1、樹立動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理理念動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置的一個(gè)不斷循環(huán)的管理過程。這是一個(gè)比較成熟的質(zhì)量管理手段；
2、樹立全面質(zhì)量管理的思想全面質(zhì)量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理。處理質(zhì)量問題除了技術(shù)措施還有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等一系列措施；
3、建立目標(biāo)管理，明確質(zhì)量、工期、安全、成本四者的關(guān)系按照項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。在工程實(shí)踐意義上，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒有明確的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，那么它所做
