1.NBA交易規(guī)則各有些什么
簡單些說吧
第一個基本原則便是交易雙方的球員工資要基本對等，值差值的25%+10W美元之內(nèi)，例子可以參照凱爾特人用5個球員才將將湊夠了加內(nèi)特的工資數(shù)，或者小牛為了高薪的基德而臨時簽下范霍恩來達(dá)到平衡。還有一些球隊為了薪金平衡，往往拉進(jìn)第三方參與交易。
特殊情況是如果兩只球隊有一支低于工資帽，那么交易差值的范圍可以是他們低于工資帽的部分，例子就是今年快船換來坎比。
其次選秀權(quán)或者選秀簽約權(quán)以及現(xiàn)金可以參與到交易中，不計算薪水，但是這些都能作為一些平衡雙方價值的東西，比如湖人換來加索爾就付出了一個選秀權(quán)和小加索爾的選秀簽約權(quán)。
第三要了解一下交易特例條款，這個東西是在一些球隊跨度很大的兩次交易間產(chǎn)生的，有人叫它“信用點”，簡單說還是為了平衡工資，如果雙方交易的球員年薪相差較大那么可以利用交易特例條款來平衡，另外這個特例條款換來后不會算入球隊薪金空間，所以不少球隊為了降低薪金總額而去換取它。
先了解這些吧，當(dāng)然還會有很多不常發(fā)生的規(guī)則比如像是科比合同里的有一項不可交易條款等等等等。不過明白上述這些基本上就算知道個整體了。
都是自己總結(jié)的語言，可能有些地方說得不好理解
2.哪位高手知道NBA的球員交易全規(guī)則
NBA的工資制度。
工資帽（Salary cap）：在NBA，工資帽是最著名工資限制條款。每年的“工資帽”是根據(jù)NBA前一年的總收入，然后取這個總收入的48%作為NBA球隊工資總額。
再拿這48%的總收入除以NBA球隊總數(shù)29支球隊，得出的平均數(shù)就是當(dāng)年的“工資帽”，球隊花在球員身上的工資總額不得超過這個數(shù)字。 不過，考慮到自由競爭的特性，這個“工資帽”并不是什么硬帽子，在一定狀況下，球隊的工資總額可以超過這個數(shù)目。
NBA去年的“工資帽”是4384萬美元，今年的工資帽是4387萬美元。 第三方托管（Escrow）：還記得1999年NBA球員工會和官方那場曠日持久的罷工談判嗎？“罷賽風(fēng)波”最后的妥協(xié)產(chǎn)物之一就是這個“第三方托管”。
它正式實行日期是2001—2002賽季。具體做法是NBA官方將球員薪金的10%先扣下來，放入一個托管的賬戶中。
如果球員最后的收入沒有超過聯(lián)盟29支球隊總收入的55%，那么這個托管的錢將原數(shù)奉還。但是如果球員最后的收入超過了55%，那么這筆錢就被官方?jīng)]收了。
第三方托管就像是一把達(dá)摩克利斯之劍，“迫使”球隊的薪金總額不得超過55%，以維持球員交易市場的穩(wěn)定。 奢侈稅（Luxury tax）：這就是上述的那個55%的核心所在。
工資帽是軟的，如果球隊老板掏出的銀子超過了聯(lián)盟總收入的55%，那就必須交納奢侈稅。 下個賽季的“工資帽”是4387萬美元，那么奢侈稅就應(yīng)該是5460萬美元。
如果你無視它的存在，就要遭受嚴(yán)厲的懲罰。懲罰一是托管的那筆錢不還給運動員了，懲罰二是你在55%之上即5460萬美元以外每花一美元，還要交納一美元的奢侈稅。
這兩罰并行，必然會讓那些“燒錢”的球隊老板掂量掂量。 拉里·伯德例外條款（Larry·Bird exception）：因為前波士頓凱爾特人的巨星拉里·伯德在1997—2000賽季擔(dān)任步行者隊的主教練時，頗有成績。
因此球隊與他續(xù)約時將工資的上升幅度定在了12.5%，并得到聯(lián)盟的認(rèn)可。這之后，這樣的工資調(diào)整規(guī)則就成為聯(lián)盟的一條規(guī)定———在同一支球隊效力三年，中途沒有被放棄或者轉(zhuǎn)投其他球隊，如果具備這樣的條件，當(dāng)你成為一名自由球員時，薪金可以在原有基礎(chǔ)上漲12.5%，而不具備這一條件的只能上漲10%。
即使上漲的部分使球隊薪金總額超過“工資帽”，也是規(guī)則所允許的。在目前的NBA，因為條件很簡單，幾乎每支球隊都能享受到拉里·伯德例外條款的待遇。
選秀規(guī)則是這樣的/ NBA選秀分為兩輪，各支球隊挑選球員依據(jù)一些預(yù)定的規(guī)則進(jìn)行。 上個賽季沒有進(jìn)入季后賽的14支球隊獲得最靠前的14個首輪選秀權(quán)。
這些球隊選秀前參加一次抽簽，決定每支球隊的選秀順序。 上個賽季殺入季后賽的16支球隊獲得首輪以后的16個選秀權(quán)，這16支球隊的抽簽順序則依據(jù)他們在常規(guī)賽的戰(zhàn)績定，越績越差的球隊選秀順位越為靠前。
因此上 個賽季常規(guī)賽戰(zhàn)績最好的球隊的選秀位置就會排在最后。值得一提的是，2004年的選秀會當(dāng)中，選秀順位排在最后一位的并非最后獲得總冠軍的底特律活塞隊，而是常規(guī)賽戰(zhàn)績排在第一位的印第安那步行者隊。
第二輪選秀的順序和第一輪相同。但是NBA球隊允許在賽季球員交易市場上拿他們第二輪選秀的權(quán)利作為交易籌碼從其他球隊換來自己需要的球員。
所以第二輪選秀則要看各支球隊的第二輪選修資格的交換情況，才能確定。 NBA的每一支球隊都必須在整個選秀大會的過程當(dāng)中至少挑選一名新秀球員。
同時，NBA聯(lián)盟的規(guī)則也禁止任何一支球隊把他們未來連續(xù)兩年的首輪選秀權(quán)都拿去交易。 這一規(guī)則的出臺部分原因是因為20世紀(jì)80年代初克里弗蘭騎士隊的運作，在1980年至1983年期間，特德-史泰平（TedStepien）是克里弗蘭騎士隊的老板，他操作的一系列頗有問題的球員交易讓騎士隊付出了好幾年都沒有首輪選秀權(quán)的代價，史泰平的這些失敗的球員交易運動幾乎毀了騎士隊，最終NBA不得不向史泰平施加壓力，讓他出售騎士隊，然后由克里弗蘭當(dāng)?shù)氐囊晃桓缓拦诺?甘德（Gordon Gund）當(dāng)上了騎士隊的老板，為了促成這筆交易，NBA給了騎士隊幾個未來的獎勵選秀權(quán)。
這條規(guī)則只對“未來”選秀權(quán)有效。 舉個例子：在99-00賽季，球隊可以把00年的第一輪選秀權(quán)送走，不論他們是否在99年選秀中擁有第一輪選秀權(quán)，因為99年的選秀權(quán)已經(jīng)不是“未來”選秀權(quán)。
但他們不能把00和01年的第一輪選秀權(quán)都交換出去。許多球隊“隔年”賣選秀權(quán)，就是這個道理。
另外，球隊手上只要擁有一個該年第一輪選秀權(quán)，不論是他們自己得也好，還是在轉(zhuǎn)會中從別的球隊手上的得來的，都可以做數(shù)。只要有一個，把其他的都賣掉也沒有關(guān)系。
NBA選秀抽簽 NBA主管人員委員會于1984年6月在鹽湖城舉行會議，當(dāng)時他們投票決定無緣進(jìn)入季后賽的球隊選擇第一輪新秀的順序。這一制度始于1985年。
而在此之前的1966-1984年之間，東西部戰(zhàn)績最差的球隊將通過拋硬幣決定誰獲得首先選秀的權(quán)力。 在NBA選秀抽簽當(dāng)中，常規(guī)賽戰(zhàn)績最差的球隊最有可能獲得第一選秀權(quán)，而無緣進(jìn)入季后賽的球隊中戰(zhàn)績最佳的則機會最小。
抽簽將決定最先三支球隊的選擇權(quán)順序而已，而剩下的無緣進(jìn)入季后賽的球隊則按照常規(guī)賽的戰(zhàn)。
3.NBA交易的規(guī)則是怎樣的
2、2007年6月29日上午正式開始選秀，具體事項見 選秀專題 注意：所選新秀在現(xiàn)實中由于各種原因落選或者退出導(dǎo)致的損失，模擬不予補償。
2、2007-08賽季模擬NBA工資帽仍為6500w不變 3、9月份開啟自由球員市場（具體時間和簽自由細(xì)則另發(fā)通告），即現(xiàn)在到自由球員市場開啟前，各隊只能按規(guī)則開除球員，不能簽約自由球員。 4、選秀的同時，每隊可以發(fā)帖（注意格式）續(xù)簽本隊的TO和PO球員限各一名。
時間截止到自由球員市場開啟，越時作為完全自由球員處理。 5、簽自由權(quán)不能交易 6、新賽季每隊可以解雇一名400w-650w之間的球員 7、新賽季每隊可以任意解雇若干名400w以下（含400w）的球員 8、新賽季每隊可以買斷650w以上的球員一名：即該隊員從球隊除名，變成自由球員，騰出球員人數(shù)名額。
但是該球員的工資仍然由原球隊承擔(dān)，直至該球員作為自由球員被其他球隊選走（或者本賽季結(jié)束），工資轉(zhuǎn)由新球隊承擔(dān)。 9、去年遺留的所謂臨時交易，模擬系統(tǒng)不做記錄，以各經(jīng)理的交易貼為準(zhǔn) 10、2007-08賽季開賽前，經(jīng)理保證球隊至少8人，球隊工資必須降低到工資帽以下，否則將強制開除該隊內(nèi)工資400w-650w之間overal最高球員。
11、工資更新后，發(fā)現(xiàn)超工資帽現(xiàn)象將限制該球隊交易內(nèi)容，即每筆交易必須有效降低本隊總工資，并且在達(dá)到工資帽前無法簽約自由球員??！ 12、目前超工資帽的球隊或者球員人數(shù)已滿的球隊，不影響其選秀。 13、教練交易規(guī)則：本賽季教練將成為交易的一部分，由于教練在NBA Live不是獨立的一部分，所以教練的交易實質(zhì)上是兩隊交換球隊隊名，交易格式不變。
例如：utan sloan 交換 cle Mike Brown + artest。受平臺所限，賽季中若球隊有傷病球員，則無法完成教練的交易。
請勿過分頻繁交易教練，此暫為試行規(guī)則。
4.NBA的交易規(guī)則
球基本規(guī)則 1） 基本規(guī)則一： 1.比賽方法 一隊五人，其中一人為隊長，候補球員最多七人，但可依主辦單位 而增加人數(shù)。
比賽分前、后半場，每半場各 20 分鐘，中場休息 10 分 鐘。比賽結(jié)束兩隊積分相同時，則舉行延長賽 5 分鐘，若 5 分鐘后比數(shù) 仍相同，則再次進(jìn)行 5 分鐘延長賽，直至比出勝負(fù)為止。
2.得分種類 球投進(jìn)籃框經(jīng)裁判認(rèn)可后，便算得分。 3 分線內(nèi)側(cè)投入可得 2 分；叁 分線外側(cè)投入可得 3 分，罰球投進(jìn)得 1 分。
3.進(jìn)行方式 比賽開始由兩隊各推出一名跳球員至中央跳球區(qū)，由主審裁判拋球雙方跳球，開始比賽。擲界外球。
4.選手替換 每次替換選手要在20秒內(nèi)完成，替換次數(shù)則不限定。交換選手的時間選在有人犯規(guī)、爭球、叫暫停等。
裁判可暫時中止球賽的計時。 5.罰球 每名球員各有 4 次被允許犯規(guī)的機會，第五次即犯滿退場。
且不能在同一場比賽中再度上場。罰球是在誰都不能阻擋、防守的情況下投籃，是做為對犯規(guī)隊伍的處罰，給予另一隊的機會。
罰球要站在罰球線后，從裁判手中接過球后 5 秒內(nèi)要投籃。在投籃后，球觸到籃框前均不能踩越罰球線。
6.違例 大致可分為（1）普通違例：如帶球走步、兩次運球、腳踢球或以拳擊球。（2）跳球違例、（3）跳球時的違例：除了跳球球員以外的入木可在跳球者觸到球之前進(jìn)入中央跳球區(qū)。
2）基本規(guī)則二： 30秒鐘規(guī)則 ---進(jìn)攻球隊在場上控球時必須在30秒鐘內(nèi)投籃出手（NBA比賽為24秒，全美大學(xué)體育聯(lián)合會比賽中為35秒）. 10秒鐘規(guī)則 ---球隊從后場控制球開始，必須在10秒鐘內(nèi)使球進(jìn)入前場（對方的半場）. 5秒鐘規(guī)則 ---持球后，球員必須在5秒鐘之內(nèi)擲界外球出手.FIBA規(guī)則規(guī)定罰球也必須在5秒鐘內(nèi)出手（NBA規(guī)則中為10秒）. 3秒鐘規(guī)則 ---與對方發(fā)生身體接觸而產(chǎn)生的犯規(guī)，比如與裁判發(fā)生爭執(zhí)等情況. 侵人犯規(guī) ---與對方發(fā)生身體接觸而產(chǎn)生的犯規(guī)行為. 技術(shù)犯規(guī) ---隊員或教練員因表現(xiàn)惡劣而被判犯規(guī)，比如與裁判發(fā)生爭執(zhí)等情況. 取消比賽知識的犯規(guī) ---球員做出的不體現(xiàn)運動員精神的犯規(guī)動作，比如打人.發(fā)生此類情況后，球員應(yīng)立即被罰出場外. 隊員5次犯規(guī) ---無論是侵人犯規(guī)，還是技術(shù)犯規(guī)，一名球員犯規(guī)共5次（NBA規(guī)定為6次）必須離開球場，不得再進(jìn)行比賽. 違例 ---既不屬于侵人犯規(guī)，也不屬于技術(shù)犯規(guī)的違反規(guī)則的行為.主要的違例行為是：非法運球；帶球走；3秒違例；使球出界. 隊員出界 ---球員帶球或球本身觸及界線或蚧線以外區(qū)域，即屬球出界.在球觸線或線外區(qū)域之前，球在空中不算出界. 干擾球 ---投籃的球向籃下落時，雙方隊員都不得觸球.當(dāng)球在球籃里的時候，防守隊員不得觸球. 被緊密盯防的選手 ---被防守隊員緊密盯防的球員必須在5秒鐘之內(nèi)傳球，運球或投籃，否則其隊將失去控球權(quán)（NBA規(guī)則中無此規(guī)定）. 球回后場 ---球隊如已將球從后場移至前場，該球隊球員便不能再將球移過中線，運回后場. 籃球基本技巧 1）控球技巧 1.持球 使用五根手指持球，并將手指向內(nèi)緊縮。在球落下的一刻使用手掌接住。
2.軀干盤球 將球放在腰際盤旋，這個動作的關(guān)鍵在於臉面朝前，同時眼睛不要看著球，然后做順時鐘、逆時鐘的盤球練習(xí)。 3.頸部盤球 將球沿著頸部環(huán)繞練習(xí)，這個練習(xí)同樣臉面朝前，頸部切忌不可移動，并且做正、反時針方向的交替練習(xí)。
4.單腳盤球 兩腳分開并且重心放低，持球在單腳一側(cè)做盤球練習(xí)。眼睛不要看球，并利用左、右腳做正、反時針方向的交替練習(xí)。
5.跨下前后拋球 兩腳分開同時重心放低。將球從前方輕拋到后方，兩手迅速由后方接住球，并將球輕拋回前方，如此反覆記時練習(xí)，試試看叁十秒內(nèi)能完成幾次。
6.膝部盤球 兩腳稍微靠攏同時身體重心放低 ，將球沿著兩膝做盤球練習(xí)。眼睛不要看球，并按正、反時針方向交替練習(xí)。
7.跨下8自行盤球 這是單腳盤球的應(yīng)用，將球沿著雙腳在跨下做8字形的盤球，同時眼睛不要看著球，并按正、反時針方向交替練習(xí)。 2）進(jìn)階段技巧 假動作 1.搖擺腰部 2.舉手開足 3.球和足部方向相反 4.假投籃 5.搖擺頸部 6.駐足 一個人走籃球規(guī)則第1條 定義 第二章 尺寸和器材 籃球規(guī)則第2條 球場尺寸 籃球規(guī)則第3條 線條及其尺寸 籃球規(guī)則第4條 器材 第三章 工作人員及其職責(zé) 籃球規(guī)則第5條 裁判員及其助理人員 籃球規(guī)則第6條 主裁判員的權(quán)力 籃球規(guī)則第7條 裁判員宣判的時間和地點 籃球規(guī)則第8條 發(fā)生違犯時裁判員的職責(zé) 籃球規(guī)則第9條 記錄員和助理記錄員的職責(zé) 籃球規(guī)則第10條 計時員的職責(zé) 籃球規(guī)則第11條 30秒鐘計時員的職責(zé) 第四章 隊員、替補隊員和教練員 籃球規(guī)則第12條 球隊 籃球規(guī)則第13條 隊員和替補隊員 籃球規(guī)則第14條 隊長的職責(zé)和權(quán)力 籃球規(guī)則第15條 教練員的職責(zé)和權(quán)力 第五章 時間通則 籃球規(guī)則第16條 比賽時間 籃球規(guī)則第17條 操縱比賽計時鐘 籃球規(guī)則第18條 30秒鐘規(guī)則 籃球規(guī)則第19條 要登記的暫停 籃球規(guī)則第20條 隊員或裁判員受傷 籃球規(guī)則第21條 得分相等和決勝期 第六章 比賽通則 籃球規(guī)則第22條 比賽的勝負(fù) 籃球規(guī)則第23條 比賽的開始 籃球規(guī)則第24條 球的狀態(tài) 籃球規(guī)則第25條 隊員和裁判員的位置 籃球規(guī)則第26條 跳球 籃球規(guī)則第27條 如何打籃球 籃球規(guī)則第28條 控制球 籃球規(guī)則第29條 隊員在做投籃動。
5.NBA各種的交易、詳細(xì)的
最重磅的交易就是麥迪從火箭到尼克斯，蘭德里從火箭到國王，馬丁從國王到火箭。
其次是賈米森從奇才到騎士，大z從騎士到奇才。 小牛和奇才也進(jìn)行了7人大交易約什霍華德到了奇才，巴特勒和海伍德到了小牛。
凱爾特人用豪斯從紐約換來扣籃王內(nèi)特羅賓遜。 山貓得到公牛的泰倫盧托馬斯，雄鹿得到公牛的薩爾蒙斯。
全明星期間主要的交易就這幾筆。 2010年NBA交易截止日前一周（北京時間2月12日-19日）交易匯總 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 亞特蘭大老鷹 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 波士頓凱爾特人 內(nèi)特-羅賓遜、馬庫斯-蘭德里（從尼克斯得到） 埃迪-豪斯、比爾-沃克、J.R.-吉登斯（交易至尼克斯） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 夏洛特山貓 泰魯斯-托馬斯（從公牛得到） 西奧-拉特利夫（從馬刺得到） 阿西-勞、菲利普-穆雷、一個受保護(hù)的未來首輪選秀權(quán)（交易至公牛） 一個未來次輪選秀權(quán)（交易至馬刺） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 芝加哥公牛 哈基姆-瓦里克、喬-亞歷山大（從雄鹿得到） 阿西-勞、菲利普-穆雷、一個受保護(hù)的未來首輪選秀權(quán)（從山貓得到） 約翰-薩爾蒙斯（交易至雄鹿） 泰魯斯-托馬斯（交易至山貓） 克里斯-理查德（被公牛買斷） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 克利夫蘭騎士 安托萬-賈米森（從奇才得到）、塞巴斯蒂安-特爾費爾（從快船得到） 茲德魯納斯-伊爾戈斯卡斯、一個未來首輪選秀權(quán)、埃米爾-普萊德季奇選秀簽約權(quán)（交易至奇才） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 達(dá)拉斯小牛 卡隆-巴特勒、布蘭登-海伍德、德肖恩-史蒂文森（從奇才得到） 約什-霍華德、德魯-古登、詹姆斯 -辛格爾頓、昆頓-羅斯（交易至奇才） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 丹佛掘金 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 底特律活塞 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 金州勇士 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 休斯頓火箭 凱文-馬丁、希爾頓-阿姆斯特朗（從國王得到）、賈里德-杰弗里斯、喬丹-希爾、2011年的首輪選秀權(quán)的互換權(quán)（狀元簽保護(hù)）、一個2012年的首輪選秀權(quán)（前五順位保護(hù)）（從尼克斯得到） 特雷西-麥克格雷迪（交易至尼克斯）、喬伊-多西、卡爾-蘭德里（交易至國王） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 印第安納步行者 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 洛杉磯快船 特拉維斯-奧特洛、史蒂夫-布雷克（從開拓者得到） 德魯-古登（從奇才得到） 馬庫斯-坎比（交易至開拓者） 里奇-戴維斯（被快船買斷） 艾爾-索頓（交易至奇才）、塞巴斯蒂安-特爾費爾（交易至騎士） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 洛杉磯湖人 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 孟菲斯灰熊 羅尼-布魯爾（從爵士得到） 一個2011年受保護(hù)首輪選秀權(quán)（交易至爵士） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 邁阿密熱火 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 密爾沃基雄鹿 約翰-薩爾蒙斯（從公牛得到） 普里莫茨-布雷澤克、羅伊-埃維（從76人得到） 哈基姆-瓦里克、喬-亞歷山大（交易至公牛） 約迪-米克斯、弗朗西斯科-埃爾森（交易至76人） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 明尼蘇達(dá)森林狼 達(dá)科-米利西奇（從尼克斯得到） 布萊恩-卡迪納爾（交易至尼克斯） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 新澤西籃網(wǎng) 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 新奧爾良黃蜂 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 紐約尼克斯 布萊恩-卡迪納爾（從森林狼得到） 特雷西-麥克格雷迪（從火箭得到）、塞爾吉奧-羅德里格斯（從國王得到） 埃迪-豪斯、比爾-沃克、J.R.-吉登斯（從凱爾特人得到） 達(dá)科-米利西奇（交易至森林狼） 賈里德-杰弗里斯、喬丹-希爾、2011年的首輪選秀權(quán)的互換權(quán)（狀元簽保護(hù)）、一個2012年的首輪選秀權(quán)（前五順位保護(hù)）（從尼克斯得到）、拉里-休斯（交易至國王） 布萊恩-卡迪納爾（被尼克斯買斷） 內(nèi)特-羅賓遜、馬庫斯-蘭德里（交易至凱爾特人） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 俄克拉荷馬城雷霆 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 奧蘭多魔術(shù) 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 費城76人 約迪-米克斯、弗朗西斯科-埃爾森（從雄鹿得到） 普里莫茨-布雷澤克、羅伊-埃維（交易至雄鹿） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 菲尼克斯太陽 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 波特蘭開拓者 馬庫斯-坎比（從快船得到） 特拉維斯-奧特洛、史蒂夫-布雷克（交易至快船） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 薩克拉門托國王 喬伊-多西、卡爾-蘭德里（從火箭得到）、拉里-休斯（從尼克斯得到） 多米尼克-麥克奎爾、部分現(xiàn)金（從奇才得到） 凱文-馬丁、希爾頓-阿姆斯特朗（交易至火箭）、塞爾吉奧-羅德里格斯（交易至尼克斯） 肯尼-托馬斯（被國王買斷） 一個未來次輪選秀權(quán)（交易至奇才） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 圣安東尼奧馬刺 一個未來次輪選秀權(quán)（從山貓得到） 西奧-拉特利夫（交易至山貓） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 多倫多猛龍 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 猶他爵士 一個2011年受保護(hù)首輪選秀權(quán)（從灰熊得到） 羅尼-布魯爾（交易至灰熊） 球員轉(zhuǎn)入 球員轉(zhuǎn)出 華盛頓奇才 約什-霍華德、德魯-古登、詹姆斯-辛格爾頓、昆頓-羅斯（從小牛得到） 茲德魯納斯-伊爾戈斯卡斯、一個未來首輪選秀權(quán)、埃米爾-普萊德季奇選秀簽約權(quán)（從騎士得到）、艾爾-索頓（從快船得到） 一個未來次輪選秀權(quán)（從國王得到） 卡隆-巴特勒、布蘭登-海伍德、德肖恩-史蒂文森（交易至小牛） 安托萬-賈米森（交易至騎士）、德魯-古登（交易至快船） 多米尼克-麥克奎爾、部分現(xiàn)金（交易至國王）。
6.NBA詳細(xì)規(guī)則.及常識.
國家籃球協(xié)會 National Basketball Association，簡稱 NBA），是美國和加拿大兩國職業(yè)籃球隊的聯(lián)合組織。
NBA擁有眾多世界一流的籃球運動員，并比其他職業(yè)籃球比賽有著更高的競技水平。來自世界各國的球員都希望通過加入 NBA 的球隊參加比賽，從而成為一名超級球星。
NBA 的會標(biāo)是前湖人隊偉大球員（現(xiàn)任孟菲斯灰熊隊總經(jīng)理）的杰里·韋斯特的側(cè)影?，F(xiàn)任NBA總裁為大衛(wèi)·斯特恩。
1946年6月6日，NBA 成立于紐約，當(dāng)時名為“美國籃球協(xié)會”（BAA）。1949年秋，隨著其對手國家籃球聯(lián)盟的幾支球隊的加盟，其改名為現(xiàn)在的“國家籃球協(xié)會”。
在成立初期，NBA 全部由白人球員和教練組成，1966年，她成為首個擁有黑人主教練的職業(yè)體育聯(lián)盟，1972年他擁有了第一位黑人總經(jīng)理，2002年，NBA 又擁有了第一位黑人球隊老板。 NBA的總部設(shè)在紐約第五大道645號的“奧林匹克塔”大廈，另外NBA亦設(shè)有電視臺NBA TV負(fù)責(zé)播放球賽直播和制作相關(guān)節(jié)目，由NBA娛樂部管理，而NBA TV電視制作中心設(shè)在新澤西州的Secaucus。
NBA與五家游戲公司有協(xié)議，推出以NBA比賽為主題的電子游戲，其中最著名的是 EA 公司的《NBA Live》系列和 Take-Two 的《ESPN NBA 2K》系列。 NBA亦擁有一個訓(xùn)練青年球員的美國國家籃球發(fā)展聯(lián)盟。
作為球隊的子球隊。 歷史 NBA勞資糾紛 跟美國其他三大聯(lián)賽一樣，勞資之間的談判經(jīng)常成成為球迷關(guān)于的話題。
NBA勞資雙方每隔數(shù)年便會對新的勞資協(xié)議進(jìn)行討論。而勞方與資方皆會于休季期間進(jìn)行熱烈討論。
最近一份的勞資協(xié)議由2006-2007年球季開始。而1998年曾經(jīng)因為談判破裂而導(dǎo)致了長達(dá)7個月的談判及罷工。
而令1998-99球季縮水令每隊82場比賽減至50場。 [編輯] NBA打斗事件 之前的NBA的確經(jīng)常發(fā)生球員打斗事件，例如傳統(tǒng)勁敵的宿敵對決，像洛杉磯湖人對波士頓塞爾特人或邁阿密熱火對紐約人隊。
而近年由于球證的執(zhí)法加嚴(yán)，而且NBA對于這類球員嚴(yán)懲。這種情況大為減少。
但這兩季皆有大型的球員打斗事件。例如2005-06 NBA賽季的奧本山宮殿球場群毆事件和2006-07 NBA賽季的丹佛打究件。
球隊 現(xiàn)有球隊 東部聯(lián)盟 賽區(qū) 球隊 城市 創(chuàng)會年分 大西洋賽區(qū) 波士頓凱爾特人隊 馬薩諸塞州，波士頓 1946年 新澤西網(wǎng)隊 新澤西州，西拉特福德 1967年* 紐約尼克斯隊 紐約州，紐約市 1946年 費城76人隊 賓夕法尼亞州，費城 1939年* 多倫多猛龍隊 安大略省，多倫多 1995年 中部賽區(qū) 芝加哥公牛隊 伊利諾斯州，芝加哥 1966年 克里夫蘭騎士隊 俄亥俄州，克里夫蘭 1970年 底特律活塞隊 密歇根州，底特律 1941年* 印第安納步行者隊 印第安納州，印第安納波利斯 1967年 密爾沃基雄鹿隊 威斯康星州，密爾沃基 1968年 東南賽區(qū) 亞特蘭大鷹隊 喬治亞州，亞特蘭大 1946年* 夏洛特山貓隊 北卡羅萊納州，夏洛特 2004年 邁阿密熱隊 佛羅里達(dá)州，邁阿密 1988年 奧蘭多魔術(shù)隊 佛羅里達(dá)州，奧蘭多 1989年 華盛頓奇才隊 華盛頓特區(qū) 1961年* 西部聯(lián)盟 賽區(qū) 球隊 城市 創(chuàng)會年分 西南賽區(qū) 達(dá)拉斯小牛隊 德克薩斯州，達(dá)拉斯 1980年 休斯敦火箭隊 德克薩斯州，休士頓 1967年* 孟菲斯灰熊隊 田納西州，孟菲斯 1995年* 新奧爾良黃蜂隊 路易斯安娜州，新奧爾良 1988年* 圣安東尼奧馬刺隊 德克薩斯州，圣安東尼奧 1967年* 西北賽區(qū) 丹佛掘金隊 科羅拉多州，丹佛 1967年 明尼蘇達(dá)森林狼隊 明尼蘇達(dá)州，明尼阿波利斯 1989年 波特蘭開拓者隊 俄勒岡州，波特蘭 1970年 西雅圖超音速隊 華盛頓州，西雅圖 1967年 猶他爵士隊 猶他州，鹽湖城 1974年* 太平洋賽區(qū) 金州勇士隊 加利福尼亞州，奧克蘭 1946年* 洛杉磯快船隊 加利福尼亞州，洛杉磯 1970年* 洛杉磯湖人隊 加利福尼亞州，洛杉磯 1946年* 菲尼克斯太陽隊 亞利桑那州，菲尼克斯 1968年 薩克拉門托國王隊 加利福尼亞州，薩克拉門托 1945年* 注：（*）代表該球隊曾經(jīng)更換名稱。 已解散球隊 安德森包裝工隊 （1949-1950） 巴爾的摩子彈隊 （1947-1955） 芝加哥牡鹿隊 （1946-1950） 克里夫蘭反叛隊 （1946-1947） 底特律獵鷹隊 （1946-47） 印第安那波利斯噴氣機隊 （1948-1949） 印第安那波利斯奧林匹亞隊 （1949-1953） 匹茲堡鐵人 （1946-1947） 普羅維登斯蒸汽壓路機隊 （1946-1949） 希伯根紅人隊 （1949-1950） 圣路易斯轟炸機隊 （1946-1950） 多倫多哈士奇犬隊 （1946-1947） 華盛頓國會隊 （1946-1951） 滑鐵盧老鷹隊 （1949-1950） 常規(guī)賽 在夏季休賽之后，各支球隊會在 10 月份開始組織訓(xùn)練營。
訓(xùn)練營允許球隊對球員進(jìn)行評價，也可以物色新人，從中挑選出隊中較強的和較弱的選手，備戰(zhàn)即將到來的常規(guī)賽比賽，并提出一個12人的大名單，有必要的話，還會附加一個3人的傷員名單。在訓(xùn)練營結(jié)束之后，會舉行一系列的季前賽。
在11月份的第一個星期，常規(guī)賽便正式拉開序幕。 在常規(guī)賽中，每支球隊要打滿 82 場比賽，其中主場比賽和客場比賽各占一半。
每個球隊的賽程表不盡相同。在一個賽季中，每支球隊要與在同一賽區(qū)的其他球隊打4場比賽，與同一聯(lián)盟的其他二個賽區(qū)的球隊打三到四場比賽，與屬于另一聯(lián)盟的球隊打兩場比賽。
因此，每支球隊根據(jù)其所。
7.有沒有大哥給我介紹下NBA交易規(guī)則謝謝
NBA球員轉(zhuǎn)會的基本原則，大家學(xué)會熟悉NBA。
（轉(zhuǎn)貼） NBA球員轉(zhuǎn)會的基本原則 大家知道工資帽，第三方托管，和大鳥條款是什么意思么？我也是今天才知道◎金點博球網(wǎng) 版權(quán)所有，拒絕轉(zhuǎn)載◎jaZvSJQAHq 工資帽（Salary cap）：西方有諺：最高的快樂就像飛上了天 對于一個人來說，最高的限制是天空（Sky），但在NBA，上限可不是這樣。 起碼在花錢方面，就有很多限制，譬如說工資帽，就像給你戴一頂帽子，罩著你的頭。
“工資帽”的出處是根據(jù)NBA前一年的總收入，然后取這個總收入的48%作為NBA球隊花錢的資本。再拿這個48%后的收入再除以NBA一共的30支球隊，得出的平均數(shù)就是當(dāng)年的“工資帽”。
球隊花在球員身上的工資總額不得超過這個數(shù)字 經(jīng)歷年統(tǒng)計，48%的錢花在球員身上是適當(dāng)和合理的。48%既尊重了球員作為NBA最大資本應(yīng)得到的尊重，也防止了壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)。
不過，考慮到自由競爭的特性，這個“工資帽”并不是什么硬帽子，在一定狀況下，球隊可以超過這個數(shù)目。 NBA去年的“工資帽”數(shù)目是4250萬美元，今年的上限預(yù)計為5200萬美元，也有可能比這稍低一些 第三方托管（Escrow 聽起來有點像二戰(zhàn)時的第三方托管，但NBA的“第三方托管”不是那么回事。
兩年前，NBA球員工會和官方進(jìn)行了一場曠日持久的停工談判，最后的妥協(xié)產(chǎn)物之一就是這個“第三方托管”，正式實行日期是2001—2002賽季。 NBA官方將球員薪金的10%先扣下來，放入一個托管的賬戶中。
如果球員最后的收入沒有超過聯(lián)盟總收入的55%，那么這個托管的錢將原數(shù)奉還。但是如果球員最后的收入超過了55%，對不起，這個錢就被官方?jīng)]收了 設(shè)立這個第三方托管的目的就像是一把達(dá)摩克利斯之劍，懸著在那威脅，“迫使”球隊的薪金總額不得超過55% 奢侈稅（Luxury tax）：這就是55%的核心所在。
顧名思義，如果你的消費屬于奢侈，就要給你征收奢侈稅了。NBA規(guī)定，聯(lián)盟總收入的48%是“工資帽”，總收入的55%就是奢侈稅的界線。
打個比方說，上個賽季的“工資帽”是4250萬美元，奢侈稅就是4869萬美元。如果你無視它的存在，越過它，就要遭受嚴(yán)厲的懲罰 懲罰一是托管的那筆錢不還給運動員了，懲罰二是你在55%之上每花一美元，還要交納一美元的奢侈稅。
如果你超過一千萬美元，你還要交一千萬的美元稅錢 奢侈銳十分嚴(yán)厲，端的是厲害，眾多NBA老板都視奢侈稅為虎狼，但開拓者和小牛是個例外，因為他們“很窮”，窮得只剩下錢了 拉里·伯德例外條款（Larry Bird exception 也叫做大鳥條款。 不管叫什么，都是因為前波士頓凱爾特人的巨星拉里·伯德（他的名字叫Bird，綽號就叫“大鳥”），這是NBA最為普通、最為常見的一個例外條款。
本來，按照理論狀態(tài)，工資帽的界線是總收入的48%，但球隊經(jīng)常有一些使用例外條款的球員，這是允許超過工資帽的理由，也是很多球隊經(jīng)常超過“工資帽”而逼近奢侈稅的現(xiàn)實形成原因 例外要求特殊。 能享受到這一條款的，必須有這樣的條件———在同一支球隊效力三年，中途沒有被放棄或者轉(zhuǎn)投其他球隊的情況。
有這樣的條件，當(dāng)你成為一名自由球員時，你的薪金可以在原有基礎(chǔ)上漲12。5%，而不具備這一條件的只能上漲10%。
即使你上漲的部分使球隊薪金總額超過工資帽，也是規(guī)則所允許的。 在目前的NBA，幾乎每支球隊都能享受到拉里·伯德例外條款的待遇，因為條件很簡單。
中產(chǎn)階級例外條款（Mid-level exception 這一條件比較苛刻。如果說拉里·伯德條款是“小資”的話，那么這個中產(chǎn)階級例外來得名副其實，因為條件難度確實比大鳥條款難。
它的條件是你在NBA必須在同一支球隊效力達(dá)到六年以上，在人才流動比較頻繁的NBA，能在一個巢里占據(jù)了六年以上，真是不簡單，確實該用金錢嘉獎一下忠心和能干的二合一。待遇就是可以超過工資帽450萬美元。
還有一個例外條款，待遇是超過工資帽130萬美元，俗稱“小鳥條款 先簽后換（Sign-and-trade deal 用最直觀的例子來解釋，國王隊的韋伯去年夏天成為自由球員，如果他和國王隊續(xù)約，因為他在國王效力已經(jīng)達(dá)三年，所以他可以享受到拉里。 伯德例外條款的待遇。
如果他不留在國王，而是選擇了其他球隊，例如紐約尼克斯隊，那么他同樣可以享受到這種待遇。也就是說，拉里·伯德條款可以被一個球員從一支球隊帶到另一支球隊。
也正因為此，使得先簽后換的轉(zhuǎn)會方式在自由球員市場上特別流行。還是拿韋伯說事，他可以和國王先簽約，然后國王拿韋伯和尼克斯做對等交換，韋伯的中產(chǎn)階級待遇尼克斯同樣可以享受。
國王先簽后換的好處在于，如果他們拒絕這樣做，他們得不到一點好處，這樣做了就有和韋伯對等的條件利益。尼克斯這樣做了，使他們擁有拉里·伯德例外條款的好處。
8.NBA的交易
NBA交易一般指NBA球員轉(zhuǎn)會NBA聯(lián)賽實行轉(zhuǎn)會制度，NBA球員轉(zhuǎn)會不得買賣，只能以人換人。
從賽季開始 到第16個星期四晚9時止，球隊可自由交換球員。此后一直到常規(guī)賽季結(jié)束，各隊人員 全部“凍結(jié)”。
NBA轉(zhuǎn)會是連人帶合同一起交換。NBA里沒有轉(zhuǎn)會一說，球員流動多是通過彼此交換完成的。
以下是關(guān)于球員交易的一些規(guī)定：1：工資總額在工資帽（salary cap）以下的球隊進(jìn)行交易工資總額在工資帽（本賽季為5770萬美元）以下的球隊，可以進(jìn)行任何交易，只要交易之后球隊的工資總額不超過工資帽+10萬美元。工資帽的計算，是聯(lián)盟上賽季籃球事業(yè)收入（BRI）的51%，再除以30，也就是上賽季聯(lián)盟球隊的數(shù)量。
2008-09賽季，聯(lián)盟的籃球事業(yè)收入為3.39億美元，籃球事業(yè)收入在每年6月進(jìn)行統(tǒng)計。 舉例：2008年夏天，洛杉磯快船的工資總額在工資帽以下，他們僅用一個受保護(hù)的2010年第二輪選秀權(quán)，就從丹佛掘金換到了馬庫斯-坎比。
當(dāng)然，由于掘金是與工資總額在工資帽以下的球隊進(jìn)行交易，而且交易是一對一的，他們從中得到了一個價值1000萬美元的交易特例（Trade Exception）。 2：工資總額在工資帽以上的工資總額在工資帽以上的球隊（絕大部分球隊都是這種情況）進(jìn)行交易，要遵循勞資條款的有關(guān)規(guī)定，其中一支球隊轉(zhuǎn)入的年薪總額，必須小于轉(zhuǎn)出年薪總額的125%+10萬美元，這就是我們常說的薪金對等原則。
舉例：球隊交易出去一位、或幾位球員，年薪總額為1000萬，那么交易進(jìn)來的球員年薪總額，不得超過1260萬。 3：選秀權(quán)和現(xiàn)金選秀權(quán)和現(xiàn)金在交易當(dāng)中的計算價值為0，只能做為一種補償手段，并不能用來實現(xiàn)薪金對等原則。
舉例：2009年夏天，克利夫蘭騎士與菲尼克斯太陽達(dá)成交易，騎士送出本-華萊士、薩沙-帕夫洛維奇，以及現(xiàn)金，從太陽得到了沙奎爾-奧尼爾。在這筆交易中，現(xiàn)金并不會起到實現(xiàn)薪金對等原則的作用，這只是太陽沒有得到想要的未來選秀權(quán)，隨后要求騎士提供的變相補償而已。
當(dāng)然，如果騎士在交易中送給了太陽未來選秀權(quán)，那么這個選秀權(quán)同樣不會在交易中起到實現(xiàn)薪金對等原則的作用。 4：交易特例 交易一般是在同一時間完成的，這種轉(zhuǎn)會被稱作瞬時交易。
但是，球隊實際上有整整一年的時間來完成交易，這種情況又被稱作非瞬時交易。 在一個非瞬時交易中，球隊引進(jìn)的球員年薪不得超過送出的球員年薪+10萬美元。
按照規(guī)定，如果參與交易的一方要送出多位球員，則該交易必須是瞬時交易，而非瞬時交易只能是一對一的交易。當(dāng)然，有時交易雙方會把一筆多人交易，拆分為多筆單人交易，以便從中賺取交易特例。
如果一支球隊先用一位年薪200萬美元的球員，交換一位年薪100萬美元的球員，之后一年內(nèi)他們又用一個選秀權(quán)交換一位年薪110萬美元的球員，從而完成整個交易。那么，總體上講，他們轉(zhuǎn)入210萬美元年薪，轉(zhuǎn)出200萬美元年薪，完全符合薪金對等原則，只不過他們并沒有一下完成交易，甚至還是和兩支不同的球隊進(jìn)行了交易而已。
在這個例子中，當(dāng)球隊用年薪200萬美元的球員交換年薪100萬美元的球員之后，他們相當(dāng)于得到了一個價值100萬美元的信用點，之后他們又使用這個信用點+選秀權(quán)（價值為0），換來了那位年薪110萬美元的球員，而這個所謂的信用點就是交易特例。 當(dāng)交易一方工資總額在工資帽以下時，這種交易更容易完成、理解。
工資總額在工資帽以下的球隊，可以直接得到一位球員，只要這位球員的加入，不會使他們的工資總額超過工資帽+10萬美元。這樣一來，另外一支參與交易的球隊，就會得到一個與那位球員年薪等價的交易特例。
交易特例不能用來簽約自由球員，也不能和其他球員打包使用，而是只能再度完成一對一的交易。不過，一個交易特例可以拆分為多個使用，有效期為一年，超過一年自動作廢。
舉例：2006年夏天，印第安納步行者與工資總額在工資帽以下的新奧爾良黃蜂進(jìn)行交易，后者用1998年第二輪總第50位新秀安德魯-貝蒂的選秀簽約權(quán)，直接從步行者得到了佩賈-斯托賈科維奇。雙方這筆交易符合一對一的原則，而黃蜂的工資總額又在工資帽以下，所以步行者得到了一個750萬美元的交易特例（等同于斯托賈科維奇的年薪）。
此后，步行者使用這個交易特例，成功地從亞特蘭大老鷹換到了艾爾-哈靈頓。 5：阿朗佐-莫寧條款（Alonzo Mourning Rule） 聯(lián)盟總裁有權(quán)對被交易之后，拒絕為新東家效力的球員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)，或者禁賽處罰。
舉例：2004年冬天，新澤西籃網(wǎng)與多倫多猛龍達(dá)成交易，莫寧被當(dāng)作交換文斯-卡特的籌碼送出。但是，莫寧一心重返邁阿密熱火，拒絕前往多倫多進(jìn)行體檢。
為此，聯(lián)盟特意修訂了勞資協(xié)議。 6：加里-佩頓條款（Gary Payton Rule） 被交易的球員，如果被新東家裁退，想要返回老東家，必須等待30天（賽季中），或者20天（休賽期），待期滿之后才能重新簽約。
舉例：2005年初春，波士頓凱爾特人將佩頓、湯姆-古格里奧塔、邁克爾-斯圖爾特，以及三個未來首輪選秀權(quán)送至老鷹，換回安托萬-沃克。此后，佩頓與老鷹協(xié)議解除合同，并馬上與凱爾特人重新簽約。
7：能夠被交易球員的資格 新秀在簽約之后，30天。
9.NBA的交易規(guī)則是什么
工資帽（Salary cap）：西方有諺：最高的快樂就像飛上了天 對于一個人來說，最高的限制是天空（Sky），但在NBA，上限可不是這樣。
起碼在花錢方面，就有很多限制，譬如說工資帽，就像給你戴一頂帽子，罩著你的頭。“工資帽”的出處是根據(jù)NBA前一年的總收入，然后取這個總收入的48%作為NBA球隊花錢的資本。
再拿這個48%后的收入再除以NBA一共的30支球隊，得出的平均數(shù)就是當(dāng)年的“工資帽”。球隊花在球員身上的工資總額不得超過這個數(shù)字 經(jīng)歷年統(tǒng)計，48%的錢花在球員身上是適當(dāng)和合理的。
48%既尊重了球員作為NBA最大資本應(yīng)得到的尊重，也防止了壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)。不過，考慮到自由競爭的特性，這個“工資帽”并不是什么硬帽子，在一定狀況下，球隊可以超過這個數(shù)目。
NBA去年的“工資帽”數(shù)目是4250萬美元，今年的上限預(yù)計為5200萬美元，也有可能比這稍低一些 第三方托管（Escrow 聽起來有點像二戰(zhàn)時的第三方托管，但NBA的“第三方托管”不是那么回事。兩年前，NBA球員工會和官方進(jìn)行了一場曠日持久的停工談判，最后的妥協(xié)產(chǎn)物之一就是這個“第三方托管”，正式實行日期是2001—2002賽季。
NBA官方將球員薪金的10%先扣下來，放入一個托管的賬戶中。如果球員最后的收入沒有超過聯(lián)盟總收入的55%，那么這個托管的錢將原數(shù)奉還。
但是如果球員最后的收入超過了55%，對不起，這個錢就被官方?jīng)]收了 設(shè)立這個第三方托管的目的就像是一把達(dá)摩克利斯之劍，懸著在那威脅，“迫使”球隊的薪金總額不得超過55% 奢侈稅（Luxury tax）：這就是55%的核心所在。顧名思義，如果你的消費屬于奢侈，就要給你征收奢侈稅了。
NBA規(guī)定，聯(lián)盟總收入的48%是“工資帽”，總收入的55%就是奢侈稅的界線。打個比方說，上個賽季的“工資帽”是4250萬美元，奢侈稅就是4869萬美元。
如果你無視它的存在，越過它，就要遭受嚴(yán)厲的懲罰 懲罰一是托管的那筆錢不還給運動員了，懲罰二是你在55%之上每花一美元，還要交納一美元的奢侈稅。如果你超過一千萬美元，你還要交一千萬的美元稅錢 奢侈銳十分嚴(yán)厲，端的是厲害，眾多NBA老板都視奢侈稅為虎狼，但開拓者和小牛是個例外，因為他們“很窮”，窮得只剩下錢了 拉里·伯德例外條款（Larry Bird exception 也叫做大鳥條款。
不管叫什么，都是因為前波士頓凱爾特人的巨星拉里·伯德（他的名字叫Bird，綽號就叫“大鳥”），這是NBA最為普通、最為常見的一個例外條款。本來，按照理論狀態(tài)，工資帽的界線是總收入的48%，但球隊經(jīng)常有一些使用例外條款的球員，這是允許超過工資帽的理由，也是很多球隊經(jīng)常超過“工資帽”而逼近奢侈稅的現(xiàn)實形成原因 例外要求特殊。
能享受到這一條款的，必須有這樣的條件———在同一支球隊效力三年，中途沒有被放棄或者轉(zhuǎn)投其他球隊的情況。有這樣的條件，當(dāng)你成為一名自由球員時，你的薪金可以在原有基礎(chǔ)上漲12.5%，而不具備這一條件的只能上漲10%。
即使你上漲的部分使球隊薪金總額超過工資帽，也是規(guī)則所允許的。在目前的NBA，幾乎每支球隊都能享受到拉里·伯德例外條款的待遇，因為條件很簡單。
中產(chǎn)階級例外條款（Mid-level exception 這一條件比較苛刻。如果說拉里·伯德條款是“小資”的話，那么這個中產(chǎn)階級例外來得名副其實，因為條件難度確實比大鳥條款難。
它的條件是你在NBA必須在同一支球隊效力達(dá)到六年以上，在人才流動比較頻繁的NBA，能在一個巢里占據(jù)了六年以上，真是不簡單，確實該用金錢嘉獎一下忠心和能干的二合一。待遇就是可以超過工資帽450萬美元。
還有一個例外條款，待遇是超過工資帽130萬美元，俗稱“小鳥條款 先簽后換（Sign-and-trade deal 用最直觀的例子來解釋，國王隊的韋伯去年夏天成為自由球員，如果他和國王隊續(xù)約，因為他在國王效力已經(jīng)達(dá)三年，所以他可以享受到拉里.伯德例外條款的待遇。如果他不留在國王，而是選擇了其他球隊，例如紐約尼克斯隊，那么他同樣可以享受到這種待遇。
也就是說，拉里·伯德條款可以被一個球員從一支球隊帶到另一支球隊。 也正因為此，使得先簽后換的轉(zhuǎn)會方式在自由球員市場上特別流行。
還是拿韋伯說事，他可以和國王先簽約，然后國王拿韋伯和尼克斯做對等交換，韋伯的中產(chǎn)階級待遇尼克斯同樣可以享受。國王先簽后換的好處在于，如果他們拒絕這樣做，他們得不到一點好處，這樣做了就有和韋伯對等的條件利益。
尼克斯這樣做了，使他們擁有拉里·伯德例外條款的好處。
