1.淺談如何抓好新時期部隊基層管理工作

內容預覽：管理是部隊基層經常性的工作，是部隊戰(zhàn)斗力的重要保證，尤其是我們消防部隊時刻擔負著滅火搶險處突等艱巨的任務，如何管理好我們消防部隊的基層，管理更顯得尤為突出，這也是擺在部隊基層每一個警官面前的一項最緊迫的工作。

可以說，我們消防部隊基層的每一位警官的全部工作就是如何管理好他手中的部隊，使其發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。不同的時期有不同的管理方法。

如今我們部隊兵員的特征和過去相比，發(fā)生了很大的變化，主要特征有：兵員的年齡較輕，基本上都是八十年代出生的獨生子女，文化素質較高，來源的家庭生活一般都比較富裕，求知欲望較強烈，民主意識較強，部隊士官比例較大等幾個方面。那么針對現代兵員的特點，我們基層警官究竟該如何管理好部隊基層，我想，就我個人根據自己所經歷的一段軍旅生活，談談我個人的幾點認識： 一、依據部隊的條令條例，嚴格管理部隊 我軍的條令條例是部隊管理的主要依據和精髓，是管理的靈魂，是我軍建軍幾十年來部隊管理經驗的總結，并以文書的形式對部隊管理進行規(guī)范，對部隊各方面的管理工作進行指導。

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2.關于軍隊安全常識教育方面的內容

一、堅持以人為本。

部隊安全發(fā)展必須強化聯合管理，堅持齊抓共管，真正把抓安全工作作為廣大官兵的共同職責，形成上下齊心抓安全的濃厚氛圍。同時，應不斷強化信息管理、制度管理、精細管理的力度，把安全措施要求落實到每個官兵、每個崗位，不留死角和盲區(qū)。

有人認為，把官兵管得緊緊的，盯得死死的，就是做好安全工作。殊不知這種以強制方法手段進行的管理，管住了營區(qū)內，管不住營區(qū)外；管住了節(jié)假日，管不住平時；管住一時，管不住長遠。

部隊領導只有端正指導思想，深入一線檢查督導，才能確保工作有效落實；采取積極防范措施，打好管理的主動仗；應樹立正確的政績觀，真正把對上負責對下負責一致起來，自覺在從嚴執(zhí)紀、關愛官兵上帶好頭、做表率。要進一步加大管理力度，特別加強對節(jié)假日和八小時之外的管理，對外出人員進行安全教育的同時，要提出安全注意事項，真正把安全防事故工作做細做實，確保各類人員都在嚴格的控制之中，保證思想、行為、組織不失控；要進一步加強官兵在執(zhí)勤訓練和滅火救援過程中的安全管理，干部要跟班作業(yè)，進入危險區(qū)域時戰(zhàn)斗員要做好個人防護。

同時，全面開展安全教育，努力提高官兵的自控能力；建立各項制度，強化官兵安全意識；嚴格規(guī)章制度，注重平時養(yǎng)成。二、道路安全，人人平等。

不少官兵有著“軍車天下第一，交通警察也管不了”的意識，在馬路上橫沖直撞，無視交通標示，無視紅綠燈。殊不知這也等于無視自身的行車安全吶！部隊要加強車輛的管理，進行了車輛安全普查，嚴格落實車輛派遣制度，定期或不定期組織駕駛員進行條令條例和交通法規(guī)的學習，并適時開展安全常識教育，使駕駛員時刻繃緊“安全”這根弦；干部、安全員要全程跟蹤監(jiān)督車輛，嚴防無證駕駛，嚴禁酒后駕車和超速行駛，嚴禁開“堵氣車“、“英雄”車、“霸王”車。

同時，要加強駕駛員的心理疏導，確保駕駛員心理健康，技術過硬，安全駕駛。對違法違紀違規(guī)的人和事，嚴肅處理，做到違紀必糾，執(zhí)紀必嚴，對部隊起到教育警示的作用。

三、槍彈管理上，構筑了堅實的防范屏障，使制度落實到位，檢查制度嚴格執(zhí)行。進行槍支彈藥專項整治，對官兵進行了軍械業(yè)務培訓，確保官兵使用槍支的安全。

3.軍隊基層管理的性質

基層管理教育是一項涉及到基層建設方方面面的工作?；鶎訛榛窘逃柧?、管理單位，上級下達的各項指令和任務，都要士貫徹落實。

“上面千條線，下面一根針”，就是對基層工作的綜合性特點最形象的比喻。這就要求基層管理者，一方面必須具有較強的綜合能力，要學會“彈鋼琴”，善于根據任務的輕重緩急和本單位的實際情況，科學安排，統籌兼顧，保證各項工作在基層得到全面落實。另一方面，在實施管理的過程中，要以整體合力實施管理。在某層黨組織統一領導之下，軍政主官一起上陣，干部和骨干緊密配合、互相支持、齊抓共管，優(yōu)勢互補，形成整體合力，從而使基層管理教育產生綜合效益。 軍隊是一個人員來自四面八方、成分復雜且不斷更新的武裝集團。軍隊人員構成的復雜多變性決定了軍隊管理教育方法的多樣性，這就從客觀上增大了管理教育的難度。同時，隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發(fā)展，既給部隊建設注入了生機和活力，也給部隊管理教育工作增加了新的內容和難度，提出了新的更高的要求。

4.如何抓好部隊安全管理和保密常識工作的討論交流材料

淺談如何做好部隊安全管理工作

安全防事故工作是部隊建設中的一項經常性、綜合性的

基礎工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統一，圓滿完成各項

任務，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當前部隊事故案

件時有發(fā)生的嚴峻形勢，部局、總隊季度性地召開部隊安全

工作講評電視電話會議，深入剖析部隊發(fā)生的事故案件原

因，要求各級深刻吸取教訓，進一步研究部署加強部隊安全

防事故工作的具體意見和措施。因此，當前在開展部隊全面

建設中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐

性很強的工作，

容不得半點虛假和漂浮。

否則，

思路再清晰，

措施再具體，標準定得再高，也只是空談。為此，本人認為

抓好當前部隊安全工作應堅持在以下四個方面下功夫。

一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工

作落實

一是黨委要統攬抓。

各級要始終堅持把安全工作擺上重

要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作

一道部署；在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的

隱患；在下基層蹲點、指導工作時，要著力幫帶基層提高預

防事故案件的能力；在總結講評時，要著重講評安全工作的

經驗教訓，總結表彰先進，通報批評后進。

二是主官要親自抓。

各級軍政主官要切實擔負起安全防

事故工作

"

第一責任人

"

的神圣使命，要結合安全工作形勢分

析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足；結合每月

的行政例會，親自安排部署安全工作；結合下基層檢查調研

工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作

落實。

三是機關要合力抓。

要進一步建立和完善信息通報制

度，及時落實部門歸口督導機制，及時通報安全工作情況，

以便跟進做好防范工作。要經常深入基層，及時掌握真情實

況，發(fā)現問題要當面說清，遇到問題要一查到底，形成部門

聯動的安全工作網絡格局。

四是基層要具體抓。

各基層單位在思想上，要堅持搞好

安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確

重點目標，

要害部位和事關安全工作的重要環(huán)節(jié)、

重點時段，

并明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網

絡；在組織上，要建立健全基層安全工作領導小組，狠抓人

員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實，

特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。

五是人人參與自覺抓。

要加強經常性的安全工作常識教

育，切實打牢官兵的自我安全防范意識；引導官兵刻苦鉆研

執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患；經常組織官兵學習相

關的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立

“安全管理人人有責”的觀念，強化官兵的參與意識、主人

翁意識，

充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的

“觀察員”

、

“信息員”

、

“戰(zhàn)斗員”和“指導員”的作用，及時發(fā)現，有效地遏制，

正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”

共抓齊管。