1.品管部員工培訓(xùn)哪些內(nèi)容
品管部員工培訓(xùn)內(nèi)容如下：
1、品質(zhì)的重要性
2、高品質(zhì)促使公司發(fā)展
3、品質(zhì)好壞對公司的影響
4、品質(zhì)對公司的發(fā)展
5、華普公司品質(zhì)管理方法
6、堅持2000版八項質(zhì)量管理為原則
7、建立一整套質(zhì)量管理方法
8、不定期的對標(biāo)準(zhǔn)進行檢查
9、指定專職部門負(fù)責(zé)品質(zhì)管理
10、品管部的職責(zé)
11、QA工作內(nèi)容及作用
12、我公司品質(zhì)提升的手段
品管部是組織內(nèi)的重要部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量體系建立和運行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，以及與上級質(zhì)量監(jiān)督檢驗局的接洽事宜。日常生產(chǎn)中，品管部監(jiān)控工廠、車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況的方方面面。
2.品質(zhì)管理需要具備哪些知識及能力
①.品質(zhì)管理首先要學(xué)習(xí)品質(zhì)觀念，如果沒有一個好的品質(zhì)觀念.
在后續(xù)的品質(zhì)知識學(xué)習(xí)，應(yīng)用上會有很多困擾.
②.品質(zhì)管理的知識其實主要有下記：
QC七大手法，九大步驟，六西格瑪，IS09000，環(huán)境管理體制等均需要瞭解.
③.另外品質(zhì)管理：要有一個很好的邏輯頭腦，負(fù)責(zé)在品質(zhì)管控和異常處理時無法做到切實.
④.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：這個是為了后續(xù)抓問題，抓重點的必要條件
⑤.資料準(zhǔn)備：相關(guān)品質(zhì)檢討時，檢討信息必須完整，詳細(xì).
⑥.執(zhí)行是要貫通5W1H，最好在問題點解決時做到多問（如可以達到3why）
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3.做產(chǎn)品品質(zhì)知識培訓(xùn)應(yīng)怎么講解
要先確定這是否員工在司的第一次培訓(xùn)（新手培訓(xùn)）或是老員工培訓(xùn)。
新手培訓(xùn)：公司的整體質(zhì)量目標(biāo)、5S、何謂ISO、公司通過何種ISO認(rèn)證、得到ISO認(rèn)證有什么好處、除了ISO外是否有其他品質(zhì)認(rèn)證，分別是什么，有什么作用以及好處；做好品質(zhì)對員工有什么好處；可以的話介紹一下他們未來在公司可以發(fā)展的職業(yè)道路（職業(yè)規(guī)劃）。
老員工培訓(xùn)：可以的話建議先做個簡單測試，看看大家的程度，介紹各種品質(zhì)手法外，應(yīng)該讓經(jīng)驗豐富的人分享他們的工作心得（最好是從基層升起來的人）
最后，加強職業(yè)道德教育、員工歸屬感、主人意識，員工的責(zé)任心提高了，質(zhì)量自然就會提高。
4.關(guān)于品管知識所有全面知識
品管部是加工企業(yè)內(nèi)的重要部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量體系建立和運行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，以及與上級質(zhì)量監(jiān)督檢驗局的接洽事宜。日常生產(chǎn)中，品管部監(jiān)控工廠、車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況的方方面面。 目錄1品管（QM）簡介
2QC舊七大手法1品管（QM）簡介企業(yè)管理術(shù)語，是“品質(zhì)管理[1]”、“質(zhì)量管理”的簡稱，指產(chǎn)品質(zhì)量控制的行為，也指質(zhì)檢工作崗位，或質(zhì)檢人員，按生產(chǎn)工藝流程的階段品管分為：IQC(Incoming Quality Control，意思為來料質(zhì)量控制)，IPQC(In Process Quality Control，意為制造過程中的質(zhì)量控制，OQC(Outgoing Quality Control，出貨品質(zhì)管制)等。
1. QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質(zhì)量控制，其在ISO8402:1994的定義是“為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動”。產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動。在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制活動主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，它與有否合同無關(guān)，是指為達到和保持質(zhì)量而進行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動。質(zhì)量檢驗從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動。2.有些推行ISO9000[2]的組織會設(shè)置這樣一個部門或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)質(zhì)量控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QC人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、制程檢驗員（IPQC）和最終檢驗員（FQC）。QC最重要的職責(zé)在于對制成品（主要包括Raw material,in-process goods,finish goods,In-process audit）的監(jiān)控，側(cè)重于通過Sample Inspection來Detect defect。每個企業(yè)對這種崗位的具體要求也會稍有偏差。2QC舊七大手法即：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。推行QC七大手法[1]的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應(yīng)用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把品管統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
5.品質(zhì)管理需要具備哪些知識及能力
①.品質(zhì)管理首先要學(xué)習(xí)品質(zhì)觀念，如果沒有一個好的品質(zhì)觀念.在后續(xù)的品質(zhì)知識學(xué)習(xí)，應(yīng)用上會有很多困擾.②.品質(zhì)管理的知識其實主要有下記：QC七大手法，九大步驟，六西格瑪，IS09000，環(huán)境管理體制等均需要瞭解.③.另外品質(zhì)管理：要有一個很好的邏輯頭腦，負(fù)責(zé)在品質(zhì)管控和異常處理時無法做到切實.④.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：這個是為了后續(xù)抓問題，抓重點的必要條件⑤.資料準(zhǔn)備：相關(guān)品質(zhì)檢討時，檢討信息必須完整，詳細(xì).⑥.執(zhí)行是要貫通5W1H，最好在問題點解決時做到多問（如可以達到3why）.。
