1.如何評(píng)價(jià)任正非的人生哲學(xué)

《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，華為技術(shù)有限公司總裁任正非最近說(shuō)了這樣一句話。

“如果有一天員工不需要我了，聯(lián)合起來(lái)推翻我，我認(rèn)為是好事。我認(rèn)為這恰恰是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。”

任正非是一個(gè)怎樣的人？他掌舵的企業(yè)今天發(fā)展到了什么程度？他說(shuō)出這樣一句話，難道真的不擔(dān)心這句話有一天會(huì)變成事實(shí)嗎？在創(chuàng)業(yè)之前，任正非已經(jīng)具備了創(chuàng)業(yè)所需要的所有東西，他等待的只是一個(gè)挑戰(zhàn)或者說(shuō)是“喚醒”。 為什么說(shuō)他在創(chuàng)業(yè)之前就具備了創(chuàng)業(yè)所需的東西，這要從他的父母說(shuō)起，任正非說(shuō)他從來(lái)沒(méi)看到過(guò)父親著急。

都說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊，而任正非的母親程遠(yuǎn)昭卻使無(wú)米之炊也可為。她話不多，每做一件事都全心全意。

任正非說(shuō)母親給他很強(qiáng)的啟示：無(wú)事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢。這使得任正非性格中有一種獨(dú)特的清靜。

在他看來(lái)，多話常常是一種干擾，干擾了那顆做大事需要的靜心。 任正非的父母給了他無(wú)盡的愛(ài)，以至于任正非在后來(lái)對(duì)員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中，孝順?lè)旁谑孜弧?/p>

任正非今天的成功得益于他對(duì)員工的尊重。任正非在華為實(shí)行的全員持股計(jì)劃，實(shí)實(shí)在在的給到了每一個(gè)為華為的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工身上。

四通集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人段永基造訪華為時(shí)，段永基問(wèn)任正非有多少股權(quán)，任正非回答：“我占的股份微乎其微，不足1%。高層加起來(lái)3%吧?！?/p>

于是段永基說(shuō)：“那你有沒(méi)有考慮到，你們只占3%的股份，有一天別人可能聯(lián)合起來(lái)把你們推翻，將你趕走？”任正非回答說(shuō)：“如果他們能夠聯(lián)合起來(lái)把我趕走，我認(rèn)為這恰恰是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。如果有一天他們不需要我了，聯(lián)合起來(lái)推翻我，我認(rèn)為是好事。”

新聞人物：任正非，1944年10月25日，生于貴州省安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣，居七兄妹之長(zhǎng)。中學(xué)畢業(yè)后在重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）暖通專業(yè)學(xué)習(xí)。

畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。

2011年任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國(guó)第92名。在《財(cái)富》中文版第七次發(fā)布中，位居“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。

2.任正非內(nèi)部講話：關(guān)鍵時(shí),任正非說(shuō)了什么（第一本完整闡釋任正

任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余地面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過(guò)了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。

我們可以坦誠(chéng)地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面，確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國(guó)企業(yè)的未來(lái)，是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為，使其成為中國(guó)最成功的國(guó)際化企業(yè)的呢？相信你從這本書(shū)可以找到答案。

作者簡(jiǎn)介 畢業(yè)于北京理工大學(xué)德語(yǔ)系，財(cái)經(jīng)類圖書(shū)作者，主攻方向金融史、企業(yè)文化。對(duì)西方文化以及羅斯柴爾德家族有深入研究。

已出版《30年后，女人拿什么養(yǎng)活自己》、《羅斯柴爾德為什么能》等優(yōu)秀財(cái)經(jīng)類圖書(shū)。 目錄 第一篇 關(guān)鍵時(shí)刻之草根創(chuàng)業(yè)——步履維艱，同心合力第一章 艱苦奮斗是華為的魂第一節(jié) 華為是無(wú)數(shù)優(yōu)秀員工成就的第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的辛苦，只有華為人懂第三節(jié) 任何時(shí)候都不能丟掉魂第二章 前進(jìn)需要背水一戰(zhàn)的勇氣第一節(jié) 不跟隨泡沫當(dāng)時(shí)會(huì)死掉，跟隨了泡沫未來(lái)可能會(huì)死掉第二節(jié) 集體辭職，我們公平競(jìng)爭(zhēng)到底第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展最基本的理念就是活下去第三章 三分天下，終有華為一分！第一節(jié) 華為呼喚英雄第二節(jié) 燎原星火，有建立起大企業(yè)的思想準(zhǔn)備第三節(jié) 燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之一：創(chuàng)業(yè)要有堅(jiān)定的勇氣和決心。

關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之二：該冒險(xiǎn)的時(shí)候必須勇敢前行。第二篇 關(guān)鍵時(shí)刻之狼性生存——末位淘汰，不懈創(chuàng)新第一章 敗則拼死相救，勝則舉杯相慶第一節(jié) 相信事業(yè)一定會(huì)勝利第二節(jié) 決策不都是對(duì)的，需要理解與寬容第三節(jié) 華為追求的從來(lái)不是利潤(rùn)最大化第四節(jié) 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越第二章 人才的增值是企業(yè)最重要的增值第一節(jié) 人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值第二節(jié) 培養(yǎng)人才要施行“低重心戰(zhàn)略”第三節(jié) 讓自己成為一個(gè)開(kāi)放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)第四節(jié) 落后者抓住機(jī)會(huì)，優(yōu)秀者創(chuàng)造機(jī)會(huì)第三章 華為沒(méi)有院士，只有“院土”第一節(jié) 永不做喪失斗志的“沉淀階層”第二節(jié) 板凳要坐十年冷第三節(jié) 年輕是弱項(xiàng)，但也是強(qiáng)項(xiàng)第四節(jié) 實(shí)行末位淘汰有利于保護(hù)優(yōu)秀的員工第四章 創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價(jià)值第一節(jié) 資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新第二節(jié) 小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)第三節(jié) 要?jiǎng)?chuàng)新出能賣掉的東西，就得“反幼稚”關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之三：辦企業(yè)就是辦人才關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之四：企業(yè)不創(chuàng)新，勢(shì)必走向滅亡。

第三篇 關(guān)鍵時(shí)刻之野蠻生長(zhǎng)——接軌國(guó)際，探尋機(jī)遇第一章 瞄準(zhǔn)世界上第一流的公司第一節(jié) 西方人穿西裝打領(lǐng)帶，我們穿中山裝一樣行第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)中要堅(jiān)持“深淘灘，低作堰”第三節(jié) “本地化”的貼身服務(wù)第二章 發(fā)展必須保持合理的成長(zhǎng)速度第一節(jié) 沒(méi)有合理的成長(zhǎng)速度就會(huì)死亡第二節(jié) 扭扭捏捏，就會(huì)一敗涂地第三節(jié) 相互批評(píng)不好掌握火候，要提倡自我批判第四節(jié) 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策第三章 質(zhì)量和服務(wù)是關(guān)乎生死的斗爭(zhēng)第一節(jié) 客戶的滿意是我們成功的基礎(chǔ)第二節(jié) 忽略質(zhì)量，那是自殺，或殺人第三節(jié) 讓客戶滿意，就要堅(jiān)持客戶的價(jià)值觀第四節(jié) 打仗的隊(duì)形是可以變換的關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之五：中國(guó)企業(yè)要兼收并蓄，走出國(guó)門(mén)。關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之六：企業(yè)唯一的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶第四篇 關(guān)鍵時(shí)刻之居安思?！从昃I繆，殘酷競(jìng)爭(zhēng)第一章 天天思思考失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)第一節(jié) 泰坦尼克號(hào)是在歡呼聲中沉沒(méi)的第二節(jié) 別把公司當(dāng)天堂第三節(jié) 可以自豪，絕不能沾沾自喜第四節(jié) 不能居安思危就必死無(wú)疑第五節(jié) 自動(dòng)降薪是為了戳破太平意識(shí)第二章 掌握知本，再一次的IT泡沫崩潰也無(wú)所畏懼第一節(jié) 把“論”留給社會(huì)學(xué)家，把“知本”留給我們自己第二節(jié) 掌握核心技術(shù)就不會(huì)受制于人第三節(jié) 誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就能活下來(lái)關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之七：發(fā)展速度跑不過(guò)危機(jī)，企業(yè)必將一敗涂地。

關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之八：打造知識(shí)密集型企業(yè)。第五篇 關(guān)鍵時(shí)刻之基業(yè)常青——兩刃思維，灰度管理第一章 從僵化到優(yōu)化，優(yōu)化后再固化第一節(jié) 打麻將絕對(duì)不可以第二節(jié) 削IBM的足，適華為的履第三節(jié) 變革得太急切，效果不可能會(huì)好第四節(jié) 管理中最困難的部分是成本控制第五節(jié) 不想改進(jìn)管理，企業(yè)已經(jīng)死亡第二章 任正非的A級(jí)管理要點(diǎn)第一節(jié) 均衡發(fā)展，抓短木板第二節(jié) IT就是裁員、裁員、再裁員第三節(jié) 以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，規(guī)范化管理第三章 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人的正確方向來(lái)自灰度與妥協(xié)第二節(jié) 明哲保身的領(lǐng)導(dǎo)是變革的絆腳石第三節(jié) 淡化英雄色彩是職業(yè)化的必然道路第四節(jié) 讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的職務(wù)第五節(jié) 評(píng)價(jià)干部要不斷推進(jìn)任職資格第四章 二十年成功與失敗的積累錘煉出華為人第一節(jié) 要低調(diào)，不要響應(yīng)第二節(jié) 唯有文化生生不息第三節(jié) 君子取之以道，小人趨之以利第四節(jié) 核心價(jià)值觀永遠(yuǎn)不能變第五節(jié) 集體的智慧是力大無(wú)窮的第六節(jié) 為家人的幸福和民族的振興而努力第七節(jié) 成功是一個(gè)討厭的教員關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之九：企業(yè)管理要不斷優(yōu)化。

關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之十：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)能力至關(guān)重要。 編輯推薦 中國(guó)企業(yè)家中的教父。

3.尊重常識(shí)600字

對(duì)于常識(shí)，我們普遍認(rèn)為是生活中的一些極為普通的生活知識(shí)，如過(guò)馬路要紅燈停，綠燈行，不能用濕手觸摸開(kāi)關(guān)等。有了這些常識(shí)，才能保障我們平安成人。但就這些極為普通的常識(shí)，又能有幾人能夠真正做得到呢？這就體現(xiàn)了常識(shí)的又一含義：人的素質(zhì)。

因?yàn)槌ＷR(shí)體現(xiàn)在人的日常生活，而素質(zhì)是在日常生活中所體現(xiàn)出來(lái)的，所以我們也可以將人的素質(zhì)歸為常識(shí)。從一個(gè)人的一言一行中，我們就可以大致地得到他所具備怎樣的常識(shí)。

2008年汶川發(fā)生特大地震，在舉國(guó)悼念的3天里，中國(guó)的網(wǎng)界都自覺(jué)關(guān)閉了所有的網(wǎng)絡(luò)游戲及其他娛樂(lè)欄目。一位臨近成年的女生卻因不能在這3天里玩網(wǎng)絡(luò)游戲而制作了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)10多分鐘的視頻對(duì)中國(guó)人進(jìn)行辱罵，她將自己無(wú)理的不滿發(fā)泄在人們的極度痛苦中，就是一種缺乏常識(shí)的表現(xiàn)。

一個(gè)集體擁有較高的常識(shí)，那么不管這個(gè)集體所培養(yǎng)的人原本常識(shí)怎樣，都能在這個(gè)集體的薰陶下提高自己的常識(shí)。

中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員李瑋峰，原本是一個(gè)惹是生非的人，在中國(guó)幾乎沒(méi)有一個(gè)球迷。后來(lái)被送到韓國(guó)足球隊(duì)后，受韓國(guó)隊(duì)員團(tuán)結(jié)歉讓的感化，竟變得文靜了，且擁有了一大群球迷。因此說(shuō)常識(shí)具有強(qiáng)烈的感染性。

常識(shí)對(duì)每一個(gè)人都很重要，一方面它能保障人的安全，另一方面則是人素質(zhì)高低的體現(xiàn)。培養(yǎng)常識(shí)是一種遞進(jìn)關(guān)系，應(yīng)是先從無(wú)知培養(yǎng)至其有安全意識(shí)，再?gòu)挠邪踩庾R(shí)培養(yǎng)至有高素質(zhì)。有了這兩種常識(shí)，才能算具有較完整的常識(shí)。

一些家長(zhǎng)由于只對(duì)孩子進(jìn)行成績(jī)的培養(yǎng)。而造成了“高學(xué)歷低素質(zhì)”的“人才”，其實(shí)，具有較完整的常識(shí)及好成績(jī)才是每個(gè)人應(yīng)追逐的一個(gè)目標(biāo)。

常識(shí)，對(duì)于一個(gè)官員來(lái)說(shuō)，就是不能以權(quán)謀私；對(duì)于一個(gè)明星來(lái)說(shuō)，就是不能在言行中侮辱自己的中國(guó)，對(duì)于我們學(xué)生乃至每個(gè)人來(lái)說(shuō)，常識(shí)就是不污染他人，分辨并禁止他人侮辱。

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4.為什么任正非會(huì)說(shuō)“社會(huì)不需要人太聰明,但需要人有狼一樣的精神”

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最近一年是個(gè)“多事之秋”。

在公眾的眼中，任正非和華為早已成為中國(guó)企業(yè)家和中國(guó)企業(yè)的代名詞。他們的一舉一動(dòng)，都在引發(fā)舉國(guó)關(guān)注。

2000年，在華為整個(gè)財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非發(fā)表了著名的文章《華為的冬天》，大談危機(jī)和失敗，發(fā)人深省，震驚了整個(gè)IT界。文章中，任正非寫(xiě)道：IT業(yè)的冬天對(duì)別的公司來(lái)說(shuō)不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。

華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。

當(dāng)所有人都在慶祝華為的成功時(shí)，任正非卻居安思危，不斷在向內(nèi)看，不斷進(jìn)行深刻的自我剖析：我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。

而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。

我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。事實(shí)上，從小就經(jīng)歷過(guò)千難萬(wàn)險(xiǎn)的任正非，不論是面對(duì)成功還是困難時(shí)，都是如此：居安思危，從不抱怨，臨危不懼，總向內(nèi)看。

青少年時(shí)期，任正非家的經(jīng)濟(jì)狀況十分艱難，兄弟姐妹幾人都曾到河里挖沙子、抬土方；受父親審查影響，有的連小學(xué)、初中都沒(méi)讀完就被趕出校門(mén)，心理壓力和身體上的折磨，伴隨著任正非一家。作為長(zhǎng)子的任正非，以堅(jiān)強(qiáng)的毅力考上了重慶一所大學(xué)，成了全家人的希望。

在那段極度貧窮、無(wú)法看清前路的黯淡歲月中，他沒(méi)有抱怨命運(yùn)的不公，反而更加深刻地體會(huì)到：想要拯救搖搖欲墜的家庭，他能夠把握和掌控的唯一資本就是知識(shí)。他靜下心來(lái)，默默做著承擔(dān)一切的準(zhǔn)備，在逆境中發(fā)奮學(xué)習(xí)，自學(xué)了電子計(jì)算機(jī)、哲學(xué)等課外知識(shí)和三門(mén)外語(yǔ)，為日后創(chuàng)立華為奠定了充分的知識(shí)基礎(chǔ)。

1974年，30歲參軍的任正非，在部隊(duì)中堅(jiān)持學(xué)習(xí)，碩果累累：多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造中，有兩項(xiàng)填補(bǔ)了國(guó)家空白。但由于父親審查的原因，他無(wú)法入黨，也和所有表彰無(wú)緣。

即使他所領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)士每年都大批獲獎(jiǎng)，他作為領(lǐng)導(dǎo)者也從未受過(guò)嘉獎(jiǎng)，只得過(guò)一次安慰性質(zhì)的“學(xué)習(xí)毛主席著作標(biāo)兵”。部隊(duì)生活磨練了他不怕苦、不怕死的精神，也點(diǎn)燃了他對(duì)創(chuàng)造的激情。

這也成為日后華為注重創(chuàng)造和研發(fā)的最初動(dòng)力。43歲那年，轉(zhuǎn)業(yè)到國(guó)企的任正非一事無(wú)成，被國(guó)企炒魷魚(yú)，被妻子要求離婚，一家人居無(wú)定所，他被迫創(chuàng)業(yè)雇傭自己，華為由此成立。

即使在人生最走投無(wú)路的時(shí)候，任正非也沒(méi)有怨天尤人，他不止一次問(wèn)過(guò)自己：我是誰(shuí)，我來(lái)世界干什么，我要怎樣活出與眾不同的自己。他曾說(shuō)：我認(rèn)為我自己不行，我允許別人比我行，才有華為的今天。

華為尊重每一個(gè)員工的創(chuàng)造力，源于任正非對(duì)自己清醒的認(rèn)識(shí)和時(shí)刻自我批判的精神。他知道如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，如何授權(quán)給下屬，也曾因自我反省而開(kāi)心地自罰100萬(wàn)元。

一個(gè)人走向成熟的標(biāo)志之一，就是他開(kāi)始放下自己，認(rèn)識(shí)自己，不再抱怨任何不公，開(kāi)始向內(nèi)看。只有清醒地認(rèn)識(shí)自己，才能認(rèn)識(shí)到自己的局限和渺小，認(rèn)識(shí)到世界上無(wú)限的可能性。

正如王家衛(wèi)在《一代宗師》里說(shuō)的：見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生。任正非曾說(shuō)，華為發(fā)展到今天，不會(huì)與任何人為敵，也不會(huì)把誰(shuí)看成自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，人生最大的“敵人”是自己，只有自己能讓自己妥協(xié)。而對(duì)一家偉大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它最大的對(duì)手，也只有它自己。

對(duì)于未來(lái)，華為還將面臨一場(chǎng)又一場(chǎng)硬仗。但我們相信：任正非不會(huì)屈服，華為人不會(huì)屈服，中國(guó)人不會(huì)屈服。

5.任正非是什么意思

任正非，男，1944年出生于貴州省都勻，祖籍浙江省。

肆業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）中學(xué)畢業(yè)后在重慶建筑工程學(xué)院暖通專業(yè)學(xué)習(xí)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。

后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。 1944年，生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣，居七兄妹之長(zhǎng)。

任正非1978年，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。 1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳后，在南油工作兩年。

其后開(kāi)過(guò)電子公司。 1988年，任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，以2萬(wàn)元注冊(cè)資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，主營(yíng)電信設(shè)備。

到深圳創(chuàng)立了華為公司。1994年，參加亞太地區(qū)國(guó)際通訊展，獲極大成功。

1996年，大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作，走共同發(fā)展的道路。 2000年被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50富豪第3位。

個(gè)人財(cái)產(chǎn)估計(jì)為5億美元。 2003年榮膺網(wǎng)民評(píng)選的"2003年中國(guó)IT十大上升人物"。

2003年任正非以11億位居福布斯273名。 [1] 編輯本段人物生平童年時(shí)期 任正非祖籍浙江浦江縣。

據(jù)《我的父親母親》記載：任正非的爺爺是一個(gè)做火腿的大師傅，任正非父親的兄弟姊妹都沒(méi)有讀過(guò)書(shū)。由于爺爺?shù)牧夹陌l(fā)現(xiàn)，也由于爸爸的執(zhí)著要求，爸爸才讀了書(shū)。

任母雖然只有高中文化程度，但是受丈夫影響，通過(guò)自修，當(dāng)上了中學(xué)教員。1944年，任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)貧困山區(qū)的小村莊。

世界著名的黃果樹(shù)大瀑布就在那里。雖然是農(nóng)村，卻是一個(gè)知識(shí)分子家庭。

家庭背景是任正非一生第一個(gè)決定性因素。中國(guó)的知識(shí)分子對(duì)知識(shí)的重視和追求，可謂“貧賤不能移”。

即使在三年自然災(zāi)害時(shí)期，任的父母仍然堅(jiān)持從牙縫里擠出糧食來(lái)讓孩子讀書(shū)。任正非憑借其才智和能力，完全可以在養(yǎng)豬行業(yè)獲得成功，也可以成為一個(gè)能工巧匠，但是對(duì)知識(shí)的追求，使他進(jìn)入了一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)。

大學(xué)生涯 19歲時(shí)，任正非帶著父母的重望考上了重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）。還差一年畢業(yè)的時(shí)候，“文化大革命”開(kāi)始了。

父親被關(guān)進(jìn)了牛棚，任正非回到老家看望父母，父親讓他快回學(xué)校去。臨走，父親叮囑：“記住知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流?！?/p>

據(jù)任正非回憶，回到重慶，已經(jīng)是“槍林彈雨的環(huán)境”。但是，他硬是不為所動(dòng)，把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制……自學(xué)完，他的家人也開(kāi)玩笑說(shuō)，沒(méi)什么用的東西也這么努力學(xué)，真是很佩服、感動(dòng)。

由于結(jié)交了一些西安交大的老師，這些老師經(jīng)常給他一些油印的書(shū)看。他另外還把樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍，接著學(xué)習(xí)了許多邏輯、哲學(xué)。

他自學(xué)了三門(mén)外語(yǔ)，當(dāng)時(shí)已到可以閱讀大學(xué)課本的程度。任正非的知識(shí)淵博，見(jiàn)解獨(dú)到，在他的講話中體現(xiàn)為旁征博引，一針見(jiàn)血。

部隊(duì)時(shí)期 33歲參加全國(guó)科學(xué)大會(huì)，任正非對(duì)知識(shí)的追求，在進(jìn)入部隊(duì)之后，落實(shí)到技術(shù)鉆 任正非研。當(dāng)時(shí)貴州安順地區(qū)有一個(gè)飛機(jī)制造廠，是個(gè)軍工企業(yè)，身為通訊兵的他被抽調(diào)過(guò)去，參與一項(xiàng)代號(hào)為011的軍事通訊系統(tǒng)工程。

當(dāng)時(shí)中央軍委提出要重視高科技的作用。任正非上進(jìn)好學(xué)，有多項(xiàng)技發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補(bǔ)國(guó)家空白。

因技術(shù)方面的多次突破，被選為軍方代表，到北京參加全國(guó)科學(xué)大會(huì)。時(shí)年33歲。

華為創(chuàng)辦初期 任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后會(huì)選擇一家電子公司，而在創(chuàng)辦華為的時(shí)候會(huì)選擇高科技含量的電信行業(yè)。1992年，任正非孤注一擲投入C&C08機(jī)的研發(fā)，雖然是形勢(shì)所逼，也可以看出他對(duì)技術(shù)的重視。

當(dāng)時(shí)身處房地產(chǎn)熱和股票熱的核心地帶，任正非不僅不為所動(dòng)，而且對(duì)于股票和泡沫深惡痛絕。其實(shí)在他內(nèi)心更多的是對(duì)知識(shí)、技術(shù)和真才實(shí)學(xué)的尊重。

同樣，把“保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付比例”寫(xiě)進(jìn)《華為基本法》，也體現(xiàn)了他以技術(shù)立身的理想。在《華為基本法》的起草和討論中，產(chǎn)生了一個(gè)對(duì)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響的概念——知本主義。

民營(yíng)企業(yè)的資本積累過(guò)程非常緩慢，原因就在于積累手段的缺乏，既無(wú)資金，也無(wú)資源，也無(wú)技術(shù)。起始資本都非常小，不足以迅速滾大。

因此只有依靠冒險(xiǎn)、機(jī)會(huì)甚至“打擦邊球”。任正非總結(jié)華為的資本積累說(shuō)：“華為在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，沒(méi)有資本，只有知本，華為的資本是靠知本積累起來(lái)的?！?/p>

即使從現(xiàn)在來(lái)看，進(jìn)入資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然是冒險(xiǎn)，成功是奇跡。 訪問(wèn)美國(guó) 青年時(shí)代的任正非，就是一個(gè)科學(xué)精神的追隨者。

1997年訪問(wèn)美國(guó)公司時(shí)， 任正非在IBM任正非表現(xiàn)出更多的敬畏，而在貝爾實(shí)驗(yàn)室，則是“十分高興”?！拔夷昵鄷r(shí)代就十分崇拜貝爾實(shí)驗(yàn)室，仰慕之心超越愛(ài)情?！?/p>

他參觀了大廳中的貝爾實(shí)驗(yàn)室名人成就展。在巴丁的紀(jì)念欄下照了像。

并特意懷著崇敬心情去巴丁50年前發(fā)明晶體三極管的工作臺(tái)前站了一會(huì)。當(dāng)看到貝爾實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)室密如蛛網(wǎng)，混亂不堪，不由得對(duì)這些勇士，肅然起敬。

華為不知是否會(huì)產(chǎn)生這樣的勇士?！?2002年前后，華為開(kāi)始成立預(yù)研部。