1.財務知識培訓內(nèi)容包括什么
財務知識培訓內(nèi)容包括：
1、會計從業(yè)資格
財經(jīng)法規(guī)、會計基礎、會計電算化。
2、初級會計職稱
初級會計實務、經(jīng)濟法基礎。
3、中級會計職稱
中級會計實務、經(jīng)濟法、財務管理。
4、營改增
(1)“營改增”前后發(fā)票的涉稅風險管控及稽查應對。
(2)學會避免虛開增值稅專用發(fā)票。
(3)涉稅票據(jù)處理技巧與風險防范。
(4)營改增后建安業(yè)合同管控及財稅處理。
(5)全面營改增時代的納稅籌劃與技巧創(chuàng)新。
5、辦公軟件
(1)會計必須懂的EXCEL技巧。
(2)會計必須懂的Excel高級實用技巧。
(3)零基礎上崗—金碟和用友財務軟件操作。
(4)用友暢捷通T3實操演練。
(5)財務人員EXCEL應用技能全面突破課。
(6)財務工作中實用的Excel制表技巧。
(7)用EXCEL函數(shù)設計財務工作表格技巧。
(8)EXCEL函數(shù)在財務工作中的系統(tǒng)運用。
(9)如何利用Excel及函數(shù)進行成本核算。
2.如何對員工進行財務基礎知識培訓
一、培訓財務六大要素，包括資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用zhidao、利潤。內(nèi)容如下：
1、資產(chǎn)由固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等組成；
2、負債由流動負債、長期負債等組成；
3、所有者權益由實收資本、盈余公積等組成；
4、收入由主營業(yè)務收入、營業(yè)外收入等組成；
5、費用由制造費用、經(jīng)營費用、管理費用、財務費用等組成；
6、利潤由營業(yè)利潤扣除各項開支后的項目等組成；
二、如何看財務報表，主要內(nèi)容如下：
1、資產(chǎn)負債表的財務分析。
2、損益表的財務分析。
3、利潤分配表的財務分析。
4、現(xiàn)金流量表的財務分析。
擴展資料
主要內(nèi)容
會計版實操培訓的內(nèi)容有會計基本理論教學、手工帳教學、財務軟件教學、納稅申報教學、稅收策劃及財權務規(guī)劃方案教學等。
適用范圍
適合于即將進入會計實際工作的初級會計人員的崗前培訓，能迅速掌握會計做賬工作技能，納稅申報技能等，一般教學模式涉及學生全套賬務處理，包括憑證制作，登記賬簿，月底年底結賬，編制財務會計報告，納稅申報處理等。會計恰恰是一門技能性很強的課程，會計實操越來越受到人們的重視。
參考資料：百度百科-會計實操培訓
3.財務小白如何提高財務知識
可采取如下方法：
一、要學習好會計實務、財務分析、等理論知識，也要學習掌握財經(jīng)法律法規(guī)的相關規(guī)定。會計的實際工作經(jīng)驗和能力是日積月累、逐步提高的，絕不可能一朝一夕的事情；
二、各行各業(yè)的會計核算制度是不一樣的，大家都知道的有企業(yè)會計、行政單位會計、事業(yè)單位會計、建筑工程會計。除此之外，還有鐵路運輸會計、財政總預算會計、稅收會計等等。這就要看你想學習哪一個系列的會計實務了。
三、要學好財會業(yè)務知識關鍵是理論知識怎樣和工作實際有機結合起來，一般都要懂得以下一些基礎知識：
1、首先要知道會計工作與單位業(yè)務密切相關。政府機關、事業(yè)單位、企業(yè)，包括外資企業(yè)都不一樣的，各個行業(yè)之間也有很大差別，所以，會計不能算死賬，除了學會記賬、算賬和報賬之外，還要學習財務管理；
2、會計核算就是如實反映單位經(jīng)濟活動的真實內(nèi)容，這樣，那就可以從了解該行業(yè)、單位的工作性質(zhì)入手，了解單位所有的經(jīng)濟活動的來龍去脈，弄清楚會計是怎樣如實反映單位經(jīng)濟活動的；
3、把你學到的理論知識，和單位的經(jīng)濟活動實際情況，加之相關的法律、法規(guī)和財務會計制度緊密結合起來；
4、虛心向有實踐經(jīng)驗的老會計學習，不懂就問。當然問那些你發(fā)現(xiàn)工作實際與理論不盡相同的地方、自己弄不明白的地方。提問題要一個一個地提，千萬不能急于求成；
5、會計業(yè)務的政策性很強，將會計原理聯(lián)系工作實際，明白會計賬戶、會計科目和借貸關系等基礎知識；學習財經(jīng)法規(guī)，包括《會計法》、《稅收征收管理法》等相關的法律法規(guī)的規(guī)定，以及一般核算方法；根據(jù)你單位的實際情況，學習好相關會計制度和財務準則；
6、實踐出真知，學習會計操作，應當邊做邊學，逐步了解和掌握本單位會計工作的基本情況；從原始憑證開始，逐步弄清楚原始憑證的種類、用途、是否合法有效等；學會根據(jù)原始憑證制作會計憑證，當然，會計分錄是根本；學會記賬，首先要了解會計帳簿的分類，如：總帳、明細賬、日記賬、輔助賬等；了解會計報表，其數(shù)據(jù)與會計帳簿數(shù)據(jù)的對應關系；了解當?shù)氐慕?jīng)濟政策，及其對你單位的影響。
7、還要學好增值稅、營業(yè)稅、印花稅、房產(chǎn)稅等常用稅種的相關規(guī)定和常識。
4.公司內(nèi)部財務培訓都培訓那些內(nèi)容
公司員工培訓制度 第一條 員工培訓的目標與宗旨 1.為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。
2.培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。 3.公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。
4.培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結合。 第二條 培訓的組織策劃和實施 1.總部人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。
2.各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。 3.公司其它各部門負責人應協(xié)助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓。
第三條 培訓的形式與方法 1.公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。
2.職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。
3.崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。 崗位技能培訓由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。
由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案，呈報董事長核準后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。 4.部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。
同時各部門經(jīng)理應經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。
5.外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務人員外出考察等。 由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。
6.個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。
員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。 7.臨時培訓：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。
第四條 工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或實習考察。 第五條 培訓結束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。
評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。 第六條 培訓過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。
第七條 公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現(xiàn)象。 第八條 各單位（部門）經(jīng)理（主管）實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。
第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經(jīng)分管領導批準。 第十條 本制度經(jīng)董事長核準后實施，修訂時亦同。
5.財務人員必須掌握的五個小技巧是什么
1、應算出各個重要科目或比率的臨界點，如流動比率、速動比率，資產(chǎn)利潤率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等。
當然，從我們專業(yè)角度來說，主要是五大類的比率：即償債能力比率、營運能力比率、發(fā)展能力能力比率、盈利能力比率、社會責任比率。 2、注重幫助老板解讀重要的財務信息 很多老板是不懂財務的，或者說不太懂。
如果財務人員只是把做成的財務報表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思說，一定會被那幾個報表嚇得心臟病都出來了。因此財務人員應主動做好信息解釋工作，明白的在一些重要數(shù)據(jù)邊上用不同顏色的筆注明這些數(shù)據(jù)表示什么意思，并做好通俗易懂的報表分析說明。
3、財務人員應主動向老板請示參加公司的營銷會議 目前一個普遍的問題是財務人員不懂業(yè)務，業(yè)務人員不懂財務。而公司開會時財務人員又不在場，導致公司領導在決策時以為公司有錢，實際沒錢，以為項目沒問題，實際經(jīng)過計算是虧本買賣。
如何解決這個問題，請財務人員參加公司的營銷會議與一些重大會議就是一個很好的解決之道。 財會人員只有參加了營銷會議，才知道資金用在哪里，才知道公司的發(fā)展目標是什么，才知道公司未來兩三年要做什么事情，才知道未來缺不缺錢，才知道現(xiàn)在要不要給銀行調(diào)頭寸，才知道公司如何進行多元化發(fā)展。
才知道如何更好樹立大財務的觀念，而不是整天呆在財務室里重復同樣的工作。 4、注意顏色管理 也就是用不同的顏色把不同重要程度的信息進行區(qū)分。
如用紅色表示最重要最緊急，用綠色表示最緊急但次重要，用桔色表示最重要次緊急，用黑色表示次重要次緊急。 5、按順序排列自己公司最嚴重的財務危機，注意提醒老板 一般來說，一個公司最嚴重的財務危機有以下幾種： 第一位：現(xiàn)金不足 第二位：過多的應收賬款沒有收回來 第三位：過多的存貨沒有賣出 第四位：公司買了過多的房子和土地，占用了大量資金 第五位：向銀行借的錢都是短期貸款。
以上就是本文全部內(nèi)容，認真的閱讀，希望可以幫助到你。
