1.學(xué)習(xí)管理學(xué)基礎(chǔ)的感想 體會(huì)

原發(fā)布者：何宜軍

《管理學(xué)》學(xué)習(xí)心得體會(huì)通過(guò)對(duì)《管理學(xué)》這門課的學(xué)習(xí)，我思考了很多東西，也對(duì)一些東西進(jìn)行了總結(jié)，下面是我對(duì)學(xué)習(xí)這門課后的感想和體會(huì)。管理作為一種實(shí)踐活動(dòng)，可以說(shuō)和人類的歷史一樣悠久。沒(méi)有學(xué)習(xí)管理學(xué)之前，一直以為管理就是小到對(duì)自身日常生活的計(jì)劃，大到國(guó)家對(duì)各個(gè)事物的領(lǐng)導(dǎo)與規(guī)劃。學(xué)習(xí)了管理學(xué)后才開(kāi)始明白，管理學(xué)上所研究的管理是指發(fā)生在組織中的管理活動(dòng)，是組織中的管理者為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)對(duì)組織成員施加的影響的行為。管理活動(dòng)貫穿與生活的方方面面，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)最重要的一項(xiàng)活動(dòng)。而且隨著社會(huì)的發(fā)展，管理活動(dòng)變得越來(lái)越重要，離開(kāi)了管理，國(guó)家將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，社會(huì)將無(wú)法前進(jìn)，人們的生產(chǎn)生活也將停滯。因此，對(duì)于企業(yè)而言，管理的好與壞，管理的有效與否，決定了企業(yè)的發(fā)展前景；對(duì)于社會(huì)而言，管理的好與壞，直接影響著社會(huì)的健康發(fā)展；對(duì)于國(guó)家而言，管理的好與壞，影響著一個(gè)國(guó)家的安定團(tuán)結(jié)，影響著一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展，社會(huì)要進(jìn)步，國(guó)家要強(qiáng)大都要靠有效的管理，都需要一批高素質(zhì)的管理人才。在21世紀(jì)，管理已經(jīng)與科學(xué)技術(shù)一道成為推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的“雙輪”，二者不可缺一。如果想要成為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)呢？第一，管理者要有效地履行管理職能，具體是計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)與控制。即首先確定組織的目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，以及開(kāi)發(fā)分計(jì)劃以協(xié)調(diào)活動(dòng)；其次決定需要做什么，怎么做

2.對(duì)管理學(xué)的感悟

一. 決策的關(guān)鍵，是要控制在你能承受的范圍內(nèi) 當(dāng)你要做個(gè)決定時(shí)----譬如 你決定要去創(chuàng)業(yè)、或者你的企業(yè)準(zhǔn)備要擴(kuò)張進(jìn)入新的領(lǐng)域----這就是決策。

回顧過(guò)去，當(dāng)我們看到史玉拄們的慘敗，當(dāng)我們學(xué)習(xí)了管理知識(shí)后，我們懂得了一些 基本的道理：譬如說(shuō)決策失誤是最大的失誤，決策的過(guò)程是要科學(xué)化民主化的。

當(dāng)你真的“科學(xué)化”了去做決策時(shí)，你忽然發(fā)現(xiàn)，你依舊會(huì)做出錯(cuò)誤的失敗的決 策來(lái)。

這時(shí)，你會(huì)對(duì)管理知識(shí)產(chǎn)生懷疑。事實(shí)上，并非管理知識(shí)錯(cuò)了，而是你自己“形而上”了。

決策的本質(zhì)，就是具有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的----而這些，是無(wú) 論你事前做了多么細(xì)致周到的準(zhǔn)備，它都是依然存在的。決策的關(guān)鍵，不是決策的對(duì)與錯(cuò)，而是你所做的決策，要控制你能承擔(dān)的起的范圍內(nèi)。

譬如說(shuō)在個(gè)晴朗的早 晨，你未帶傘出門，可到了中午卻下雨了，此時(shí)你很難說(shuō)你未帶傘的決策是對(duì)是錯(cuò)，即使你懂得管理知識(shí)，你事先收集了當(dāng)天的所有的天氣情報(bào)，可依舊會(huì)“天有不 測(cè)風(fēng)云的”。此時(shí)，你未帶傘的決策事實(shí)已經(jīng)不重要了，重要的是由于你未帶傘而由此帶來(lái)的全身盡濕，你的身體是否能承受雨淋才是關(guān)鍵的。

當(dāng)我們回頭看那些失 敗的企業(yè)案例，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其決策本身，大都是不在其能夠承受的范圍內(nèi)，都是賭徒和投機(jī)似的決策。很難為“承受的范圍內(nèi)”劃一個(gè)界線或找到個(gè)度的。

也許， 劉歡的一首“從頭再來(lái)”，可以算是個(gè)界線吧？決策另一個(gè)常被忽視的問(wèn)題，就是決策的執(zhí)行問(wèn)題。當(dāng)你做個(gè)決策，在事實(shí)上失敗后，你可能會(huì)認(rèn)為決策錯(cuò)誤，事實(shí) 是決策未錯(cuò)，而是執(zhí)行決策中出了錯(cuò)，譬入人才資金等等。

此時(shí)你“怪罪”于決策的話，你依舊無(wú)法看清企業(yè)中人財(cái)物等因素的不足和缺陷，今后你仍會(huì)“決策失 誤”的。當(dāng)你明白了這些后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的決策拍板時(shí)，不是那些科學(xué)化的東西在左右你，而是你的全面素質(zhì)甚至于是直覺(jué)在起作用。

你會(huì)對(duì)MBA拿來(lái)的激情四 射的報(bào)告，平靜的說(shuō)：你先放這吧，我會(huì)看的。此時(shí)，你已經(jīng)經(jīng)歷了從混沌（跟著感覺(jué)走）----學(xué)習(xí)（茅塞頓開(kāi)尊重一般規(guī)律）----返樸歸真（簡(jiǎn)單直覺(jué)判 斷）。

最后，所有的決策在拍板的剎那，都會(huì)歸結(jié)于你的膽魄與直覺(jué)！請(qǐng)相信你自己的膽魄和直覺(jué)，否則學(xué)過(guò)管理學(xué)的人都可以成為企業(yè)家了，連計(jì)算機(jī)都可以做決 策了。這時(shí)候你知道了，所謂管理專家們說(shuō)的史玉拄們的決策失敗原因，其實(shí)是為理論而理論的胡說(shuō)。

表面上看，你是從膽魄直覺(jué)----膽魄直覺(jué)，實(shí)際上你是大 徹大悟到返樸歸真。當(dāng)你懂得了決策和決策執(zhí)行的一般方法后，請(qǐng)勿由此變得縮手縮腳甚至于丟掉了你膽識(shí)和魄力，否則，你就丟掉了你身上做寶貴的東西，你也不 再是“你”了。

二.你的企業(yè)能活多久，取決于你的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 你 以前從未問(wèn)過(guò)自己：我的企業(yè)能活多久？因?yàn)槟悴欢芾恚阍诟杏X(jué)走，自然不知道“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念。當(dāng)你學(xué)習(xí)了這些知識(shí)后，你知道了企業(yè)該有戰(zhàn)略，不 能再跟著感覺(jué)走了。

企業(yè)戰(zhàn)略就象一個(gè)人對(duì)自己今后的發(fā)展設(shè)計(jì)一樣，你知道了企業(yè)和產(chǎn)品都有著生命周期的，都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展、成熟到衰退的。當(dāng)你懂得了這 些后，你為自己以前的糊里糊涂和無(wú)知，而感到懊悔和羞愧。

于是，你懂得了企業(yè)要有戰(zhàn)略，也懂得了怎么制訂戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略，尤其是你看到這樣一組數(shù)字：“中 國(guó)企業(yè)的平均壽命只有6。5歲，民營(yíng)企業(yè)只有2.9歲，生存超過(guò)5年的不到9%，超過(guò)8年的不到3%”。

你為此驚出一身冷汗，并慶幸自己多虧懂了，否 則。

于是，你也忙著制訂戰(zhàn)略，有了厚厚的一本企業(yè)戰(zhàn)略。

可隨著時(shí)間的流逝，你卻有些困惑了：戰(zhàn)略計(jì)劃顯示的幾年后該萎縮的行業(yè)，卻依然健康的活著；一 項(xiàng)落后的技術(shù)，換了個(gè)環(huán)境，是那樣的生機(jī)勃勃；你制訂的宏偉目標(biāo)，按計(jì)劃分析樣樣條件具備，可就是無(wú)法達(dá)到，而你卻不知問(wèn)題出在哪里？再于是，你感到了困 惑：企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略是可怕的，可有了戰(zhàn)略后，也是“可怕”的。 硬幣的另一面：管理注意！ 來(lái)自： 第一范文網(wǎng)慢 慢的，你終于知道了：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)靜止的點(diǎn)上，所作的分析與判斷，它就想一個(gè)人發(fā)誓要做個(gè)**家一樣，而實(shí)際上卻是根據(jù)自己的實(shí)踐來(lái)調(diào)整（注：所有話 題均限于中小企業(yè)，大企業(yè)是要堅(jiān)定不移的執(zhí)行戰(zhàn)略的）。

當(dāng)你看到某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，而你的朋友卻活得很好時(shí)，你知道了：企業(yè)必須要有戰(zhàn)略，但企業(yè)戰(zhàn)略只 是中小企業(yè)對(duì)自身的參照和提示判斷，企業(yè)長(zhǎng)久生存的辦法，是來(lái)自于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！而不是來(lái)自戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 其中一種表現(xiàn)方式）。何為核心競(jìng)爭(zhēng)力？你看到的教科書(shū)上說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是具有獨(dú)特性、不可模仿性等等，起初你以為核心競(jìng)爭(zhēng)力只限于產(chǎn)品、技術(shù)等看得見(jiàn)的東 西。

慢慢的，當(dāng)你看到微軟的技術(shù)，其實(shí)并非是世界上最好的；當(dāng)你看到聯(lián)想的產(chǎn)品，其實(shí)不一定組裝比小企業(yè)的更好；當(dāng)你看到最先進(jìn)的依星通訊，卻以失敗告 終，你終于知道了：核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是先進(jìn)的技術(shù)；也可能是你的市場(chǎng)理念或網(wǎng)絡(luò)；甚至是你企業(yè)特有的企業(yè)文化。接下來(lái)，你不再困惑了！你不再把企業(yè)理念文化 當(dāng)作可有可無(wú)了；你也不再教條的設(shè)計(jì)或設(shè)想企業(yè)戰(zhàn)略了。

你會(huì)非常務(wù)實(shí)的、同時(shí)又是高瞻遠(yuǎn)矚的。

3.對(duì)管理一詞的感悟

管理是人類各種活動(dòng)中最重要的轟動(dòng)之一，通過(guò)這半年來(lái)對(duì)《管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，有了一些自己的心得和體會(huì)。

管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃。組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。

自從人們開(kāi)始形成群體去實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)人努力必不可少的因素了。組成群體無(wú)非是為了集結(jié)個(gè)人的力量，以發(fā)揮集體的更大作用，這種群體實(shí)際上就是人類社會(huì)普遍存在的“組織”現(xiàn)象。

所謂組織，是由兩個(gè)成兩個(gè)以上的個(gè)人為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)組合而成的有機(jī)整體。組織是一群人的集合，組織的成員必須按照一定的方式互相合作，共同努力去實(shí)現(xiàn)即定的長(zhǎng)一組織目標(biāo)。

這樣，組織才能形成整體力量，以完成單獨(dú)個(gè)人力量的簡(jiǎn)單總和所不能案秤的各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)不同與個(gè)人目標(biāo)的組織總體目標(biāo)。組織存在于日常生活和工作的各個(gè)方面，企業(yè)是一種組織，任何一個(gè)組織，都有其基本的使命和目標(biāo)，而組織的使命和目標(biāo)說(shuō)明了組織存在的理由。

以上是我對(duì)管理含義的認(rèn)識(shí)及和其重要行的分析。管理學(xué)包含了很多的分類知識(shí)，其中決策是管理的核心。

從管理學(xué)的觀點(diǎn)看，決策的最古老和直接的含義就是在若干可供選擇的行動(dòng)方案中作出的抉擇。在管理的幾項(xiàng)只能中，幾乎都會(huì)遇到?jīng)Q策問(wèn)題。

也就是說(shuō)決策并不只限于計(jì)劃國(guó)內(nèi)工作。 許多的管理學(xué)家都對(duì)決策的概念進(jìn)行過(guò)探討，基本內(nèi)涵單質(zhì)相同，區(qū)別只要是于對(duì)決策概念作狹義的理解還是廣義的理解。

狹義的說(shuō)，決策是在幾種行動(dòng)方案中進(jìn)行選擇。廣義的說(shuō)，決策還包裹在作出最后選擇之前必須進(jìn)行的一切活動(dòng)。

所以，抉擇就是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向，內(nèi)容及方式的選擇和條理過(guò)程，這個(gè)概念表明，抉擇的主體即可以是組織，也可以是組織中的個(gè)人決策要解決的問(wèn)題，即可以是組織或個(gè)人活動(dòng)的選擇。亦可以是對(duì)這種活動(dòng)的調(diào)整；決策選擇或調(diào)整的對(duì)象，既可以是活動(dòng)的方向和內(nèi)容，亦可以是在特定方向下從事某種活動(dòng)的方式。

最后，決策設(shè)計(jì)的時(shí)限，既可以是未來(lái)較廠的時(shí)期，亦可以僅僅是某個(gè)較短的時(shí)段。決策又可以分為，組織決策，個(gè)人決策，初始決策與追蹤決策，戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策，程序化決策與非程序化決策，刺從中又可以得出決策的特點(diǎn)：目標(biāo)性，可行性，選擇性，滿意性，過(guò)程性，動(dòng)態(tài)性。

組織是管理的基本職能之一，組織工作就是把達(dá)到目標(biāo)而必須從事的各項(xiàng)或活動(dòng)進(jìn)行分類組合。組織是相互協(xié)作的關(guān)系，是人們相互作用的系統(tǒng)，正式組織是人們自覺(jué)的有意識(shí)的加以協(xié)調(diào)的兩個(gè)以上人的活動(dòng)或力量的系統(tǒng)，作為過(guò)程，組織是在一定的時(shí)間和空間內(nèi)向各個(gè)成員分配工作，同意各種行為的動(dòng)態(tài)活動(dòng)，作為結(jié)構(gòu)，組織是把動(dòng)態(tài)活動(dòng)中有效合作的相互關(guān)系相對(duì)靜止而形成的靜態(tài)模式，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和組織形式的選擇必須有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任何一個(gè)組織都與既定的組織目標(biāo)有密切關(guān)系，否則它就沒(méi)有存在的意義。

組織的績(jī)效是組織成員共同努力的結(jié)果，一個(gè)組織運(yùn)營(yíng)的績(jī)效是由組織成員的各種行為決定的，而組織成員的工作和行為又受到領(lǐng)導(dǎo)者及其領(lǐng)導(dǎo)行為的引導(dǎo)，調(diào)節(jié)與控制，領(lǐng)導(dǎo)職能貫穿與管理工作的各個(gè)方面。管理的各職能從根本上是為了保證組織既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此需要對(duì)組織的各種要素和資源開(kāi)展計(jì)劃，組織，控制等工作，其中人力資源的運(yùn)用在很大程度上能夠直接或見(jiàn)解的決定組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)程度。

所以，如何正確的領(lǐng)導(dǎo)組織成員，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性，有效實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與組織成員之間的信息溝通就成為管理的核心問(wèn)題。管理人員通過(guò)計(jì)劃，組織控制只能是可以取得一定的成果的，但主管人員在實(shí)施各項(xiàng)管理職能時(shí)，如果能夠通過(guò)更有效的確保領(lǐng)導(dǎo)工作的正確進(jìn)行，則必定會(huì)獲得更高質(zhì)量的管理成功。

因此管理過(guò)程學(xué)派認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是管理職能的基本組成部分。它則重于對(duì)組織中人的行為施加影響，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的指揮，協(xié)調(diào)，激勵(lì)和溝通作用，以便更加幽香的完成組 織的目標(biāo)與任務(wù)。

計(jì)劃提出了管理者追求的目標(biāo)，組織提供了完成這些目標(biāo)的結(jié)構(gòu)。人員配置和責(zé)任，指揮提供了領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)的環(huán)境，而控制提供了有關(guān)偏差的知識(shí)以及確保與計(jì)劃相符的糾偏措施。

控制就是根據(jù)擬定的計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行確定或衡量的過(guò)程，它與計(jì)劃，組織，指揮和人員配置目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。 以上談到的是我對(duì)管理中幾個(gè)重要的職能的認(rèn)識(shí)和看法，現(xiàn)在來(lái)談?wù)劰芾韺W(xué)對(duì)人類社會(huì)的影響。

首先管理是管理者或管理機(jī)構(gòu)在一定范圍內(nèi)通過(guò)計(jì)劃，組織，控制，領(lǐng)導(dǎo)的配置有效的利用，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)的工程，管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，首先就一個(gè)人而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃（或長(zhǎng)期或短期）。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間，經(jīng)理，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃，取得成功；又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃，組織，要不然這一輩子將碌碌無(wú)為；大至一個(gè)國(guó)家，一個(gè)社會(huì)，一個(gè)民族，小至一個(gè)企業(yè)，一個(gè)家庭，再者到?jīng)]一個(gè)人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并含其。

4.管理學(xué)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

原發(fā)布者：在行傳媒

學(xué)習(xí)管理學(xué)心得體會(huì)管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會(huì)辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。通過(guò)這半年來(lái)對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)，多少有了一些自己的心得體會(huì)。管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織；盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)；因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)分為七章，主要由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成，這四大部分既相互區(qū)別，又相互滲透。它們每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計(jì)劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會(huì)。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵?tīng)到“計(jì)劃”這個(gè)詞。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。由此可見(jiàn)，計(jì)劃幾乎無(wú)處不在

5.經(jīng)營(yíng)管理二十條感想感悟

第一條

每位業(yè)務(wù)員要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線，方針，政策，關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)心他人大公無(wú)私.樹(shù)立敢于為他人奉獻(xiàn)的精神.真正做到人人為我，我為人人的精神風(fēng)貌.要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度.努力學(xué)習(xí)各門學(xué)

科，提高自己的文化水平和演講水平.

第二條

在公共場(chǎng)合嚴(yán)禁不自律的行為發(fā)生.禁止的公司內(nèi)外談情說(shuō)愛(ài).嚴(yán)禁不正當(dāng)男女關(guān)系，否則后果自負(fù).

第三條

嚴(yán)禁在公司內(nèi)外飲酒.

第四條

要保持良好的精神風(fēng)貌，禮節(jié).嚴(yán)禁在樓內(nèi)外大聲喧嘩.注意個(gè)人的儀表和樓內(nèi)外的衛(wèi)生，不要亂扔垃圾.要尊重樓內(nèi)居民提高自身素質(zhì).

第五條

要加強(qiáng)電話的管理和使用，特別的值班人員接電話.嚴(yán)禁在公司內(nèi)打撲克，麻將，臺(tái)球，錄象，下棋等.

第六條

出遠(yuǎn)門或離開(kāi)房間購(gòu)物以及到朋友家串門時(shí)應(yīng)向推薦人打招呼.養(yǎng)成隨身攜帶身份證件的習(xí)慣.夜間無(wú)特殊情況不得外出.請(qǐng)假外出必須在七點(diǎn)前回家，如經(jīng)批準(zhǔn)需兩人以上，三人以下同行方可.

第七條

在公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，座談會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等各種娛樂(lè)活動(dòng)要積極參加，不得遲到早退.禁止在活動(dòng)中隨意走動(dòng)，吸煙，交頭接耳等不尊重他人的行為發(fā)生.

第八條

在學(xué)習(xí)交流過(guò)程中要吸取別人的長(zhǎng)處補(bǔ)自己的短處.在任何場(chǎng)合下，絕對(duì)禁止說(shuō)別人的閑話，以免影響團(tuán)結(jié).

第九條

大型活動(dòng)必須經(jīng)同意后方可開(kāi)展，否則發(fā)生不良后果均由組織者負(fù)責(zé).

第十條

各級(jí)業(yè)務(wù)員必須做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做.對(duì)于經(jīng)常違反公司制度防礙發(fā)展，經(jīng)教育不改者逐步斷絕業(yè)務(wù)往來(lái)，勸其回家.

第十一條

各級(jí)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)要把公司會(huì)議精神不折不扣的傳達(dá)到位，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓好.

第十二條

各級(jí)業(yè)務(wù)員嚴(yán)格審閱各種稿件，要保障各項(xiàng)運(yùn)作的健康發(fā)展

第十三條

住房?jī)?nèi)要合理的安排生活" AA"制.復(fù)制房租，押金，水電費(fèi)，生活用品委托他人統(tǒng)一支付.在任何大的房間，有多少人生活，都按天數(shù)人數(shù)平攤.

第十四條

如果你的朋友來(lái)你家，第一頓飯不論在哪里準(zhǔn)備都由你負(fù)責(zé)準(zhǔn)備飯和菜.

第十五條

如果你的新朋友因各種原因暫住他人房間幾天，請(qǐng)交生活費(fèi)，按每天六元的標(biāo)準(zhǔn)交.

第十六條

如果你的新朋友長(zhǎng)期居住本公司，生活費(fèi)按"AA"制平攤.如果短期居住離開(kāi)后，部生活費(fèi)由你代交.

第十七條

不允許家庭之間經(jīng)常借財(cái)，借物到他人房間不允許亂*拿他人房間物品.同時(shí)不拿當(dāng)?shù)厝罕娨会樢痪€.

第十八條

不允許在他人房間就餐.同時(shí)因特殊情況在他人房間就餐，請(qǐng)按二元一頓的標(biāo)準(zhǔn)支付.

第十九條

家庭值日范圍：做飯，燒開(kāi)水，拖地，倒垃圾，整理房間衛(wèi)生，衛(wèi)生間衛(wèi)生，清理廚房衛(wèi)生，收拾桌椅，白天湯兩次茶杯一切日常生活，當(dāng)晚與第二天值日交接，如不合格者罰值日一天.

第二十條

避免家庭，人員之間借財(cái)，借貸關(guān)系，以免引起經(jīng)濟(jì)糾紛

6.安全知識(shí)講座心得體會(huì)400字

今天，下午我們觀看了安全知識(shí)的教育片，使我們又懂得了很多的安全知識(shí)，都有什么時(shí)候我來(lái)給你們講一講吧！

如果我們?cè)谟斡净蜥烎~(yú)的水池邊玩耍時(shí)，不慎落水要大聲呼救引起路人的注意，要保持頭到能呼吸.不能在樓梯上玩耍打鬧，比免碰撞.你如果看到有小朋友在樓底上要積極阻止.有一些小朋友爬到樹(shù)上，如果你看到不能大聲驚叫，要小心的走近勸阻.小黃帽和同同在公交車上的做法，有一些是錯(cuò)誤的，如不能在公交車上吃有竹簽的食品，不能在車上打鬧玩耍，不能用腳踏車門，容易使腳部受傷.在公交車吃完的東西不能從窗戶向外扔，因?yàn)榭赡軅今R路上的行人，在車沒(méi)有停穩(wěn)時(shí)不要上下車，在車上不會(huì)看書(shū)，玩游戲等.如果發(fā)生意外要記住打112求救電話。

學(xué)校是我們的家園，在學(xué)校里我們不能在校園里打鬧，上樓梯時(shí)要排好隊(duì)以免踩踏，聽(tīng)到上課或下課鈴時(shí)不要快速跑出教室，容易碰到同學(xué)，發(fā)生不必要的傷害。作為學(xué)校的小主人我們要保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。有一些人，他們模仿網(wǎng)上游戲上打斗的盜竊的情景，釀成了不可挽回的罪孽，2005年夏天，10位年齡不到20歲年青人犯罪。所以我們不應(yīng)該看我們不該看的東西不能玩驚險(xiǎn)，刺激的游戲不能取。

心理問(wèn)題是個(gè)大問(wèn)題如果心理有問(wèn)題你就什么事，也會(huì)做不好的，讓我在告訴大家解決的好方法?？梢哉依蠋熁蚝门笥褍A訴，說(shuō)出來(lái)會(huì)好愛(ài)，如果我們遇到心理問(wèn)題要正確面對(duì)不要逃避，心理良藥心有障礙疏通暢快。

體育課是鍛煉身體的時(shí)也要注意安全，上體育課要穿運(yùn)動(dòng)鞋運(yùn)動(dòng)衣，不能帶小刀，鋼筆等鋒利的東西。如果身體不好不要強(qiáng)制自己，參加運(yùn)動(dòng)時(shí)腰部時(shí)不穩(wěn)定，要用書(shū)本或木板堅(jiān)硬板子梆在兩側(cè)及到醫(yī)院。運(yùn)動(dòng)過(guò)后不能喝冷水，吃冷飲冼冷水澡，最好喝白開(kāi)水，不要喝飲料。

安生第一，讓我們大家一起從一點(diǎn)一滴起注意安全。

7.安全知識(shí)講座心得

就在2005年、超速行駛引發(fā)一連串的汽車追尾事件，我們一定要珍愛(ài)生命，但每一次出行都是生命的賭博，通過(guò)這次講座；有的人不走人行道等一系列違規(guī)行為！川流不息的高速公路是現(xiàn)代人富裕的象征。就每天在馬路上行走的行人，讓我們更深層地了解到了生命的價(jià)值。在全球每年死于交通事故的人相當(dāng)于一此中型戰(zhàn)爭(zhēng)的陣亡人數(shù)，誰(shuí)能說(shuō)他們?nèi)f事稱心如意呢，讓我們更深層地了解到了生命的價(jià)值，馬路上車輛川流不息的景象隨處可見(jiàn)！

闖紅燈。

隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展。多么令人驚愕的數(shù)字，誰(shuí)又能保證他們的安全呢？有的人亂闖紅綠燈，而因車禍身亡的人們足以兩次坐滿可容納25000人的體育館，一個(gè)個(gè)鮮活的生命消失于車輪之下，因此葬送了多少人的生命？

我國(guó)每年由交通事故而引起的死亡率急劇上升。

通過(guò)這次講座；開(kāi)車的駕駛員等一些人二言；騎自行車的車主，交警阿姨（或叔叔）來(lái)我們學(xué)校進(jìn)行了一次講座，二和平年代最可怕的是車禍，這不是危言聳聽(tīng)。動(dòng)蕩年代最可怕的是戰(zhàn)爭(zhēng)。但因?yàn)槿藗儗?duì)交通意識(shí)的淡薄今天；有的人亂竄馬路，事故達(dá)35萬(wàn)起

8.聽(tīng)完管理執(zhí)行力后的心得

為您轉(zhuǎn)載以下資料，供您參考： 無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖，企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì) 。

然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對(duì)失敗，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理；常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計(jì)劃與策略執(zhí)行到位。

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出？一句話，不折不扣地執(zhí)行！ 任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí)，就一定會(huì)取得成績(jī)；而落實(shí)不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。有一家大型企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn)，后來(lái)這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu)，企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是，他們只派來(lái)了幾個(gè)人。

除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國(guó)人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)有改變，員工沒(méi)有改變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)有更換。

但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。

為什么美國(guó)人來(lái)治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢？原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

沃爾瑪之所文秘雜燴網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。 執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器；只本文來(lái)源：公務(wù)員在線）。當(dāng)時(shí)大家都怕這位退伍軍人，因?yàn)樗y伺候了；比如，每次他布置完任務(wù)后都會(huì)問(wèn)你：記住了嗎？當(dāng)你使勁點(diǎn)頭，以為萬(wàn)事大吉走到門口的時(shí)候，他會(huì)突然把你叫回來(lái)，讓你一字不漏地復(fù)述，如果一字不對(duì)，便會(huì)把你罵個(gè)狗血噴頭，最后一句總是“連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)清，怎么可能把事情做對(duì)？”后來(lái)大家都學(xué)會(huì)了小心翼翼地傾聽(tīng)上司的每句話，不敢有半點(diǎn)馬虎，結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成。

實(shí)際上，管理不是對(duì)個(gè)人的，而是對(duì)集體的，是維護(hù)集體的利益。管理是一個(gè)“局”，個(gè)別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，規(guī)范的管理，是一個(gè)集體生存和發(fā)展的根本；規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本；規(guī)范的管理，是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本，也是企業(yè)對(duì)大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛(ài)。

管理有規(guī)矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂(lè)。 沒(méi)有紀(jì)律意識(shí)的表現(xiàn)1.違背規(guī)章，投機(jī)取巧。

在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：?jiǎn)T工經(jīng)常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作，一會(huì)兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧，沒(méi)人監(jiān)督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒(méi)有獲得成功呢？很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章、投機(jī)取巧，并且不愿意付出與成功相對(duì)應(yīng)的努力。

他們渴望達(dá)到巔峰卻又不愿走艱難的道路；他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點(diǎn)犧牲。2.無(wú)視紀(jì)律，做事輕率。

許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒(méi)有把紀(jì)律制度放在心上；這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，一旦染上這種壞習(xí)慣，就會(huì)對(duì)執(zhí)行力、對(duì)執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害；現(xiàn)代社會(huì)，公司如果沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)逐漸走向衰退，而不具備核心能力的人，同樣注定不會(huì)有太大的職業(yè)發(fā)展。

玩忽職守，好高騖遠(yuǎn)。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“無(wú)知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的。

9.《聽(tīng)大師講管理學(xué)》讀后感

[《聽(tīng)大師講管理學(xué)》讀后感]

隨著以高效率、高速度運(yùn)行為主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，任何企業(yè)在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都想尋找到出奇制勝的管理策略；任何創(chuàng)業(yè)者及決策者都想在探索中提升出企業(yè)管理的最佳方法，《聽(tīng)大師講管理學(xué)》讀后感。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)要求他們這樣，也只有這樣做才能不被市場(chǎng)所淘汰，才能永立不敗之地。而獲取和掌握系統(tǒng)的管理知識(shí)，應(yīng)用系統(tǒng)的管理戰(zhàn)略和具體策略就勢(shì)在必行，迫在眉捷。

正是基于以上原因，我們編寫(xiě)了《聽(tīng)大師講管理學(xué)》一書(shū)，讀后感《《聽(tīng)大師講管理學(xué)》讀后感》。它從企業(yè)的管理基石：人才、領(lǐng)導(dǎo)、策略和方法入手，介紹了團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、銷售及售后服務(wù)等幾個(gè)方面的重要性。以118個(gè)精妙的故事通俗易懂地給我們講述了種種管理智慧、管理原則和管理方法及管理系統(tǒng)。在表現(xiàn)手法上力求言簡(jiǎn)意賅，意味深長(zhǎng)。

《聽(tīng)大師講管理學(xué)》一本避免了傳統(tǒng)管理類書(shū)的沉重繁雜與重疊，而是讓我們?cè)谶厷g賞故事中邊體現(xiàn)管理，完全是順理成章、水到渠成。而且為了了解管理故事的真正內(nèi)涵，本書(shū)還在事典之后做了點(diǎn)評(píng)，并且總結(jié)出了管理悟語(yǔ)，給讀者一目了然的感受。

〔《聽(tīng)大師講管理學(xué)》讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/p>

10.生活經(jīng)營(yíng)管理二十條的感想感悟

網(wǎng)搜的，是這個(gè)么？

第一條

每位業(yè)務(wù)員要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線，方針，政策，關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)心他人大公無(wú)私.樹(shù)立敢于為他人奉獻(xiàn)的精神.真正做到人人為我，我為人人的精神風(fēng)貌.要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度.努力學(xué)習(xí)各門學(xué)

科，提高自己的文化水平和演講水平.

第二條

在公共場(chǎng)合嚴(yán)禁不自律的行為發(fā)生.禁止的公司內(nèi)外談情說(shuō)愛(ài).嚴(yán)禁不正當(dāng)男女關(guān)系，否則后果自負(fù).

第三條

嚴(yán)禁在公司內(nèi)外飲酒.

第四條

要保持良好的精神風(fēng)貌，禮節(jié).嚴(yán)禁在樓內(nèi)外大聲喧嘩.注意個(gè)人的儀表和樓內(nèi)外的衛(wèi)生，不要亂扔垃圾.要尊重樓內(nèi)居民提高自身素質(zhì).

第五條

要加強(qiáng)電話的管理和使用，特別的值班人員接電話.嚴(yán)禁在公司內(nèi)打撲克，麻將，臺(tái)球，錄象，下棋等.

第六條

出遠(yuǎn)門或離開(kāi)房間購(gòu)物以及到朋友家串門時(shí)應(yīng)向推薦人打招呼.養(yǎng)成隨身攜帶身份證件的習(xí)慣.夜間無(wú)特殊情況不得外出.請(qǐng)假外出必須在七點(diǎn)前回家，如經(jīng)批準(zhǔn)需兩人以上，三人以下同行方可.

第七條

在公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，座談會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等各種娛樂(lè)活動(dòng)要積極參加，不得遲到早退.禁止在活動(dòng)中隨意走動(dòng)，吸煙，交頭接耳等不尊重他人的行為發(fā)生.

第八條

在學(xué)習(xí)交流過(guò)程中要吸取別人的長(zhǎng)處補(bǔ)自己的短處.在任何場(chǎng)合下，絕對(duì)禁止說(shuō)別人的閑話，以免影響團(tuán)結(jié).

第九條

大型活動(dòng)必須經(jīng)同意后方可開(kāi)展，否則發(fā)生不良后果均由組織者負(fù)責(zé).

第十條

各級(jí)業(yè)務(wù)員必須做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做.對(duì)于經(jīng)常違反公司制度防礙發(fā)展，經(jīng)教育不改者逐步斷絕業(yè)務(wù)往來(lái)，勸其回家.

第十一條

各級(jí)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)要把公司會(huì)議精神不折不扣的傳達(dá)到位，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓好.

第十二條

各級(jí)業(yè)務(wù)員嚴(yán)格審閱各種稿件，要保障各項(xiàng)運(yùn)作的健康發(fā)展

第十三條

住房?jī)?nèi)要合理的安排生活" AA"制.復(fù)制房租，押金，水電費(fèi)，生活用品委托他人統(tǒng)一支付.在任何大的房間，有多少人生活，都按天數(shù)人數(shù)平攤.

第十四條

如果你的朋友來(lái)你家，第一頓飯不論在哪里準(zhǔn)備都由你負(fù)責(zé)準(zhǔn)備飯和菜.

第十五條

如果你的新朋友因各種原因暫住他人房間幾天，請(qǐng)交生活費(fèi)，按每天六元的標(biāo)準(zhǔn)交.

第十六條

如果你的新朋友長(zhǎng)期居住本公司，生活費(fèi)按"AA"制平攤.如果短期居住離開(kāi)后，部生活費(fèi)由你代交.

第十七條

不允許家庭之間經(jīng)常借財(cái)，借物到他人房間不允許亂*拿他人房間物品.同時(shí)不拿當(dāng)?shù)厝罕娨会樢痪€.

第十八條

不允許在他人房間就餐.同時(shí)因特殊情況在他人房間就餐，請(qǐng)按二元一頓的標(biāo)準(zhǔn)支付.

第十九條

家庭值日范圍：做飯，燒開(kāi)水，拖地，倒垃圾，整理房間衛(wèi)生，衛(wèi)生間衛(wèi)生，清理廚房衛(wèi)生，收拾桌椅，白天湯兩次茶杯一切日常生活，當(dāng)晚與第二天值日交接，如不合格者罰值日一天.

第二十條

避免家庭，人員之間借財(cái)，借貸關(guān)系，以免引起經(jīng)濟(jì)糾紛.