1. 安全生產(chǎn)管理基本知識包括哪些內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理基本知識包括 括安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)法律知識、安全生產(chǎn)基本管理制度、事故應(yīng)急救援、職業(yè)危害與職業(yè)病、安全技術(shù)知識、事故調(diào)查處理等。

1.我國的安全生產(chǎn)方針是 "安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2.安全生產(chǎn)責(zé)任制 是根據(jù)安全法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員，在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。

3.安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全和交通運(yùn)輸安全等。 4.事故按其性質(zhì)：可分為特大、重大、較大、一般四種。

5.企業(yè)為什么要堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的方針 管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全，這是社會主義的基本原則之一，我們的企業(yè)是社會主義企業(yè)，勞動者是企業(yè)的主人，我們社會主義國家和企業(yè)的神圣職責(zé)之一，就是要保護(hù)勞動者的安全健康，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民的安全，盡一切努力在生產(chǎn)勞動中和其他活動中避免一切可以避免的傷亡事故； 其次，企業(yè)的最優(yōu)化目標(biāo)是高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全的統(tǒng)一，忽視安全，片面追求產(chǎn)量、產(chǎn)值，是無法達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)的。 重大傷亡事故的發(fā)生，不僅會給企業(yè)，還可能給環(huán)境，給社會，乃至在國際上造成惡劣影響，造成無法彌補(bǔ)的損失。

6.哪些情況下除追究直接責(zé)任外還應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 （1）領(lǐng)導(dǎo)人員，安全責(zé)任制不落實(shí)，造成安全工作無人過問。 （2）對貫徹上級和本單位提出的安全要求和反事故措施不利； （3）對頻發(fā)的重大事故不能有力制止； （4）對職工的安全考核不嚴(yán)，造成不會操作，不懂安全規(guī)程者； （5）現(xiàn)場規(guī)章制度不健全； （6）現(xiàn)場安全防護(hù)裝置不健全； （7）重大設(shè)備缺陷未組織及時(shí)消除； （8）違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

7.三級安全教育 企業(yè)必須對新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的廠級教育、車間級教育、班組級教育； 對調(diào)換新工種，采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人，必須進(jìn)行新崗位、新工藝的安全衛(wèi)生教育，受教育者，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。 8.企業(yè)單位對干部職工進(jìn)行防火安全教育 概括起來主要有兩個(gè)方面：一是思想認(rèn)識方面，二是防火、滅火知識技能方面。

9.預(yù)防事故的基本原則 答：（1）事故可以預(yù)防；（2）防患于未然；（3）根除可能的事故原因；（4）全面處理的原則。 10.違章作業(yè) 生產(chǎn)、施工中，凡違反國家、部或主管上級制訂的有關(guān)安全的法規(guī)、規(guī)程、條例、指令、規(guī)定、辦法、有關(guān)文件，以及違反本單位制訂的現(xiàn)場規(guī)程、管理制度、規(guī)定、辦法、指令而進(jìn)行工作，稱之為違章作業(yè)。

11.驗(yàn)電 答：通過驗(yàn)電筆可以明顯地驗(yàn)證停電設(shè)備是否確無電壓，以防出現(xiàn)帶電裝設(shè)地線或帶電合接地刀閘等惡性事故的發(fā)生。 12.樹枝接觸帶電導(dǎo)線時(shí)，為什么要禁止人員接近？ 樹枝接觸裸導(dǎo)線時(shí)，樹枝、樹身會帶電，危及人身安全，所以要防止人員接近。

當(dāng)絕緣導(dǎo)線接觸樹枝時(shí)，樹枝會磨損導(dǎo)線絕緣層，樹枝會直接接觸導(dǎo)線金屬部分，使樹枝、樹身帶電。 13.保護(hù)接地 把正常情況下不帶電，而在故障情況下可能帶電的電氣設(shè)備外殼、構(gòu)架、支架通過接地和大地接連起來叫保護(hù)接地。

其作用就是將電氣設(shè)備不帶電的金屬部分與接地體之間作良好的金屬連接，降低接點(diǎn)的對地電壓，避免人體觸電危險(xiǎn)。 14.為什么絕緣靴、絕緣手套等膠制品，不可與石油類的油脂接觸？ 絕緣靴、絕緣手套、絕緣墊等橡膠制品與石油類的油脂接觸易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，使其腐蝕和降低絕緣材料的絕緣，并過早老化、失效。

15.電氣設(shè)備上工作，保證安全的技術(shù)措施 （1）停電；（2）驗(yàn)電；（3）裝設(shè)接地線；（4）懸掛表示牌；（5）裝設(shè)遮攔 16.電流通過人體造成死亡的原因 由于電流通過人的肌體，傷害了管理心臟和呼吸機(jī)能的腦神經(jīng)中樞，致使心臟的正常工作遭到破壞，呼吸停止，從而造成死亡。 17.怎樣使觸電者迅速脫離電源 （1）切斷電源。

（2）如切斷電源有困難，可用干燥的木棍、竹竿或其他絕緣物體將電源挑開，或用帶絕緣物體的鋼絲鉗剪斷電線，使觸電人脫離電源。 （3）如果有人在較高處觸電，應(yīng)迅速拉開電源開關(guān)，同時(shí)采取保護(hù)措施，防止切斷電源后觸電人從高處墜落。

18.電氣設(shè)備高低壓是如何劃分的？380伏是否是高壓？為什么？ 高壓：設(shè)備對地電壓在250V以上者；低壓：設(shè)備對地電壓在250V以下者；380伏因?qū)Φ仉妷撼^250伏，所以屬高壓。 19.漏電保護(hù)器的功用是什么？適用范圍是什么？ 答：漏電保護(hù)器的功用主要是對有致命危險(xiǎn)的人身觸電提供間接接觸保護(hù)。

其適用范圍是交流50HZ額定電壓380V，額定電流至250A。 20.為了防止電、氣焊作業(yè)中的灼傷事故，正確地使用防護(hù)用品對上衣、褲腳、手套的穿戴有哪些要求？ 答：上衣不準(zhǔn)扎在褲子里，褲腳不準(zhǔn)塞在靴子里，手套要套在袖口外。

21.架設(shè)臨時(shí)線路的要求是什么？ 答：架設(shè)臨時(shí)線路時(shí)，必須經(jīng)安技部門批準(zhǔn)，在規(guī)定使用期滿后應(yīng)立即拆除。 臨時(shí)線應(yīng)使用合格的設(shè)備和器材，其長度不得超過10米，離地面高度不得底于2.5米，有關(guān)設(shè)備應(yīng)采用保護(hù)接零或保護(hù)接地等安全措施，臨時(shí)架空線長度不超過500米，離地面高度不應(yīng)低于4---5米，與建筑物、樹林或其它導(dǎo)線距離一般不得。

2. 生產(chǎn)管理主要的工作內(nèi)容是什么

生產(chǎn)管理：1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展2113規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目5261標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革4102新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)1653量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。7、堅(jiān)持“用人內(nèi)唯賢”的方針，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集容體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

3. 管理的含義

什么是管理管理是決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制的過程.管理的目的是效率.管理的核心是人.管理的作用是聚合企業(yè)的資源，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo).企業(yè)管理的內(nèi)容：1、計(jì)劃管理 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來.計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理. 2、生產(chǎn)管理 即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理. 3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等. 4、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn). 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等. 6、財(cái)務(wù)管理 對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理. 7、勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié).8、營銷管理.是企業(yè)對產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理.9、團(tuán)隊(duì)管理.指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理.是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升.是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊.。

4. 生產(chǎn)管理的知識我都懂

對于生產(chǎn)主管的職責(zé)，中國培訓(xùn)網(wǎng)的專家整理了一些資料供大家分享，

1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；

不過也有一些生產(chǎn)主管在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，經(jīng)常會走進(jìn)一些誤區(qū)，比如：

1。急于行動、疏于計(jì)劃：

一個(gè)不善于做計(jì)劃，但能夠認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)所交代任務(wù)的員工還可以算是合格的員工；但是不會做計(jì)劃，對團(tuán)隊(duì)下一步工作任務(wù)心中無數(shù)的主管絕對不是一個(gè)合格 的主管。而主管和一般員工的最大區(qū)別正在于：主管需要對團(tuán)隊(duì)的工作、領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)進(jìn)行分析和計(jì)劃。

2。目標(biāo)模糊、計(jì)劃不周：

很多主管對于工作的目標(biāo)往往不是十分明確，或是理解上存在偏差，這種目標(biāo)的模糊必然會導(dǎo)致計(jì)劃的不周，工作實(shí)際操作的可行性、針對性、實(shí)效性都會相應(yīng) 地大打折扣。

3。只顧做事、不重績效：

衡量工作成功與否的標(biāo)準(zhǔn)并非是工作的努力程度，而在于工作取得的績效究竟有多少，工作沒有取得應(yīng)有的績效，企業(yè)也就無從得以進(jìn)步和發(fā)展。不少主管對這 一點(diǎn)往往認(rèn)識不清，過分依賴勤勞的工作態(tài)度，而沒有以獲取更多的績效為目的，合理充分地利用各種資源，采用各種靈活的工作方式。

所以生產(chǎn)主管還要懂得在日常管理工作中，應(yīng)該遵循哪些步驟去完成工作任務(wù)，在這些步驟當(dāng)中，主管經(jīng)常會犯的錯(cuò)誤有哪些，在哪些地方會容易出現(xiàn)管理上的 障礙。如何合理利用時(shí)間，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值？解開不少主管整天忙忙碌碌，卻始終沒有太多成就感的困惑。討論如何對員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，從而調(diào) 動員工的工作積極性。除了加薪、晉升職務(wù)之外，是否還有其他激勵(lì)員工的手段。溝通的障礙無所不在，如何克服溝通障礙，如何與上級、下級進(jìn)行溝通，如何 去用同理心的方式與他人做深入的溝通。

5. 生產(chǎn)主管主要日常工作內(nèi)容有什么

生產(chǎn)主管是指企業(yè)的班組長、車間主任，他們不同于高級管理人員，深奧的理論知識不容易接受，但現(xiàn)代企業(yè)的管理要求生產(chǎn)主管必須具備基層管理知識，能通過他們的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)的管理理念、規(guī)劃計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)等貫徹落實(shí)下去，沒有生產(chǎn)主管的貫徹實(shí)施，企業(yè)管理就是紙上談兵。

生產(chǎn)主管在企業(yè)管理中的作用很大。其生產(chǎn)主管的工作職責(zé)介紹如下： 1.對公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任； 2.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； 3.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 5.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 6.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)； 7.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；。

6. 企業(yè)管理都有那些必備知識

企業(yè)管理的必備知識內(nèi)容 ①計(jì)劃管理 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。

計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 ②生產(chǎn)管理 即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。

③物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 ④質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。

⑤成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥財(cái)務(wù)管理 對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。

⑦勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。

7. 安全生產(chǎn)管理知識的內(nèi)容簡介

《安全生產(chǎn)管理知識》為安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試 中的一個(gè)科目，本科目總分?jǐn)?shù)為100分，考試題型為，單選題70題，每題1分，多選題15題，每題2分，及格分?jǐn)?shù)為60分，個(gè)別及格分?jǐn)?shù)有波動，詳細(xì)及格分?jǐn)?shù)以當(dāng)?shù)厝耸驴荚囍行陌l(fā)布的政策文件為準(zhǔn)。

該書主要介紹了安全生產(chǎn)管理的基本原理、主要方法和主要內(nèi)容。全書共分八章，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理基本理論，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察，安全評價(jià)，職業(yè)危害預(yù)防和管理，應(yīng)急管理，生產(chǎn)安全事故調(diào)查與分析，安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。