損失的風險。

第三條合規(guī)管理原則在公司各部門（以下簡稱“各單位”）合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，合規(guī)管理遵循以下原則：（一）全面管理原則合規(guī)管理涵蓋各單位和全體公司員工，覆蓋公司所有評級業(yè)務(wù)領(lǐng)域及評級業(yè)務(wù)全流程，做到事事合規(guī)、人人合規(guī)。公司董事會、監(jiān)事會和高級管理人員依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行與合規(guī)管理有關(guān)的職責，對公司合規(guī)管理的整體有效性承擔責任。

（三）垂直管理原則（五）為管理層、部門提供合規(guī)咨詢，對員工進行合規(guī)培訓(xùn)，包括新老員工的合規(guī)培訓(xùn)、合規(guī)人員的業(yè)。

9.財務(wù)工作的的五個小技巧是什么

1、應(yīng)算出各個重要科目或比率的臨界點 如流動比率、速動比率，資產(chǎn)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。

當然，從我們專業(yè)角度來說，主要是五大類的比率：即償債能力比率、營運能力比率、發(fā)展能力能力比率、盈利能力比率、社會責任比率。 2、注重幫助老板解讀重要的財務(wù)信息 很多老板是不懂財務(wù)的，或者說不太懂。

如果財務(wù)人員只是把做成的財務(wù)報表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思說，一定會被那幾個報表嚇得心臟病都出來了。因此財務(wù)人員應(yīng)主動做好信息解釋工作，明白的在一些重要數(shù)據(jù)邊上用不同顏色的筆注明這些數(shù)據(jù)表示什么意思，并做好通俗易懂的報表分析說明。

3、財務(wù)人員應(yīng)主動向老板請示參加公司的營銷會議目前一個普遍的問題是財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)。而公司開會時財務(wù)人員又不在場，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)在決策時以為公司有錢，實際沒錢，以為項目沒問題，實際經(jīng)過計算是虧本買賣。

如何解決這個問題，請財務(wù)人員參加公司的營銷會議與一些重大會議就是一個很好的解決之道。 財會人員只有參加了營銷會議，才知道資金用在哪里，才知道公司的發(fā)展目標是什么，才知道公司未來兩三年要做什么事情，才知道未來缺不缺錢，才知道現(xiàn)在要不要給銀行調(diào)頭寸，才知道公司如何進行多元化發(fā)展。

才知道如何更好樹立大財務(wù)的觀念，而不是整天呆在財務(wù)室里重復(fù)同樣的工作。 4、注意顏色管理 也就是用不同的顏色把不同重要程度的信息進行區(qū)分。

如用紅色表示最重要最緊急，用綠色表示最緊急但次重要，用桔色表示最重要次緊急，用黑色表示次重要次緊急。 5、按順序排列自己公司最嚴重的財務(wù)危機，注意提醒老板一般來說，一個公司最嚴重的財務(wù)危機有以下幾種： 第一位：現(xiàn)金不足 第二位：過多的應(yīng)收賬款沒有收回來 第三位：過多的存貨沒有賣出 第四位：公司買了過多的房子和土地，占用了大量資金第五位：向銀行借的錢都是短期貸款。

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