1.創(chuàng)業(yè)的基本常識(shí)

創(chuàng)業(yè)的基本常識(shí)概括為以下幾點(diǎn)：

1、決定自主創(chuàng)業(yè)的方向

2、市場(chǎng)調(diào)研和分析

3、產(chǎn)品定位和成果論證

4、組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) ，要求至少是兩人以上的團(tuán)隊(duì)才能申請(qǐng)注冊(cè)公司

(l)招募、組建志同道合的團(tuán)隊(duì)。

(2)明確團(tuán)隊(duì)分工。

5、籌集一定的前期資金

(l)籌集前期資金。

(2)企業(yè)運(yùn)作后續(xù)資金的考慮

6、籌辦、注冊(cè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體

(l)尋找企業(yè)落戶場(chǎng)所。

(2)注冊(cè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

2.誰能介紹下那些有關(guān)創(chuàng)業(yè)的知識(shí)的資料和書本

創(chuàng)業(yè)前要先分行業(yè)，不同的行業(yè)創(chuàng)業(yè)方式都不同。 無論進(jìn)入哪一行只看書不是最好的方試，理論與現(xiàn)實(shí)還是有差距的。建義先進(jìn)入社會(huì)體驗(yàn)，或進(jìn)入大公司實(shí)踐，肯定會(huì)受益非淺。再結(jié)合相關(guān)的書籍，事半功倍。

但如果你想邊上學(xué)邊創(chuàng)業(yè)也非不可，可以投資一些小的玩意兒，如生活用品或時(shí)尚飾品，提前感受一下做生意的方式方法，對(duì)以后創(chuàng)業(yè)也有不小的幫助。 要說書嘛，市面上書很雜，本人買過不少書，但都是無用話多，有用話少?？山枸`的東西相當(dāng)少，天上不會(huì)掉下陷餅，也不可能有一本為你創(chuàng)業(yè)量身定做的書。所以一些勵(lì)志的書買一，二本就行了，建義多買一些實(shí)戰(zhàn)案例解說與分析來看看，吸取眾家之長。在這就說這么多了，有需要再溝通。希望被采納。

3.創(chuàng)業(yè)知識(shí)

值得注意的是，想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)家，須降低自己的「慎重性」，也就是自己的個(gè)性須外向開朗、行動(dòng)積極樂觀、做事輕快活潑、善于領(lǐng)導(dǎo)、切勿太過認(rèn)真謹(jǐn)慎、自我抑制、悲觀保守、優(yōu)柔寡斷，否則，太過謹(jǐn)慎，往往錯(cuò)失創(chuàng)業(yè)良機(jī)。

1、成功=能力*個(gè)性，能力再強(qiáng)，個(gè)性封閉、善忌，也無法成大業(yè)，每個(gè)人應(yīng)隨時(shí)保持一個(gè)開放寬敞的心胸，才能邁向成功。 2、如果你是屬于競(jìng)爭心強(qiáng)、具企圖心、攻擊力強(qiáng)、富積極性；而且，忍耐力強(qiáng)、有毅力、細(xì)心、持久力強(qiáng)，便己具備創(chuàng)業(yè)的基本條件。

3、如何籌措創(chuàng)業(yè)基金 4、在起步前仔細(xì)考慮個(gè)人的經(jīng)濟(jì)能力及資源是否充足外，個(gè)人的人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)魅力是否足夠 5、從工作中學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的技巧，也就是先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)，是大部份創(chuàng)業(yè)家必經(jīng)的歷程。 6、從資金籌措、累積經(jīng)驗(yàn)與人脈關(guān)系等方面來看，數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，是不可或缺的，所謂「高樓平地起」就是這個(gè)道理。

7、選擇的產(chǎn)業(yè)最好與自己專長、條件配合，而能造成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)者，進(jìn)入的時(shí)機(jī)也是最好是正在成長的階段。所以，創(chuàng)業(yè)前做一番市場(chǎng)調(diào)查是有其必要的。

就目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，小資本、風(fēng)險(xiǎn)較低、專業(yè)度較低的行業(yè)，如服務(wù)業(yè)、食衣住行育樂等六大生活產(chǎn)業(yè)等，都是相當(dāng)適合投入的行業(yè)。 人生應(yīng)有夢(mèng)，但，筑夢(mèng)應(yīng)踏實(shí)。

創(chuàng)業(yè)的艱辛，沒有親身經(jīng)歷過者，是完全無法體會(huì)出來的。尤其，創(chuàng)業(yè)絕非兒戲，創(chuàng)業(yè)須負(fù)擔(dān)資本回收，與營運(yùn)績效等責(zé)任，所以，創(chuàng)業(yè)前三思而行是必要的。

從個(gè)人人格特質(zhì)的評(píng)估、資金的籌措、人力問題、經(jīng)驗(yàn)的累積、到市場(chǎng)調(diào)查，選擇適當(dāng)?shù)男袠I(yè)與時(shí)機(jī)投入等，都是在創(chuàng)業(yè)前須仔細(xì)衡量的要素，如此，才能踏出成功創(chuàng)業(yè)的第一步。 。

4.創(chuàng)業(yè)的基本常識(shí)是什么

一、自主創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備 1、決定自主創(chuàng)業(yè)的方向 我們完全可以從許多方面發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)： （1）變化就是機(jī)會(huì)。

（2）從“低科技”中把握機(jī)會(huì)。開發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門的課題，但是，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。

在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域” 也有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于開發(fā)。 （3）集中盯住某些顧客的需要就會(huì)有機(jī)會(huì)。

（4）追求“負(fù)面”就會(huì)找到機(jī)會(huì)。 所謂追求“負(fù)面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。

因?yàn)槭强鄲溃抢_，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了機(jī)會(huì)。 2、市場(chǎng)調(diào)研和分析 3、產(chǎn)品定位和成果論證 4、組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) ，要求至少是兩人以上的團(tuán)隊(duì)才能申請(qǐng)注冊(cè)公司 （l）招募、組建志同道合的團(tuán)隊(duì)。

（2）明確團(tuán)隊(duì)分工。 5、籌集一定的前期資金 （l）籌集前期資金。

（2）企業(yè)運(yùn)作后續(xù)資金的考慮 6、籌辦、注冊(cè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體 （l）尋找企業(yè)落戶場(chǎng)所。 （2）注冊(cè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 。

初賽作品綱要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源、提示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象、可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客和政策機(jī)構(gòu)。宗旨：培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、激發(fā)創(chuàng)意思維，提高創(chuàng)造能力、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神。

初賽作品說明初賽時(shí)提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱；理想篇幅：3—4頁A4紙?；静糠?、機(jī)會(huì)1）描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求 瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群） 2）描述產(chǎn)品/服務(wù)概念 使用類比、給出例子 解釋怎樣滿足顧客的需求 3）描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭 競(jìng)爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么？ 您的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是什么？您如何保持這些優(yōu)勢(shì)？ 2、策略策略+目標(biāo)市場(chǎng)=創(chuàng)業(yè)模型： 怎樣贏利？ 怎樣把產(chǎn)品送到顧客手中？ 誰是顧客？3、怎么做1）描述贏利潛力、預(yù)期收入，贏利能力、回收策略。

2）描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。3）行動(dòng)計(jì)劃。

可選部分：產(chǎn)品/服務(wù)的命名：命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀，時(shí)髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力，吸引顧客的注意力。 注意：（1）以顧客為中心描述這一計(jì)劃的框架 你的產(chǎn)品/服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分目前尚未解決的問題特定的大型應(yīng)用這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決計(jì)劃對(duì)顧客需求的特殊之處初步的成功例子或者是類比：X是一個(gè)提議中的公司，它應(yīng)用Y技術(shù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品/服務(wù)以滿足迅速發(fā)展的Q市場(chǎng)上D億美元的需求，使用S解決方案，針對(duì)/解決R問題。

（2）使用圖表來說明概念，清晰、簡潔的局面材料，直截了當(dāng)。初賽作品參考格式： 一、概要 一個(gè)非常簡練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右。

三、公司描述A、公司的宗旨B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C、公司經(jīng)營策略在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。D、相對(duì)價(jià)值增值說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。

E、公司設(shè)施l 需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX。

我們公司認(rèn)為到X年X月止，為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。l 回答為什么需要這筆錢。

u 建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。

u 增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。u 錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。

u 提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競(jìng)爭能力。三、產(chǎn)品與服務(wù) 在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹技術(shù)、產(chǎn)品功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等1、產(chǎn)品/服務(wù)A2、產(chǎn)品/服務(wù)B說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。

你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

A、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)B、技術(shù)描述1、獨(dú)有技術(shù)簡介2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境C、研究與開發(fā)D、將來產(chǎn)品及服務(wù) 說明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。E、服務(wù)與產(chǎn)品支持四、市場(chǎng)分析 簡述你公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。

市場(chǎng)的特征如何？你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有何不同。分析是否有新生市場(chǎng)？你將如何發(fā)展此新生市場(chǎng)。

如果你在新序軟件市場(chǎng)開發(fā)C++或NT的平臺(tái)工具，不要只泛泛的講一下是一個(gè)價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在NT工作平臺(tái)上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么？你的競(jìng)爭對(duì)手分到了多少份額？是否有其他的市場(chǎng)/零售商/OEC廠商在銷售你的產(chǎn)品。

A、市場(chǎng)描述 我們。

5.創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備哪些知識(shí)

第一因素：人法則一：建立在實(shí)際能力基礎(chǔ)上的自信；法則二：不俗的眼光；法則三：果斷、靈活、善于應(yīng)變；法則四：激情而富于理性；法則五：“態(tài)度決定高度、細(xì)節(jié)決定成敗”，不僅要有很好的態(tài)度，而且要有拿捏細(xì)節(jié)的本領(lǐng)；法則六：擁有完美的團(tuán)隊(duì)，而不是完美的個(gè)人；第二因素：膽略與氣魄法則七：要有誓死拼搏、成為王敗為寇的認(rèn)識(shí)；法則八：過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功；法則九：從不給自己設(shè)限；法則十：一旦認(rèn)定方向，誓死堅(jiān)持到底；第三因素：方向法則十一：選擇競(jìng)爭少的行業(yè)，“意味”著不戰(zhàn)而勝；法則十二：選擇競(jìng)爭殘酷的行業(yè)，要有出奇招、出狠招，非常人思維模式的能力；法則十三：做未來很有增值空間的行業(yè)；法則十四：做自己最熟悉的行業(yè)或者通過長期關(guān)注等能夠把握的行業(yè)；法則十五：不做任何貿(mào)然進(jìn)入的行業(yè)，市場(chǎng)沒有“想當(dāng)然”；第四因素：行動(dòng)法則十六：創(chuàng)業(yè)前一定要對(duì)自己所從事的行業(yè)有所評(píng)估；法則十七：永遠(yuǎn)站在巨人肩上，用商業(yè)領(lǐng)袖的思考模式去思考問題；法則十八：優(yōu)先掌握未來趨勢(shì)、然后注重相關(guān)資訊；法則十九：掌握促使成功的最好的方式方法；法則二十：市場(chǎng)是變化的，學(xué)會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新或者完善自己的產(chǎn)品；法則二十一：注重產(chǎn)品（實(shí)物、服務(wù)等）銷量；法則二十二：注重開拓市場(chǎng)法則二十三：注重產(chǎn)品的性價(jià)比以及階梯性需求；法則二十四：顧客永遠(yuǎn)是上帝；法則二十五：企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員；法則二十六：銷售自己的產(chǎn)品，必須講究方式方法；法則二十七：用公司第一名的營銷代表做業(yè)務(wù)培訓(xùn)勝過讓他親自做業(yè)務(wù)；法則二十八：打通銷售的各個(gè)管道；法則二十九：在可控制的成本內(nèi)，宣傳、宣傳、再宣傳；法則三十：學(xué)會(huì)授權(quán)、更要學(xué)會(huì)監(jiān)督管理；法則三十一：不要太相信手下，學(xué)會(huì)“微服私訪”，不稱職的，直接干掉，要學(xué)會(huì)恩威并重；法則三十二：人才的行為需要疏導(dǎo)，否則容易決堤；法則三十三：員工并不指望領(lǐng)導(dǎo)下來工作，但是領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，會(huì)收到意想不到的效果；法則三十四：成功需要每天的進(jìn)步支撐，不要將進(jìn)步往明天推；法則三十五：不要固守法則、成功本來就需要打破常規(guī)；法則三十六：在規(guī)矩的市場(chǎng)中要學(xué)會(huì)“不規(guī)矩”，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。